上司が年をとるほど、従業員の生産性は低下する

これと同様のことが、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスによる現在の研究結果です。 これは、複数世代の労働力の生産性を調査したものです。

このトピックはこれまで以上に関連性が高まっています。 結局のところ、同社では現在最大 5 世代が働いており、ベビーブーマー世代、X 世代、ミレニアル世代、Z 世代、そして間もなくアルファ世代が労働市場を共有することになります。 特に若い世代は、多くの経験豊富なマネージャーとはまったく異なる要求、考え、職場に対する期待を持っています。 それも起こり得る 世代間の対立 チームのダイナミクスに負担をかけるリード。

米国と英国の1,500人以上の労働者を対象としたロンドン・スクール・オブ・エコノミクスの研究では、異なる世代が生産性に関して相互にどのような影響を与えるかを明らかにした。 回答者の 10 人中 6 人は、年上のマネージャーがいると回答しました。 従業員とマネージャーの平均年齢差は12歳でした。

この調査では、マネージャーと従業員の年齢差が大きくなるほど、従業員の仕事の生産性と仕事の満足度が低下することがわかりました。 どうやら、世代の違いは実際に従業員の満足度に悪影響を及ぼしているようです。 12 歳以上年上のマネージャーを持つ従業員は、生産性が低いと回答する可能性がほぼ 1.5 倍、極度の不満を報告する可能性がほぼ 3 倍でした。 対照的に、若い管理職を持つ年配の従業員はそのような影響を報告しませんでした。

しかし、企業はそれに対して何ができるのでしょうか? 職場における年齢差に伴う課題を効果的に克服するには、管理者が世代の多様性に対する意識を高めることが重要です。 過敏な若い従業員やイノベーションを拒否する年配の従業員などの固定概念に頼ることなく、さまざまな世代のチームを有能に導き、動機づけることができる必要があります。

さまざまな年齢の従業員を雇用することは、企業にとっても大きなメリットとなります。 新しいチームメンバーは革新的なアイデアを持ち込んだり、既存のアイデアに疑問を抱いたりすることがよくあります。 一方、年配の従業員は冷静さが特徴で、長年の貴重な経験を積んでいる場合が多いです。 世代を超えて指導できるリーダーを雇用することで、企業は多様な視点、アイデア、洞察から利益を得ることができます。