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ヨーロッパの石油化学産業は生存のために戦っています – それは別のアプローチの時です

業界を殺す方法を考えようとしている場合は、高エネルギー価格、高レベルの課税、厳しい規制、政府戦略の欠如、または高労働コストを考慮するかもしれません。ヨーロッパの石油化学産業は、これらすべての課題などに直面しています。石油化学産業は、幅広い重要な商業および家庭用品を作成しています。石油化学物質は、香水、農薬、塗料から風のタービンや水のボトルまでの製品に使用されています。石油化学生産の規模は巨大で複雑であり、業界は抽出や製油所から複雑な化学プロセス、製造と流通まで、あらゆるものに広がっています。現在の制約にもかかわらず、石油化学生産者 貢献する ヨーロッパのGDPには、155,000,000,000ユーロ（1550億ユーロ）。EUと中国政府レベルでのさまざまな内部問題の組み合わせと、中国と米国からの市場優位性の増加は、業界がされていることを意味します 戦い 過去数年間の生存のために。欧州政府は、業界を破産から救うための手順を緊急に検討したり、その利益を永遠に失う危険を冒す必要があります。しかし、業界も適応する必要があります。断片化されたサプライチェーンによって悪化したシステム内の非効率性は、すでに挑戦的な市場状況を悪化させるだけです。業界は非常に広く多様であるため、セクターの企業はしばしば狭い焦点を持っています。これは、多くの企業が抽出から完成した製品への旅に関与していることを意味します。この長いプロセスの追加ステップごとに、コストと遅延が増加します。プラスチックからゴムまで、私たちが毎日使用する化学物質と化合物を生産する植物は、多くの場合、石油およびガス産業の副産物に依存しています。これらの副産物が輸出されているか、無駄になっている場合、他の場所から輸入して、非効率性とより高いコストを作成する必要があります。ヨーロッパの石油化学産業は、これらの非効率性と戦い、挑戦的な市場状況に対する脆弱性を減らすために、垂直統合を改善する必要があります。関係するさまざまなシステムを統合することにより、企業は事業を合理化し、物流、輸送、その他の仲介者などの追加コストを苛立たせることを避けることができます。これらのプロセスのローカリゼーションを増やすと、国が国内の供給を確保し、特にヨーロッパに対して異なる戦略的利益または反対の戦略的関心を持つ外部の力への依存を減らすのに役立ちます。石油化学生産に関連する高いコストを考えると、さまざまな上流および下流のプロセスをホストする大規模な工業団地を構築することで、欧州企業が運用コストを削減し、マージンを改善し、国際的に競争力を発揮するのに役立ちます。業界がset折に直面したのはこれが初めてではなく、歴史は、必要な資本投資を行う場合、石油化学セクターがどのように自らを再構築できるかについていくつかの教訓を提供します。1991年のソ連が崩壊した後、ロシアおよび東ヨーロッパの石油化学産業は困難でした。ソビエト後の多くの産業システムと同様に、それは、セクターの断片化と、すべての生産レベルでの企業間の調整の欠如によって引き起こされる非効率性に苦しんでいました。オーストリアのビジネスマンIakov Goldovskiyが所有するウィーンを拠点とする会社であるPetrochemical Holding GmbHのような企業は、苦労している産業を廃insから復活させる方法の模範的なケースです。同社は、サプライチェーン全体で資産を購入および統合して非常に効率的な石油化学事業を開発することにより、ハンガリー、リトアニア、ロシアなどのいくつかの東ヨーロッパ諸国の石油化学部門を復活させました。ヨーロッパが調整に失敗した場合、石油化学スペースのリーダーは、特に同様のアプローチが他の石油化学市場にも利益をもたらす可能性があるため、セクターの計画を実現するために、海外に運営を移動することになります。中東と北アフリカは、このアプローチのために理想的に位置しており、主要な開発の機会とエンドツーエンドのプロセスを提供する能力があります。欧州市場が変わらなければ、専門家企業は、新しいベンチャーのためにこれらの地域の新しい機会を必然的に探求します。挑戦的な市場の状況にもかかわらず、ヨーロッパの石油化学企業は、改善のために領域を考慮するために内向きに目を向けるべきです。ヨーロッパは、取り残されないように迅速に移動する必要があり、垂直統合は、その可能性のロックを解除するために必要な解決策である可能性があります。 #ヨーロッパの石油化学産業は生存のために戦っています #それは別のアプローチの時です