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2024-03-25 04:01:51
ライアットゲームズは、その起源を超えてエンターテイメントの巨人になろうと何年も費やしてきましたが、今年はその野心を縮小し、中核となるゲーム製品に焦点を当てています。
少なくとも当初は、その考え方は規模によって奨励されていました。ライアット ゲームズのユーザー ベースは、2020 年に大幅に拡大しました。 新型コロナウイルス感染症による増加 世界的なゲーム活動に加え、人気の一人称視点シューティング ゲームのリリースも 「大切にする」 ファンに人気の「リーグ・オブ・レジェンド」に続くライオットの2番目のメジャーeスポーツ。
この成長に自信を持ったライオットのリーダーたちは、ライオットの知的財産を出発点として、ライオットをゲーム会社からディズニー風のカルチャーとエンターテインメントの巨人に変えるという使命に着手しました。 しかし、Newzooによると、ゲーム活動は2022年末までに元に戻り、世界のゲーム収益は前年比で100億ドル近く減少したという。 その年の年次報告書。 結果として、これらの夢は挫折し、Riot は企業としての長期目標を達成するためにゲーム パブリッシングに再び注力することが不可欠になりました。
「ゲームは私たちの活動すべての中核であり、私たちが世界中のプレイヤーのために構築するゲーム体験には、eスポーツとエンターテインメントが不可欠です。 したがって、私たちの願望の内部枠組みは時間の経過とともに変化し、私たちのチームが私たちの使命に貢献するためにより緊密に連携するよう促してきたかもしれませんが、eスポーツとエンターテイメントに対する私たちの取り組みは確かに変わっていません。実際、これまで以上に強力になっています。」とライオットの上級幹部は語った。幹部は声明で、追加の質問には記録上で答えなかった。 「私たちは今週末、マドリッドで最も成功したヴァロラント チャンピオンズ ツアー マスターズ トーナメントを終えたばかりです。チームにさらなる経済的機会を与えるために、LoL Esports に新しいパートナーシップ モデルを導入し、今年後半に『Arcane』シーズン 2 を発表する準備を進めています」 。 プレイヤーのゲーム体験全体にわたって私たちは全力で取り組んでいます。」
2023 年から 2024 年初めにかけての厳しい状況を経て、ビデオゲーム パブリッシャーは全般的に財布のひもを締め、野心に再び焦点を当てています。 相次ぐ解雇の波。 ゲーマーがプレミアムコンソールタイトルから次のゲームに至るまで支出の好みを調整するにつれて、 無料プレイまたはライブサービスのゲーム、パブリッシャーも方向転換を余儀なくされており、ゲーム文化の隆盛にもかかわらず、不安定な立場に置かれている。
ディズニーの夢
2020年と2021年にライオットのスターが台頭するにつれ、ライオットの幹部らはドル記号に注目した。 彼らは、会社の成長を、Riot IP をより広範なエンターテイメントの世界への先鋒として使用する機会とみなしました。 ディズニーが 20 世紀に映画とテレビの資産を商品とテーマパークの帝国に変えることに成功したのと同じように、ライオットの指導者らはゲームを文化そのものの中核への道として利用し、そうすることで収益を生み出すことを望んでいたと元 5 人が語った。この記事のためにDIGIDAYに話を聞いたスタッフ。
「『ディズニーになろう、マーベルになろう、これらすべてをやろう』」と、1月の一時解雇中にライオットから解雇された元スタッフの1人は匿名を条件に、会社のリーダーシップを言い換えて語った。 「それが今後5年から10年にわたる私たちの『大きな賭け』でした。」
暴動幹部が繰り返し使用した ディズニーと比較し、ライオットのスタッフへの内部メッセージでエンターテイメント巨人との類似点を示しました。 DIGIDAYとの会話の中で、ライオットの元スタッフ5人は、2021年から2023年にかけてのオンボーディングコールと全社規模の世界カンファレンスの両方で、上層部が自社のゲームをディズニーレベルの文化的優位性への足がかりとして利用するという同社の目標を明確かつ繰り返し述べていたと述べた。この比較は、特定の企業リーダーが好む言葉であり、正式に成文化された暴動の方針というわけではありません。
「私のオリエンテーションでは、彼らは『我々はエンターテインメント会社になりたいのです。 私たちは次のディズニーになりたいのです」と、匿名を希望した別の元ライオット従業員は語った。
元スタッフ５人によると、ディズニーの告発を主導したライオット幹部は元ＣＥＯで現在顧問のニコロ・ローラン氏だった。 ローラン氏は2023年5月に辞任し、代わりに元ライアットグローバル社長兼CFOのディラン・ジャデジャ氏がCEOの役割を引き継いだ。 ローラン氏はコメントの要請に応じず、ライアットゲームズはジェイデジャ氏との直接インタビューを手配しなかった。
難しすぎるし速すぎる
などのリリースの成功が示すように、ゲーム IP は確かに適応の機が熟しています。 『スーパーマリオブラザーズ ムービー』 そして 「ザ・ラスト・オブ・アス」 去年。 「リーグ・オブ・レジェンド」IPも例外ではありません。 ライオットとNetflixが共同制作した人気テレビ番組「Arcane」、 視聴率記録を破った その成功は、ディズニーとの比較に対するライオットのリーダーたちの自信を強化し、正しく行えばライオット IP がさまざまな形のエンターテイメントで活躍できるという証拠を与えてくれました。 Riot がエンターテイメント分野に拡大する短期的な目的は主に、ゲーム エコシステム内でプレイヤーの関与と関心を維持することでしたが、利益を上げることは同社の長期的な目標の 1 つでした。
この拡大を達成するために、Riot は次のような企業から人材を採用しました。 ディズニー そして Netflixとはいえ、元従業員は今回のDIGIDAYへの移籍を、あまりにも強すぎて速すぎるプッシュだったと特徴づけている。 ディズニーが漫画会社から現在の形態に進化するには、数十年にわたる有機的な成長が必要でした。 ライオットの元スタッフらは、指導者たちが会社が数年以内に同様の進化を遂げることを望んでいると感じていた。
「『リーグ・オブ・レジェンド』はリリースされてから何年も経ちますが、IP を他の分野に移そうとするとき、それは非常に困難です。 ライオットは現在、そのような展開にはおそらく適切ではないという結論に達している」と市場調査サービスのエンダーズ・アナリシスでゲーム業界を担当するヘッド・アナリストのギャレス・サトクリフ氏は語った。 「実際的なレベルで、そのフランチャイズを拡大する方法について話すと、それは非常に非常に費用がかかります。そして、その結果として発生している損失を食い止めるために彼らが何かをしなければならないことは明らかだと思います。この延長を決定する前の状態に戻してください。」
「Arcane」のような映画化作品が決定的な成功を収めたにもかかわらず、ライオットのより広範なエンターテインメントの世界への進出は、具体的な数字は明らかにしなかった元スタッフらによると、これまでの同社の総収益という点では大したことないと伝えられている。 元従業員らによると、3年経った今でもゲームのパブリッシングがRiotの中核事業であるという。 Riot のエコシステムに参加する消費者のほとんどは、プレーヤーとして参加します。
したがって、元 CFO のディラン・ジェイデジャ氏が CEOとして指揮を執った 昨年、彼の責任の一部として 元ライオットスタッフとジェイデジャ自身のメッセージの両方によると、これらは会社が最も強力な資産に再び集中するのに役立つはずだったという。 1月22日、ライオットは複数の部門にわたる約500人の従業員の削減を発表した。これは同社の全世界従業員の約11パーセントに相当する。 ジャデジャ氏は公式メモの中で、1月の解雇は会社の責任によるものだと述べた。 「これまでの賭けの一部を変更します」 この動きは、過去数年間の野心的な拡大に続いて必要な修正であると特徴づけています。
行間を読むと、Jadeja氏の声明は、Riotがゲームパブリッシングという中核的な収益源への注力に立ち戻り、その結果、映画とテレビの両方の適応とeスポーツリーグを含むゲームを中心とした製品開発を本質的に縮小していることを意味している。 これは、Riot がエンターテインメントと e スポーツへの取り組みから撤退するという意味ではありませんが、同社がビジネスのこれらの部分に投資する場合、何よりもまずパフォーマンスを向上させることを目的とした方法で投資を行うことを意味します。 -ゲームプレイヤーの経験。
たとえば、「Arcane」の第2シーズンは次のとおりでした。 更新されました しかし、シーズン2の2024年11月のリリースが近づくにつれ、プロデューサーたちはこれまでのところ、シーズン3の可能性について沈黙を守っている。 そして今週初め、Riot は次のことを発表しました。 数年の遅れ 「リーグ・オブ・レジェンド」の世界を舞台にした待望のマルチプレイヤーオンラインロールプレイングゲームの開発について発表しました。 で ツイッタースレッドRiotの共同創設者マーク・メリルは、MMOの延期は「このジャンルの重大な進化のように真に感じられることを行う」ために「必要な」措置であると書いた。
ライオットがディズニーの夢を縮小しても、同社が最終的には正真正銘のエンターテイメント巨人になるという目標を達成できないという意味ではない。 しかし、これは、2024年の新型コロナウイルス感染症後のゲーム活動の減少を考慮して、Riotのリーダーたちが現在のビジネスについてより現実的になっていることを意味している。 ライオットの元スタッフによれば、数十年前のディズニーのように、同社は自社の強み、つまり本当に優れたビデオゲームを作ることに集中し、残りの部分は適切な時期に任せることでより良いサービスを提供できるかもしれない。
「『リーグ・オブ・レジェンド』を見てみると、『リーグ・オブ・レジェンド』は単なるコアゲームではありませんよね？ これはほとんどウルトラコアであり、世の中にある他のゲーム IP よりもはるかに熱心なゲーマー視聴者を対象としています」とサトクリフ氏は述べています。 「そして、これはライオットの到達点を反映していると思います。」
#ライアットゲームズが次のディズニーになる夢を縮小する理由