レイオフとAIは、オフィスの新しい時代のパラノイアを導いています

28歳のアンバー・スミスがITサポートチケットを提出するのに苦労したとき、彼女はすぐに彼女が 2番目のレイオフ 1年後に到着しました。

その前に、彼女はすでにびくびくしていました。彼女は不安になります 毎日の職場のタスク、彼女のマネージャーが短期間で電話に乗るように頼んだときのように、または 全社的な会議が突然彼女のカレンダーに掲載されました。

職場の力が揺れ動く時代の兆候です 労働者から離れて、レイオフが見出しを支配します。レイオフは歴史的なレベルに比べてまだ低いですが、労働者の心の中で大きく迫っています。

新しいストレスのマイアスマは、ホワイトカラーのオフィスにも浸透しています。AIが仕事をするという脅威、より厳格なオフィスへのプッシュ、そして新しい筋金入りの文化 ワークライフバランスを侵食します。また、中間のマネージャーからのくぼみもあります、そして 素晴らしい平坦化 彼らが次になることを恐れている人を残しました。

アイオワ大学の経営陣と起業家精神の教授であるミシェル・ウィリアムズは、「労働者は力を失っていると感じている」と言った この傾向は2008年の不況の間に頭を育て、再び戻ってきました。

「上司が「こんにちは」と言っていない場合、彼らは私を解雇するつもりですか？ウィリアムズは言った。 「彼らはこれらの社会的手がかりを探しており、その不安のために社会的手がかりを過剰に解釈しています。」

それは専門家が呼ぶものです」妄想的な帰属、「従業員は通常の職場の出来事に否定的な意味を読む場所です。悪いスナックは、会社が財政的に苦労していることを意味しますか？暖かいオフィスは、経営陣がエアコンのコストを削減しているという兆候ですか？

恐怖は誰にとっても良くありません。従業員が不安を抱いているとき、彼らはおそらく最高の仕事をしていないでしょう。パラノイアは、現実に基づいているよりも心理的なものかもしれません。全体として、レイオフはまだ低く、集中しています ホワイトカラーセクター、特にで 有名企業 それが見出しを支配します。昨年は雇用が遅くなりましたが、失業率も依然として比較的低くなっています。しかし、新しいホワイトカラーの仕事を得ることははるかに困難になりました、そして プロモーションは遅くなりました。

雇用の不確実性に関するパラノイアは、スミスを企業の世界から完全に追い出しました。最近では、彼女はコンテンツクリエーターおよび再販業者として自営業者です。 「自営業者であるため、明らかに、私は解雇されないからです」とスミスは言いました。

ミネソタ州の47歳のコピーライターであるモニカ・ウィアンは、2年で2回解雇された後、仕事に対する彼女の視点と彼女のキャリアを完全に変えました。彼女が解雇されたのは、彼女が彼女に報告している労働者のためにオフィスへの復帰パーティーを手配した日でした。彼女はまた、VPとしての役割で熱烈なパフォーマンスレビューから外れていました。

「私がそのニュースを受け取った日、それは私が今まで行った中で最悪のサプライズパーティーに行くようなものでした」とワイアンは言いました。振り返ってみると、彼女は、いくつかの警告サインがあると彼女は言った。彼女の部門の予算は削減され続け、彼らはより少ないほど多くのことをするように求められました。広告予算が縮小し、雇用が一時停止しました。

「多くの企業が、従業員の人間の経験がどれほど重要であるかを見失っていると感じています。小型化する職場ほどやる気がない場所はありません」とWiant氏は言います。 「毎日仕事に行き、あなたがどんなに一生懸命働いても、ここで未来を持っていないかもしれないことを知るのは本当に難しいです。」

パラノイアがどのように労働者と職場を作り直しているか

65歳のマーク・フリーマンは、過去25年ほどのサプライチェーンテクノロジーで過ごし、彼のキャリアを通じて2回レイオフされた後、いくつかのアドバイスを受けています。

「彼らが言うとすぐに、「心配しないで、誰もが解雇されることはありません」、あなたは彼らを信じられないので、あなたの履歴書をそこに出して見始めるべきです。」彼は、アジャイルであり、他の雇用機会を常に探していることが重要であることを学んだと言いました。レイオフの後まで待つことは、あなたがすでに遅れていることを意味します。

レイオフに注意 Business InsiderのTim Paradisは書いています、労働者の不安の中で生産性を噛むかもしれません。ウィリアムズは、労働者が実際に仕事を成し遂げることから心配に向かって魅力的になるためにエネルギーが変わるため、労働者は関与しないと言いました。

一方、従業員はまた、職場で不可欠になることについて、古い格言に激しくしがみついているかもしれません。これは、一部の大手ハイテク企業が、より多くのものへの移行でパフォーマンスレビューをより重視するときに望んでいることです 「ハードコア」管理スタイル。

ウィリアムズは、促進や昇給が現実的に見えるとき、一生懸命働くことは良いアドバイスだと言いました。

「しかし、それを極端に押し上げると、労働者に情報と知識を貯めてもらうことになります。 「しかし、その知識の共有は、組織がコラボレーションと革新を増やすために必要なものです。」

ノースウェスタンのケロッグ・マネジメントスクールの教授であるベンジャミン・フリードリッヒは、孤立して、労働者が自分の信頼が企業によって破られていると感じた場合、余分な努力をする気がないかもしれないと述べた。

もちろん、フリードリッヒは、現在すべての権力が労働者の間で失われているわけではありません。労働者の電力振り子はまだ揺れ動いていますが、大きな辞任の「アメニティ」とパンデミック時代は完全に消えていません。

「リモートワークの幅と報道、またはどのような労働者のシェアが自宅で働くことができるかを見ると、それは非常に安定しています」とフリードリッヒは言いました。

彼女の2回目のレイオフが転がる頃には、Wiantはそれほど驚くことではなく、それらの警告サインにもっと調整されました。 2つのレイオフを風化させることは快適ではありませんでしたが、また、妻が内省的になりました。

「私は仕事からすべてのニーズを満たす必要があるとは感じていません」とワイアンは言いました。 「私は、私の人生の他のことから目的意識と創造的な挑戦と知的挑戦を育てることができることを理解しています。」

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