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2024-12-06 13:15:00
Lev の上級プロジェクト マネージャーへの昇進には、予期せぬ困難が伴いました。彼は引き続き部門上の上司である製品開発責任者のジーナに報告を続けましたが、現在はプロジェクト固有の上司である重要な新しいソフトウェア実装のリーダーであるナビンにも報告しています。この二重報告体制は業務の遂行を迅速化することを目的としていましたが、レフはすぐに、2 人の上司が互いにほとんど会話をしていないことに気づきました。彼はしばしば、矛盾する優先順位を調整し、さまざまな指示をナビゲートしようとして、両者の間で情報を中継していることに気づきました。
#上司が #人いてお互いに話をしないとき