リモートまたはオフィス？日本のテレワーク文化はターニングポイントに直面しています

Covid-19パンデミックの発生から5年が経過し、その間にさまざまな新しい作業スタイルが現れました。その中には、「労働」の台頭があり、従業員は観光スポットで余暇を楽しみながらリモートで働くことができました。

海、山々、自然の美しさで知られる都市である静岡県、島田において、地元当局は観光戦略として労働を促進しました。しかし、2021年に官民パートナーシップが7月末に閉鎖され、オペレーティング会社がプロジェクトから撤退することにより、主要な労働施設が開設されました。

施設は1日あたり1室あたり100,000円で、当初は年間300〜500人のユーザーをターゲットにしていましたが、その数の半分しか惹きつけませんでした。当局は、従業員の出席を管理することの困難と、使用量の少ない理由と最終的な閉鎖の理由として旅行予算を確保するという課題を引用しました。

施設はもはや使用されていませんが、市当局は、労働ハブとして再開する方法を探求する計画です。一方、都市内の無料のリモートワークスペースの使用が増加しており、労働訪問者を引き付ける努力は継続されます。ただし、テレワーク対応の企業間での実際の労働の取り込みは限られており、昨年は0.9％の採用しか報告されていません。

「かなりの費用がかかると思ったので、それにはまったくコミットできませんでした」と、あるユーザーは言いました。

テレワーク自体は、かつてパンデミックライフの備品であったが、現在、オフィスに戻る傾向があるターニングポイントになっています。

クラウドベースの会計ソフトウェアを開発する1つの会社は、2020年に完全なリモート作業を採用しましたが、その後オフィス内の仕事に段階的に戻ってきました。現在、従業員は週5日で来る必要があります。

「簡単な質問でさえ、私たちは正式な会議を設定する必要があり、それが私たちの事業を遅くしました。それは私たちにとって大きな問題になりました」と代表者は言いました。

一部の従業員は、現在の取り決めを好むと言います。 「Webミーティングでは、バッファ時間はありません。今、私たちは会議室の間を歩くことができます。これは本当に役立ちます。全体的にそれほど不便ではありません。」

同社は、会議室を再設計して、より多くの対面コミュニケーションを奨励しています。 1つのスペースは、自発的な会話を促進することを目指して、伝統的なキャンディーショップのようにスタイルされています。

2021年度、土地、インフラ、輸送、観光省がテレワークの採用を追跡し始めたとき、遠隔作業に従事する従業員の割合は着実に減少しました。

労働者は何を好みますか？

「私はリモートワークのためです。オフィスの準備をしてください – メイクアップなどを獲得してください。

「私はオフィスに行くことを好みます。それは私が精神的に休息から分離するのに役立ちます。」

「テレワークはタスクを完了するのには問題ないかもしれませんが、会社の成長に関しては、何かが欠けていると思います。」

多くの人が自分の意見を共有し、幅広い産業と個人的な状況を反映しています。

オフィスへのリターンの傾向は、日本に限定されません。トヨタ北米は今年9月から週に4回のオフィス日を義務付けていますが、AmazonとJPMorgan Chaseは今年初めに5日間の要件を既に課しています。

「テレワークなしで最高のパフォーマンスを発揮できないのではないかと心配しています」とある専門家は言いました。 「私は個人的に、新しい構造により仕事の質と生産性が向上したと感じています。」

それでも、子育て、介護、慢性疾患、または生殖能力治療のバランスをとる労働者にとって、テレワークは依然として重要な選択肢です。

「自宅でよりよく集中できる人もいれば、モードを簡単に切り替えることができない人もいます。企業も効率とセキュリティを心配しています。普遍的な答えはありません」とあるコメンテーターは指摘しました。 「しかし、テレワークを経験したことは、それ自体が貴重です。」

今後のハイブリッドモデルを期待しています。オフィスは標準として働いていますが、家族の状況やオフピーク旅行期間中のリモート作業など、柔軟なオプションを備えています。

このシフトをサポートして、米国の大学の調査では、従業員が完全に遠隔の役割に新たに雇用された従業員は、オフィス内のカウンターパートよりも20％近く生産性が低いことがわかりました。

なぜ生産性が低下するのですか？一部の遠隔労働者は、気晴らしを率直に認めました。

「Tiktokを見ながらズームコールを開いていることは間違いありません」と告白しました。 「簡単に脱落するのは簡単です。」

他の人たちは、昼食前後のマネージャーに報告するために必要な監視、または固定間隔で進捗状況を更新するために必要な、テレビの切り替えや緊密な監視下で苦労していることに言及しました。

一部の人々は、リモート作業の極端な監視、コンピューターブート時間、アクティビティ追跡、ウェブカメラの監視に疑問を呈した人もいました。

「もしそれに関しては、リモートで働くことはまったく仕事をしたくない」と言った。

専門家は、生産性の監視が解決策ではないかもしれないと言います。

「リモートで働いている間に怠る人々も、オフィスでそうするだろう」とある研究者は言った。 「労働時間を測定する代わりに、企業は結果を評価する必要があります。それはより効果的なアプローチです。」

それでも、多くの人は、迅速な前後のコミュニケーションのために、対面の相互作用がかけがえのないままであると言います。

最終的に、リモートまたはオフィス内の作業を支持するかどうかは、組織がどのように機能するか、そしてそれらがどのようになるかを形作ります。

ソース： TBS