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メタのマーケティングチーフは、スタートアップがこのチームをすべて間違えていると言います

メタのチーフマーケティング責任者であるアレックスシュルツは、スタートアップは成長チームをすぐに雇うという間違いを犯すことがよくあります。シュルツは、土曜日に公開された「20分のVC」ポッドキャストのエピソードで話し、それは言った 創業者はしばしば急いでいます 成長が最優先事項であるべきである場合に成長を委任します。わずか数百人の従業員を抱える企業では、チーム全体が専門のユニットではなく、成長を促進することに集中する必要があります。「あなたが非常に小さな会社にいて、あなたが200、300人のような人を持っているなら、私はあなたが成長チームを持つべきではないと主張するでしょう」とシュルツは言いました。「会社全体が成長に取り組んでいるはずであり、その時点で、いいえ、あなたはそれを委任すべきではない」と彼は付け加えた。シュルツは、ビジネスの成長はCEOの「最も重要な仕事」だと述べた。創設者の時間が戦略、新製品ライン、パートナーシップ、または販売全体にわたって延長されたら、献身的なチームに成長を渡すことは理にかなっています。シフトは、ほとんどのスタートアップが予想するよりもはるかに遅れて発生するはずだ、と彼は言った。「非常に多くの企業が50人の従業員に成長チームを雇用しようとしますが、それはばかげています」と彼は付け加えました。シュルツも言った メタの成長チーム 無駄のない状態に保たれます。 Tech Giantは、SEO、AD Tech Optimization、Email Systemsなどのコアインフラストラクチャを管理するために、数百人の従業員の中央成長チームを運営しています。Instagram、Facebook、WhatsAppを含む各製品は、製品固有のイニシアチブに焦点を当てたより小さな成長チームを備えており、通常100人未満です。「100,000人近くの従業員にわたって、成長チームの従業員の1％未満がいます」と彼は言いました。「小さな才能のあるチームで多くのことを成し遂げることができます。成長は、それが常に真実である分野の1つです。」 関連するストーリー ビジネスインサイダーはあなたが知りたい革新的な物語を語っています ビジネスインサイダーはあなたが知りたい革新的な物語を語っています SchultzとMetaは、Business Insiderからのコメントのリクエストに応答しませんでした。ファウンダーモードシュルツのコメントは、シリコンバレーでより広範な議論を繰り返します スタートアップのリーダーは、実践的なままにする必要があります。用語 ファウンダーモード 昨年9月にYコンビネーターの設立パートナーであるポール・グラハムによって普及しました。グラハムは、創業者は、企業の初期の時代に通常やるように、核心に関与するのではなく、企業を経営しながら「マネージャーモード」で働いていることが多すぎると言いました。「いくつかの文章でファウンダーモードを要約できれば、それは詳細に存在することです」とチェスキーは、10月に放映されたVergeの「デコーダー」ポッドキャストのエピソードでこの用語について語った。「だから、それは本当にそれが意味することです。偉大なリーダーシップは存在であり、不在ではない」と彼は付け加えた。GrindrのCEO、George Arison先週、Business Insiderに、Founder Modeのアイデアを特定していると語った。アリソンは、彼がまだアプリ自身を使用して製品の雑草に入ると言いました。「「創業者モード」全体の人気 - 私が最初にそれを見たとき、私は他にどのように機能するかわからないと思った」と彼は言った。「誰かがタイトルを与えたのは素晴らしいことですが、それは私の管理スタイルでした」と彼は付け加えました。 #メタのマーケティングチーフはスタートアップがこのチームをすべて間違えていると言います