科学＆テクノロジー

リーダーシップ危機。なぜ組織はリーダーに失敗するのですか？

燃え尽き症候群、非効率的なコミュニケーション、および融合は、1人の性格特性ではなく、多くの場合、システムネグレクトの産物です。それでも、企業は「人々は悪いリーダーから離れている」というグラフィックを喜んで公開し、このリーダーがどのように形成されたかについての共同応答性を遮断しています。 - 私は26歳で昇進しました。今日、私はそれが私には早すぎることを知っています。紛争の解決やチームの効果的な動機などのソフト能力は、当時私が非常に欠けていたものです。その結果、私のチームは回転していました。そして、私はまったく驚きません - 人事を専門とするコピーライターのアンナ・ロシャックは言います。 ポーランドのリーダーについて統計は何と言っていますか？ Microsoft Work Trend Indexレポートのデータによると 50％以上のマネージャーが燃え尽き症候群の症状を持っています。ポーランドでは、状況はさらに困難です。調査によると、「ポーランドのリーダーシップ」コンコルディアデザイン（2024）： 経験のある80％のリーダーが最大2年間 彼は大きなプレッシャーと燃え尽き症候群を経験します。 70％のリーダーがリーダーシップのトレーニングを受けたことはありません または人間の管理、 58％のリーダー 彼らの最大の課題はあることを示します チームとのコミュニケーション、 リーダーの半数以上 私は感じます この役割を果たす準備ができていません。 能力のためではなく、忠誠心のための昇進の文化 アンナ・ロジャックによると、これはポーランド人民共和国と資本主義が私たちの市場で実施された後の私たちの衰退です。 - 最初に、仕事は特権だったので、腕と足で彼女をつかまなければならなかったので、引退するまで手放さないことが最善です。変換により新しい可能性が現れましたが、管理モデルは変更されていません。新しいものは欧州連合に入った後にのみ私たちのところに来ました - 専門家は説明します。 - 私たちは15年間「口の上で」少し行うことができました。誰かが誰かを好きなら、誰かが誰かに忠実であれば、彼は昇進しました。そして、突然、いくつかの「Kejpiaja」がやって来て、チームを管理しなければならず、この経営陣の誰かが私たちを説明することが判明しました。 多くの場合、プロモーションは宝くじです。より高い立場に昇進を得る人は、彼がやっていることを証明するために自分自身と他の人を苦しめ始めます。企業は、この役割をうまく追求できるツールを常にマネージャーに装備しているわけではありません。誰もが自分自身を新しい役割に陥る平等なチャンスを持っているわけではありません。いくつかはうまくいく人もいれば、まったくうまくいく人もいます。 一方、リーダーへの期待は高まっています。彼らは、結果を提供し、共感し、紛争を解決し、人々の発達を支援し、燃え尽きや他の人から保護することです。これは多くの場合、事前の準備がなく、最小限のサポートがありません。 「ポーランドのリーダーシップタブーレポートのデータによると、リーダーの半数以上が自分の役割を果たすのに十分な準備ができていないと感じていることは驚くことではありません。 一部の雇用主は、現代の人事以外のものに投資することを好みます。ガートナーのレポートによると、「2025年のトップ5 HRトレンド」 71％のHRリーダーが、彼らがミッドレベルのマネージャーを効果的に開発するという声明に同意していません。 会社はリーダーが有毒であることを知っていますが、結果は重要です 会社の理論では、彼らはフィードバック文化とメンタルウェルビーイングを促進します。実際には？彼らはあなたに結果をもたらすならば、彼らはそうする「難しいリーダー」を維持します。 -…