一人の男の料理の問題が5mの人々の解決策になった方法

今週の創設者金曜日、ダイナミックビジネスは、 ワークアウトの食事、料理に対する憎しみがどのようにビジネス革命を引き起こしたかを議論する。

1,400ドルのスタートアップ投資から500万の食事を提供し、世界初のエアフライヤーレディーミールを作成することまで、トミと彼のビジネスパートナーであるディーンディーキンは、個人的な欲求不満を起業家の金に変えました。

料理が利益の敵になるとき

ワークアウトの食事の物語は、多くのフィットネス愛好家が認識する問題から始まります。つまり、善意とキッチンの現実のギャップです。 2012年、Tomi Jurlinaがジムに参加し、ゲームを変えるツールであるべきものを受け取りました。彼のパーソナルトレーナーからの高タンパク質の食事計画です。問題は1つだけでした。

「私は料理を楽しんだことがありませんが、まだそうではありません」とトミはさわやかな誠実さで認めています。この料理の障害に直面して、彼は実用的な人がすることをしました、彼は彼のために食事の準備を処理できるサービスがあるかどうか彼のトレーナーに尋ねました。 「個人的な料理人を雇う場合にのみ」という応答は励みにはなりませんでした。

しかし、敗北を受け入れるのではなく、トミは機会を見ました。 「それはアイデアが本当にクリックされたときです」と彼は説明します。母親と叔母が才能のある料理人であるディーンと一緒に働いて、このコンセプトは形になり始めました。 「私は彼と概念を共有しました。その時点から、すべてが所定の位置に落ち始めました。それは、はるかに大きなものに成長した現実の問題に対する個人的な解決策でした。」

キッチンテーブルからキッチン革命まで

各創設者からの700ドルの投資として始まったものは、トミもディーンのどちらも予測できなかったものに進化しました。同社は現在、オーストラリア全土で500万件以上の食事を提供していますが、成功への旅は学習曲線なしではありませんでした。

「おそらく、トレーニングミールの旅で直面した課題についての本やコメディシリーズを書くことができます」とトミは笑います。 「私たちのどちらも事前のビジネス経験を持っていませんでした。物事をさらに面白くするために、私は料理に情熱を傾けたことはありませんでした。実際、私はそれを嫌います！

岩だらけのスタートにもかかわらず、またはおそらくそのために、ワークアウトの食事はオーストラリア市場でユニークな地位を築きました。 「私たちはオーストラリアの市場に高タンパクの準備ができた食事を導入した最初の人でした。途中で考えることができるすべての間違いを犯しましたが、前進するのをやめたことはありませんでした」とトミは振り返ります。 「多くの点で、私たちは現在、このスペースの他の人が続いている青写真を設定しています。」

ゲームを変える革新

同社の最新のブレークスルーは、革新的な精神を完全にカプセル化しています。オーストラリアの世帯の3分の2が現在エアフライヤーを所有しているため、ワークアウトの食事は他の誰も見つけられなかった機会を見ました。

「私たちの最新のイノベーションはその素晴らしい例です。オーストラリアで最初の高タンパク質の準備ができた食事を開始しました。おそらく、電子レンジの食事のように、エアフライヤーに直接入ることができる世界を発表しました」とトミは明らかな誇りを持って説明します。 「これは便利さ、品質、顧客体験のためのゲームチェンジャーであり、曲線を先取りするという私たちの継続的なコミットメントを反映しています。」

応答は前例のないものです。エアフライヤーの食事がわずか6週間前に開始されて以来、販売は3倍になり、需要を満たすために追加のキッチンスタッフを導入することを強制しています。

パックの前にとどまります

Tomiにとって、イノベーションは単なるビジネス戦略ではなく、会社のDNAです。 「イノベーションは常にトレーニングの食事で私たちがしていることの中核にありました」と彼は強調しています。 「私たちは、オーストラリア市場に高タンパク質の準備ができた食事を導入した最初の人でした。それ以来ずっと先導し続けています。」

このコミットメントは、最初は製品開発だけを超えています。 「先に進むということは、製品の開発、パッケージング、またはお客様との関わり方であっても、常に進化することを意味します。業界のベンチマークを設定し、他の人をつま先に保つことを誇りに思います。」

trenchからの苦労して稼いだ知恵

すべての間違いと勝利を通して、トミは彼の経験を、同様の課題をナビゲートする他の起業家のための明確な教訓に誘惑しました。

「最大のハードルの1つは、適切なパートナーを見つけ、信頼できるチームを構築することでした」と彼は指摘します。 「ビジネスでは、何でも起こり、しばしば行うことができるので、信頼できる人々で構成された岩の堅実な基盤を持つことが重要です。」

学んだ教訓は、彼らの継続的な成功の基本でした。 「私たちが学んだ最も重要なレッスンの2つは次のとおりです。1つ目は、製品の品質が特に食品業界のすべてです。第二に、本の数字は意味をなさなければなりません。

自分よりも大きなものを構築します

トミの物語を特に説得力のあるものにしているのは、彼が個人的な弱さを彼の料理の嫌悪感をビジネスの強さに変えた方法です。彼ができなかったことを認め、できるパートナーを見つけることで、彼は同じ課題に直面して何千人ものオーストラリア人と共鳴する解決策を作成しました。

サザンフライドチキンやチキンパルミジアナなどのお気に入りが充電をリードしている彼らのエアフライヤーの食事の成功は、時には最も正直な自己評価から最高のビジネスアイデアがもたらされることを証明しています。トミは料理を愛するふりをしたり、彼がそうではないものになろうとしませんでした。代わりに、彼は彼のような人々のために問題を解決することを中心にビジネスを築きました。

パーソナルトレーナーとの最初の会話から、オーストラリアの健康的な食事業界の先駆者になるまで、ワークアウトミールは単なるビジネスの成功以上のものを表しています。時には最高の革新が最も単純な入場から来ることが証拠です。「私は料理が嫌いです。私は一人ではないに違いありません。」

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