モノを共有する連結ロッカー「Common Goods」

31 歳のキャロラインさんは、新しいアパートを整えるために、非常に特殊なツール、つまりパーカッション ドリルを必要としていました。 「周りに貸してくれる人もいなかったし、DIY プロジェクトのためだけに購入するのも嫌だったので、レンタルすることにしました！ “、 彼女は言います。

彼の職場の入り口には、接続されたロッカーがあり、セルフサービス用のロッカーが 1 つあり、アイロンやワッフルメーカーなどのアイテムが約 10 個あります。結果 ： 「48 時間の使用に費やした費用は約 15 ユーロで、家に不必要な散らかりはありません。」

このソリューションは、リヨンに本拠を置く従業員約 10 人の小さな会社 Les Biens en commun によって 3 年間提供されており、次のような大きな野心に突き動かされています。 「過剰消費と闘い、資源とエネルギーの不足に対処する」、 創設者ヤン・ルモワン氏はこう要約する。現在、そのデバイスはリヨン、グルノーブル、パリ、ストラスブールの約20の住宅、企業、企業に設置されています。

100%自律運転

2010 年代初頭に EDF で働いていたとき、このエンジニアは次のことの必要性を確信していました。 “減少” 購入するのではなく、共有する方法を考えてください。 «私はセルフサービス自転車にインスピレーションを受け、これが大成功を収めたので、他の設備でもこのモデルを再現できるのではないかと考えました。»、 彼は言います。イプソスが eBay に対して実施した最近の調査によると、フランス人は平均して商品を購入していると考えています。 36 個のオブジェクト 彼らはそれを使用しないか、ほとんど使用しません。

長期レンタルやリース（購入オプション付きレンタル）を提供する家電量販店や一部のウェブサイトとの差別化を図るため、ヤン・ルモワン氏はあるシステムを構想した。 “日常” : ヘッジトリマーやフォンデュメーカー、地域の生活空間に設置されたロッカー、非常に使いやすいアプリケーションなど、非常に特殊なニーズを満たすオブジェクトです。

登録したら、最寄りのサイトを特定し、製品と時間帯を選択し、要求された金額を支払うだけです。サイトでは、コードを使用して、Groupe Seb、Boulanger、Stihl、Kärcher、Decathlon などのアプリケーションのパートナーから提供された機器を回復できます。

ヤン・ルモワン氏は、エコロジカル・フットプリントの削減に加えて、経済効果も狙っています。たとえば、ビデオ・プロジェクターを 10 ユーロで 24 時間利用できるためです (購入価格は約 800 ユーロですが)。 「高品質の機器へのアクセスを民主化することによって」。

最初に学生寮に導入した後、この新興企業は Franprix 流通ブランドを含む企業や事業に投資しました。 «これはお客様にとって真のソリューションであり、さらなる売上の獲得が期待できます。»、 Franprix のイノベーション マネージャーである Thomas Jourdain 氏は、パリとヴィルールバンヌの 5 つの店舗に導入されているこの「100% 自律型」システムに魅了されたと説明します。その最大の成功はスチームデタッチャーです。

「狭くて脆弱な」ニッチ

しかし、Common Goods は大規模な展開に苦戦しています。この設置から 10 か月後 – ユニットあたり 10,000 ユーロ、または月額サブスクリプションで 190 ユーロ – Franprix は、たとえば、週に合計 10 ～ 12 回のレンタルを記録し、 «ほんの少数のサイトだけがゆっくりとバランスに達しつつある»。リール大学のマーケティングと消費文化の教授、モード・ハーバート氏はこれには驚かないでしょう。 2000 年代初頭に代替的な消費パターンが出現して以来、国民の支持は依然として少数派です。 »

問題はニッチ 「狭くて壊れやすい」、 あらゆる観点から見てどちらを買ったほうが良い日用品と、それ以外の部分については、非商業システム（近所同士の貸し借りや物々交換の申し込み）との間で考えられます。レンタルが頻繁すぎると、収益性の利点も失われる可能性があります。ただし、提案されたソリューションが最も実用的または最も経済的ではない場合は、 「純粋に環境に配慮した動機でそれに目を向けようとする人はほとんどいません。」 と専門家が説明する。

彼女によると、選択肢の 1 つは、領土をメッシュ化し、はい、ただし制限されたエリア内で、たとえば、提供された機器のメンテナンスを自分たちで行うように依頼することで、ユーザーのコミュニティをさらに関与させることです。 «人間的なスケールを維持することで、企業は長期的にはその基本的価値観との不一致を回避することもできます。 »