ラムズの新しい本社の100エーカーワーナーセンタープロジェクトの一部

のために ラムズ、家は必ずしも家ではありません。

の日曜日の聖域があります ソフィスタジアム – ラムズハウスとしても知られていますが、2016年にロサンゼルスに戻ったフランチャイズは、ウッドランドヒルズに恒久的な家を作ることに注意を向け、そこで週の他の6日間を過ごします。

ラムズのオーナーであるスタン・クロエンケイングルウッドに50億ドルのスタジアムを建設した人は、サンフェルナンドバレーの長年のセンターピースになることを目的とした輝く新しい住宅および小売コミュニティに囲まれた、NFLチームの次の主要プロジェクトである次の主要プロジェクトの詳細かつ排他的な最初の外観をタイムズに提供しました。

NFLをロサンゼルスに持ち帰り、最先端の会場を建設することで、 充電器 また、プレイ – クロエンケは概念の証明を提供しました。 ソフィスタジアム レンダリングはきれいな写真以上のものでした。彼らは生き返りました。

現在、億万長者の開発者は、イングルウッドスタジアムの約30マイルの北西にあるワーナーセンターの100エーカーのL字型サイトにもっと焦点を当てています。彼は、ハイエンドの住宅や小売地区に囲まれたラムズのための恒久的な家を作ることを計画しています。

「私たちは進むのに十分な立場にあります」とクロエンケは先週、毎年恒例のNFLミーティングでタイムズに語った。 「私たちはそれに一生懸命取り組んでおり、それはエキサイティングです。」

なぜ今計画を発表するのですか？ Kroenke、グローバルな建築会社の助けを借りて ジェンスラー、今後数週間以内にロサンゼルス市の役人に初期計画を提出する計画を立て、一般の人々に通知することはそのプロセスの一部です。開発者は、2027年の初めまでにシャベルを地面に置くことを望んでおり、進行中にすべてのフェーズを完了するためにプロジェクト全体が約10年を必要とするはずです。

「私はそれについて興奮しています」と評議員は言いました ボブ・ブルーメンフィールド、ウッドランドヒルズを含むサンフェルナンドバレーのロサンゼルスの北西の角を代表しています。 「彼らが引き継いでいるスペースはそのような主要な不動産であり、過去10年以上にわたって非常に活用されておらず、休眠状態にあります。それは、ウェストバレーとアンカーの都市の中心になるためにとても熟しています。」

ワーナーセンターでの提案された小売および住宅プロジェクトのアーティストが、ラムズの新しいチーム本部を含むアーティストのレンダリング。

（GenslerとShimahara Visual）

ハリウッドパークのサイトはワーナーセンターのサイズの3倍であり、クロエンケはイングルウッドのその巨大な地区の開発を続けていますが、同様に最新の努力は100億ドル以上の投資を命じます。

「私たちがイングルウッドでやったことを見ると、これはケーキです」と、クロエンケ・ホールディングスの社長であるオットー・マリーは、ウッドランド・ヒルズとその周辺地域の裕福な人口統計を引用しました。

サッカーは、このプロジェクトの1つの側面にすぎませんが、主要なプロジェクトです。昨年サウザンドオークスからサイトに移転したラムズは、2つの既存の屋外フィールドを維持し、屋内練習場と常設オフィスを追加します。計画では、スタジアムのスタイリッシュな曲率を補完する急降下デザインが求められています。

YouTube劇場がソフィスタジアムの隣に囲まれているように、2つの小さなエンターテイメント会場（5,000人と2,500人の能力があり、隣のラムズ本社があります。これらはコンサートや同様のイベントを開催します。

「あなたは、「ねえ、バレーのその地域の人々がコンサートに行くために45分から1時間運転する必要がないように、どうやってもっとライブエンターテイメントを手に入れるのかを考え始めます」とラムズのケビン・デモフは言いました。 「このプロジェクトはそれを提供します。」

100エーカーは3つの区画に分かれており、Topanga Village、北にある既存の野外ショッピングセンター、その現状では残り、南に2つの正方形の区画があります。ラムズの施設は、現在の一時的なものと未来の恒久的な施設であり、東部の区画に座っています。チームの本部に加えて、その土地には13階建ての元国歌の建物があり、新しい構造のように見える「再スキン」されます。

ワーナーセンターのラムズのオーナーであるスタン・クロエンケが先頭に立っている提案された小売および住宅プロジェクトのアーティストのレンダリング。

（GenslerとShimahara Visual）

西部の小包には、無効なプロムナードモールが含まれており、アパート、遊び場、バンドシェル、アルフレッソダイニング、大規模な食料品店、1½エーカーの中央集会スペースを囲む特製料理を備えた別の特徴を含むように完全に再開発されます。

ワーナーセンターの再設計のレンダリングは、洗練されたモダンであるが、風変わりに大胆または型破りなものではない建物を特徴としています。構造の上部にある公園のような緑地など、たくさんのバルコニーと屋外スペースがあります。

「私たちは建物の設計において非常に選択的であり、それらがファディではないようにしています」とマリーは言いました。 「一部の人々は外に出て建物を建設します。3年後には色のために非常に時代遅れになっているか、かわいくしようとします。それは非常に速く時代遅れになります。」

これは景観を大幅に変化させますが、この計画は青から出ていません。このタイプの再開発はそうでした 2013年に最初に承認され、資格がありました ワーナーセンターエリア全体で、密集した都市環境を提案しました。

7年後、モール開発者のウェストフィールドは、経済的に実行可能なコミュニティが時代遅れのプロムナードに取って代わる計画を展開しました。そのサイトを後で購入する際に、Kroenkeは本質的にそれらの資格を購入しました。

ワーナーセンターでの100億ドルの住宅および小売プロジェクトの一環として、ラムズの新しいチーム本部のアーティストのレンダリング。

（GenslerとShimahara Visual）

しかし、より多くの人々が自宅で働いており、オンラインで買い物に依存しているため、元のウェストフィールドプランは更新が必要でした。さらに、チームの本部をサイトに建設したり、Ramsブランドを注入したりするなど、Kroenkeのサイトに対する目標は異なります。

「ハリウッドパークをやったとき、フォーラムと競馬場の全盛期からかつて素晴らしいスポーツエリアだったものを活性化していました」とデモフは言いました。 「それはそれを生き返らせ、コミュニティを再燃させていました。それはその分野に馴染みがありませんでした。

「ここでは、スポーツチームと本当に主要なコミュニティによって初めて谷に投資しています。谷のハブはありませんでした。

「私たちのすべてのメトリックによって、谷が独自のNFL都市である場合、それは14番目に大きいNFL都市であり、ロサンゼルスの残りの部分を廃止した場合です。スポーツアンドエンターテイメント地区のハブを谷に持ち込む機会を考えてみると、それは非常にユニークであり、文化が本当にユニークです。」

元のウェストフィールド計画では、10,000席の会場を求めました。これは、その日に応じて、群衆や混雑、またはクリケットを意味する可能性があります。 Kroenkeの計画は、これらの10,000席を3つの会場（屋内練習場に並ぶ2,500を含む）に分割し、住宅地区から歩いてすぐの近隣の小包にそれらを見つけます。

ワーナーセンターにあるラムズの新しいチーム本部を含む、100億ドルの住宅および小売プロジェクトの計画された100億ドルの芸術家のレンダリング。

（GenslerとShimahara Visual
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「会場が大きくなればなるほど、イベントが頻繁に発生します」と、Gensler Designの校長であるEric Stultz氏は述べています。 「小規模な会場では、より多くのイベントがあり、エリアのエネルギーレベルを簡単にして、より一貫性を保つことができます。その結果、近所の混乱は低くなります。

医療施設はしばしばNFLチーム本部の一部であり、特にチームドクターがいると、ラムズの要素がある可能性が強いでしょう ニール・エラトラシュ、世界の卓越したスポーツ外科医の中で。

ハリウッドパークにはラムズ本社には十分なスペースがありますが、それは複数の理由で最適ではありません。承認すること セントルイスからのラムズの移転、NFLは、充電器がサンディエゴからそこに移動する場合、そのサイトで平等な表現を得ると規定しました。そのため、ロイヤルブルーとイエロー全体を回すことはありません。 （その後、充電器が構築されました 彼らの未来の実践施設、「ボルト」、2番目の14エーカー。）

ウッドランドヒルズに2番目の震源地を作成することで、ラムズは市場での足跡のサイズを大幅に増やすことができます。

「練習施設をやりたいと思っているとき、あなたはすべての真ん中にいる必要はありません。通常、不動産は非常に高価です」とクロエンケは言いました。 「私たちはカル・ルーテルと一緒に谷にアイデンティティを築きました。多くの選手や家族がそこにいます。私たちの経験は本当に良かったです。」

Stultzは、テキサス州フリスコのスターのデザインディレクターでした。 ダラスカウボーイズの本部。具体的には、彼は91エーカーのプロジェクトの約3分の1を消費する運動センターであるフォードセンターを監督しました。カウボーイズはNFLマーケティングの最先端にあり、2016年にオープンしたスターは、AT＆Tスタジアムと同じくらいフランチャイズにとって王冠の宝石です。

カウボーイズのオーナーであるジェリー・ジョーンズは、シグネチャー練習施設を持つこと、1人のファンが訪問してツアーできることは、フランチャイズのマーケティングに関しては力の乗数であると言いました。

「システィーナ礼拝堂は、すべてのカトリック教徒が世界中で考えていることのようなものです」とジョーンズは言いました。 「星について知っている私たちのファンの多くは実際にそこにいたことはありませんが、彼らはカウボーイと私たちのゲームをフォローするだけでそれを知っています。それはあなたに別の教会の家を説教する別の方法を与えます。」

その点で、Kroenkeは説教壇にステップアップする準備ができています。

「マスタープランは、ある種の中心的なコアを谷にもたらすことでした」とラムズの所有者は言いました。 「これは間違いなくそれを作成することができます。」

ワーナーセンターのラムズの新しいチーム本部を含む、計画された100億ドルの住宅およびビジネスプロジェクトのアーティストのレンダリング。

（GenslerとShimahara Visual）