人事専門家によると、上司に昇給を求める方法は次のとおりです。

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もっと良い給料を得る方法がわかりませんか？ 数名の人事スペシャリストがその秘密を明かします。

毎年、何百万人もの労働者が上司と会議を開き、過去 1 年と来年の振り返りを行っています。 毎年恒例のメンテナンスです。 マネージャーとのこの 1 対 1 のミーティング (または人事マネージャーなどの他の人々の立ち会いのもと) では、給与など、従業員の日常生活に関するさまざまなトピックについて話し合うことができます。 ビジネスにおいて、報酬の問題は通常、この時点でのみ議題に上ります。 したがって、従業員にとっては、この主題に対処する準備をしておいたほうがよいでしょう。

しかし、彼らの願望、会社の現実、そして決定を下す上司の策略の余地の間で、方程式を解決するのは必ずしも簡単ではなく、最終的には残念な結果になることがよくあります。 では、すべての当事者が満足する合意に達するにはどうすればよいでしょうか? リンターノート.com 数人の人事専門家にインタビューし、この中心点を冷静に議論するためのアドバイスを提供しています。

まず、全員の意見が一致しています。交渉するには、事実に基づく要素を雇用主に提示する必要があります。 これが必須条件です。 「私たちがこれまでに何をし、何をしようとしているのかを詳しく説明すればするほど、交渉における価値は高まります」と、管理ソフトウェア会社エレボのボス、ティボー・ヴィロン氏は紹介します。 したがって、管理ソフトウェアも発行しているテレント社の人事ディレクター、クロチルド・メリヨン氏によれば、「私がそれを証明したから、より多くの責任を負ったから」は、例えば強調すべき要素であるという。 人材紹介会社 Voluntae の創設者、ピエール・ジル・ブーケ氏の場合、私たちは「会社のために稼いだお金で議論する」という点まで、この点を支持することを躊躇してはならない。

給与について議論する際には、もう 1 つの要素を考慮する必要があります。それは、同等の地位と同等の使命に対して、自分の報酬とその部門で有効な報酬との比較を確立することです。 ティボー・ヴィヨン氏の目には、「『自分が市場を下回っていることに気づいた』という言葉は、強いシグナルを発している」と映る。 「そうすれば、監督は自分自身にこう言うことができる。『もし自分が良いパフォーマンスをすれば、その給料レベルになれると分かっているから辞めるだろう』と。」

しかし、場合によっては、報酬の問題さえ議論されず、昇給額（または現状維持）が上司から直接発表されることもあります。 がっかりしましたか？ パニックにならないでください。まだ話し合うことができます。 それを段階的に行う必要があります。 「最初に言うべきことは、ありがとうということです」と人事専門家は異口同音に思い出します。 クロチルド・メリヨンはこう続けようと提案する。「しかし、少しがっかりしているという事実は隠さない。私はこれこれの理由でそれを期待していたんだ。」 また、この増額がどのように決定されたのかについても遠慮なく尋ねてください、とティボー・ヴィロン氏は説明します。 「従業員に今後の会議で交渉するための要素を与えることができる」。

なぜなら、この場合、誰もが（もちろんすぐに合意がない限り）給料交渉だけに専念して別の面接を遅らせて提案することを推奨するからです。 話し合いの際には、「すぐには返答は期待できない」「もう一度話し合いたい」などと遠慮せずに言ってください。 このことから、決断を先送りしたいという彼の気持ちも理解できます。 特に昇給は雇用主だけが決めることはできないので、じっくり考えるのに十分です。 従業員は必ず同意しなければなりません。