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人員削減を発表する際にリーダーが犯す 6 つの間違い

レイオフは組織とその従業員にとってトラウマを引き起こします。 下手に扱われると、完全には回復しない人(および組織)もいます。 リーダーは人員削減を伝える際によくある 6 つの間違いを犯します。 1) ビジネスの状況について透明性がありません。 2) 今後の道筋が明確ではありません。 3) トーンを正しく理解できません。 4) 残った従業員に質問する機会を提供しません。 5) 中間管理職を参加させない。 6) 退職する従業員に感謝の気持ちを示さない。 ほとんどのリーダーは、ビジネス環境の変化により企業価値を創造し維持するために戦略の変更が必要となる困難な時期にこそ、自分の人格が真に試されることを認識しています。 そして、人々は通常、 単一の最大の支出 組織の貸借対照表では、レイオフが最初の議論項目になることがよくあります。 #人員削減を発表する際にリーダーが犯す #つの間違い

人員削減を発表する際にリーダーが犯す 6 つの間違い

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2024-04-09 12:25:20

レイオフは組織とその従業員にとってトラウマを引き起こします。 下手に扱われると、完全には回復しない人(および組織)もいます。 リーダーは人員削減を伝える際によくある 6 つの間違いを犯します。 1) ビジネスの状況について透明性がありません。 2) 今後の道筋が明確ではありません。 3) トーンを正しく理解できません。 4) 残った従業員に質問する機会を提供しません。 5) 中間管理職を参加させない。 6) 退職する従業員に感謝の気持ちを示さない。

ほとんどのリーダーは、ビジネス環境の変化により企業価値を創造し維持するために戦略の変更が必要となる困難な時期にこそ、自分の人格が真に試されることを認識しています。 そして、人々は通常、 単一の最大の支出 組織の貸借対照表では、レイオフが最初の議論項目になることがよくあります。


#人員削減を発表する際にリーダーが犯す #つの間違い

執筆者について: nipponese

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