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2024-09-05 05:12:19
予算を超えては計画プロセス以上のもの
「Beyond Budgeting」は、予算なしでも経営は改善され、企業は長期的により成功できると主張する純粋な計画ツールであると誤解されるべきではありません。
これには、組織の計画プロセスを見直すだけでは不十分です。予算編成に関連するすべての管理プロセスを一貫して体系的に再設計する必要があります。予算編成からの脱却は、それ自体が目標ではなく、組織の重要な管理プロセスを改善するためのきっかけとして見なされるべきです。
これには次のような利点があるはずです 特に、意思決定の権限と責任を可能な限り低いレベルに移すことによって、次のような問題が生じます。
- フラットな階層: 可能な限り低いレベルでは、理想的には能力が最大であり、自分の行動に責任を負う意欲があります。
- 抜本的な分散化: 中央管理者が責任を引き継ぎ、それによって安心します。
- 地方自治：中間および下位の管理職は、より独立した解決策や代替案を見つけ、創造性を伸ばすことができます。
- 脱官僚化：意思決定をより迅速に行うことができるため、企業は変化に対してより柔軟に対応できます。
- 透明性によるモチベーション: すべての従業員は常に最高のパフォーマンスを達成する意欲を持ち、有害な操作を防止されます。
- 全体的な統合：目標、意思決定、インセンティブシステムにおける戦略指向が強化されます。
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