メーカーが在庫を 3 分の 1 に削減しながら売上を 9% 伸ばした方法

Unleashed の最新レポートによると、オーストラリアの中小企業製造業者は、在庫を 33% 削減しながら、第 3 四半期の売上高は 9% 増加しました。

何が起こっていますか： アンリーシュドの最新四半期報告書によると、オーストラリアの小規模・零細メーカーは第3四半期の売上高が9％増の62万5400ドルとなり、利益率も3.2％拡大した。

これが重要な理由: この変化は、小規模製造業者が運転資本を管理し、経済の逆風に対処する方法における根本的な変化を表しています。食品製造業者は売上高 42% 増加で成長を牽引し、建設製造業者は四半期で 17.6% の成長を達成しました。

オーストラリアの小規模・零細製造業者は、第 3 四半期に戦略的に大幅な転換を実行し、在庫水準を 3 分の 1 に削減すると同時に売上高を伸ばし、利益率を拡大しました。

在庫管理ソフトウェアプロバイダーUnleashedの最新レポートによると、平均的なオーストラリアの小規模製造業者は、9月30日までの四半期に売上高が9%増加し、62万5,400ドルとなった。企業がパンデミック時代の備蓄戦略から断固として離脱したため、利益率は3.2％拡大した。

の 報告 Unleashed プラットフォームを使用している 1,000 社以上のオーストラリア企業からのデータを活用しており、食品と飲料、衣料品とファッション、建設などの製造業カテゴリーにまたがっています。

アンリーシュド社の制作・流通責任者であるジャロッド・アダム氏は、この数字は運営上の考え方の根本的な変化を明らかにしていると述べた。

アダム氏は「慎重な個人消費、エネルギー価格の高騰、人件費の高騰にもかかわらず、オーストラリアの小規模・零細製造業は適応して成長している」と述べた。

「製造業者は需要のポケットを見つけて、そこを活用しました。本当の話は経営意識であり、企業は資本を過剰在庫に縛ることなく収益を増やし、収益性を拡大することに焦点を当ててきました。これはパンデミック時代のバッファー構築からの考え方の根本的な変化です。」

食品セクターが急成長

食品メーカーは明確な成長リーダーとして浮上し、売上高は前四半期比 42.1% 増の 733,254 ドルとなり、同時に利益率の向上と在庫の削減を実現しました。

この部門は利益率が 4.89 パーセント拡大して 30.87% に達し、投入価格の変動にもかかわらず、戦略的な価格設定とコスト効率を実証しました。食品メーカーが第2四半期の在庫水準を切り詰めたため、保有在庫は25.6％急減した。

「家計が圧迫されているにもかかわらず、食品部門は強い消費者需要を捉えている。売上高の42％の伸びは、オーストラリア人が依然として高品質の食品を購入していることを示している。利益率が31％近くまで拡大したことは、メーカーが製品構成を最適化しながら投入コストを回避していることを証明している」とアダム氏は述べた。

オーストラリア全土の企業に記念品や販促品を供給するビジット・ブランズの最高経営責任者（CEO）、マリアンナ・アマト氏は、購買パターンが大きく変化していると語った。

「通常、最終四半期は年末に向けた駆け込み購入で最も忙しくなる時期ですが、現在では企業がより早くから購入と発注を賢く行うようになってきています。人々はリードタイムをより意識しており、季節的な需要に合わせて在庫を確実に準備したいと考えているため、第3四半期は結果的に前年を上回る結果となりました」とアマト氏は述べた。

「消費者は品質への意識が高まり、製品の倫理性も意識するようになってきています。人々が社会に準拠したサプライヤーを探す中、これは私たちにとって有益であり、オーストラリアの製造業全体にとっても利益となるでしょう。」

建設は勢いを維持

建築および建設メーカーは、測定されたすべてのセクターで最も好調な持続的業績を達成し、売上高は前四半期比 17.6% 増、前年同期比 16.9% 増を達成し、739,841 ドルに達しました。

この部門の利益率は 2.39 ポイント増加して 37.31% となり、株式保有額は前四半期比 42.1%、前年同期比 52% と大幅に減少しました。

インフラストラクチャー・オーストラリアによれば、今後5年間で2,420億ドル相当の大規模プロジェクトが予定されており、地元製造業者は建設部門の需要の中心的な受益者となっている。

戦略的な在庫ドローダウン

第 3 四半期には全産業の平均手持在庫が 1 事業あたり 311,200 ドルに減少し、第 2 四半期の 462,735 ドルから減少しました。オーストラリアの生産者は原材料の購入を前四半期比 34.9% 削減し、339,371 ドルにしました。

発注の劇的な減少と在庫の減少は、メーカーがバッファー構築を放棄し、収益性を守りながら運転資本を解放する無駄のない運営を選択していることを示しています。

オーストラリアのすべての製造業者のリードタイムは第 3 四半期にかけて大幅に短縮され、前四半期比 36% 減少して 16 日に達し、前年同期と一致しました。この改善により、サプライチェーンの正常化が完了し、この部門のジャストインタイム業務への戦略的転換が可能になったことが確認されました。

「Q3 のピボットの速さは驚くべきものです」とアダムは言いました。 「リードタイムが36%短縮され、在庫が33%減少し、購買が35%減少しましたが、利益率は4パーセントポイント近く増加しました。メーカーがリアルタイムのデータと自信を持ってそれに基づいて行動できる場合、規律ある在庫管理とはこのようなものです。」

売上高は依然として前年同期比 3.7% 減であるにもかかわらず、この四半期の改善は、経済の広範な逆風に直面したときの回復力と戦略的位置付けを反映しています。

飲料業界は逆風に直面している

飲料部門の収益は大幅に縮小し、前四半期比 28.2%、前年同期比 38.4% 減の 437,502 ドルとなりました。

大きな逆風にもかかわらず、飲料メーカーはわずかな改善で利益率の安定を維持し、利益率を前四半期比 31.44% から 31.95% に引き上げました。企業が現在の需要水準に合わせて在庫を再調整したため、株式保有額は前四半期比20.6％減少した。

このレポートでは、英国とニュージーランドの製造業の健全性も評価しており、オーストラリアの製造業が測定対象のすべての市場において業務効率化において先頭に立っていることが明らかになりました。

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