ウィスコンシン大学マディソン校の近くに住む住民は今春、次期市議会議員選挙に投票する予定だが、現ハンノキ議員であるMGRゴビンダラジャン氏は投票用紙に載っていない。
市議会副議長のゴビンダラジャン氏は、別の潜在的な学生リーダーのためのスペースを作りたいため、第8地区ハンノキ議員として再選を求めないことに決めたと述べた。彼は法科大学院の準備もしたいと考えています。
「3期目の再選を目指すつもりはなかったと思う」と氏は語った。 「第 8 地区の魔法は、できる限りの最善を尽くすことだと思います。学生の視点を持ち込んで、自分がもう学生でなくなるとき、または自分の特別な瞬間が終わったとわかったときに、バトンを渡し、次の人を助けるのです。それができることに本当に興奮しています。」
2023年に有権者がゴビンダラジャン氏を選出したとき、ゴビンダラジャン氏は21歳だったが、一部の同僚が彼の若さと役割について軽蔑していたため、市議会の文化に良い第一印象を持っていなかった、と語った。しかし、学生の問題を市政の最前線に取り上げようと努力すればするほど、状況は良くなったとゴビンダラジャン氏は語った。
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ゴビンダラジャン氏はキャップ・タイムズに対し、副大統領としての経験、選挙で選ばれた指導者に対する説明責任と透明性の高いプロセスの推進、学生住宅と公共安全の改善の提唱、そして若いハンノキであることが市議会に与えた影響について語った。
このインタビューは、簡潔さと明確さのために編集されています。
第 8 地区を代表する時間を一言で説明してください。
教育的。皮肉なことですが、この一言ですべてを言い表すことができます。私がこの役割から得たものだけでなく、私のコミュニティが得たものも同様だと思います。
市が地方自治体としてどのように機能するかについて学びましたが、コミュニティが恩恵を受けることも学べました。なぜなら、私の全体的な目標は、たとえ政策的に何も達成できなくても、学生が地方自治体の仕組みを知っていれば、それは私の本では勝利だということだからです。
この仕事をしていなければ決して経験することのできなかった、政府と統治の全く新しい側面を学びました。たとえば、手頃な価格ではないからといって簡単に何かを拒否することはできないなど、実際の仕事がどのように機能するかを学ぶことができました。開発者と話し合い、手頃な価格のユニットやコミュニティが何を必要としているかを交渉し、利害関係者の関与を行う方法を学びました。私は人々と協力し、自分の 3 ～ 4 倍の年齢の人々とコミュニケーションをとる方法を学びました。
直面した課題は何ですか?それをどのように乗り越えましたか?
私が個人的に最も苦労したのは、地方政府、州政府、連邦政府のあり方と政府のあり方です。私の哲学は常に、州や連邦レベルで何が起こっているかには関心があるが、州や連邦の問題にはエネルギーを費やすつもりはない、というものでした。なぜなら、私以外に私と同じ年齢で、私が今やっていることをやっている人はいないからです。だから、私がやっていることができるのは私しかいないから、地方自治体に全力を注ぐべきです、それが私を選んでくれた人たちなのですから。
市議会副議長を務めたことで、ハンノキであること、あるいは有権者であることについての見方はどのように変わりましたか?
私が副大統領であることに、今でもショックを受けています。副社長として、ハンノキは何が起こっているかをマクロレベルで把握しているため、舞台裏で何が起こっているのかについて、より多くのニュアンスを学ぶことができました。私は都市の微妙な違いについてさらに学ぶことができましたが、同時にハンノキ全体に利益をもたらすために都市資源が活用され、ひいてはコミュニティにも利益をもたらす方向に影響を与えることができました。
あなたが最も誇りに思う政策成果は何ですか?
私は市議会議員を 3 年間務めましたが、毎年、交通、住宅、キャンパスの治安という 1 つのことにエネルギーを注ぐと自分に言い聞かせました。
最初の1年は運送業でした。その一環として、私は交通委員会に所属していました。同委員会は、市がすでに持っていたより多くの資金を第 8 地区と近隣地域に振り向けて、「緑の道路」や路肩の自転車道を整備し、地域の自転車と歩行者のインフラを改善していました。地区に何かをもたらすような形で市の予算を運用するのは本当に難しいことですが、私は 1 年目でそれができたことを誇りに思っていましたが、それは 2 年目、3 年目も続きました。
2年目は住宅の分野で、私が一番誇りに思っているのは、特に学生の空室率がかなり上がったことです。私が当選した当時、学生の欠員率は 2.3% ほどで、ほとんどのユニットが埋まっており、非常に悪い状況でした。テナントの力はそれほど大きくなく、家主が実際に多くの発言権を持っています。私が聞いた最新の数字では、約 1 か月半前の時点で約 6% であり、これは 3 倍良く、健全な空室率は 5% であるため、実際にはその健全な数値を上回っています。
かつては家主の市場であったのに対し、現在は「テナントの市場」と定義できます。現在、テナントである学生の中には、家賃を交渉して、同じ金額、あるいはそれ以下の金額で更新できる人もいます。正直、3年以内にここまで到達するとは思っていませんでした。
そして3年目は、私にとって主にキャンパス内とその近くの繁華街の安全についてでした。学生たちは近隣の安全性について非常に心配していると思います。それで、それを見て、私はこれに対処するために何ができるだろうかと思います。
第一に、照明です。たとえそれが安全だと感じるという認識だけであっても、精神的、感情的にすべてに役立ちます。第 8 地区が過去 10 ～ 15 年間で得た最高額の資金がまもなく登場します。私たちは、ファレンブルック コート、カレッジ コート、つまり「ソフォモア スラム」エリア全体の照明に約 230 万ドルを得る予定です。また、南西通勤路の照明に 80 万ドルを用意します。これほどの資金が第 8 地区に入るのは長い間なかったことなので、私はそれを本当に誇りに思います。
あなたがハンノキとして勤務していた間に、第 8 地区がどのように発展してきたかを見てきましたか?
私の学区では人口の大部分が新入生なので、最も大きな変化が見られるのはそこです。この3年間でも、疲れきってしまう生徒たちを見てきたと思います。私たちの多くは、国全体、あるいは世界全体が若者を無視していることにうんざりしていると思います。
あなたの連邦政府が自国民に戦争を仕掛けているとき、一体何を言えばいいのでしょうか？選挙で選ばれたリーダーとして私がこのように感じているなら、私の地区の人々がどのように感じているか想像してみてください。
私は常に人々を最も効果的な政府形態である地方自治体に案内しています。そこが最大の変化を起こすことができる場所です。変化は世界規模である必要はありません。国立である必要はありません。国全体を変える必要はありません。しかし、自分のコミュニティを変えることができれば、それだけで自分が何かをしていると感じることができます。
次の地区 8 のハンノキについてはどのような推奨事項がありますか?
それはコミュニケーションについてです。時間をかけて仕事を学び、効果を発揮する方法を学び、自分にできることとできないことを伝えます。なぜなら、人々は、自分の有権者であるかどうかにかかわらず、あなたにできることを理解していなくても、あなたのところに来て、あなたにしてほしいことを言うからです。
一番重要なことは、この仕事がコミュニティを教育することであるということです。それはどんな政策を可決するよりも重要だと思います。なぜなら、あなたのコミュニティ、つまり第 8 地区の人々は次の世界のリーダーになるからです。彼らは政府がどのように機能するかを知り、その中で適切な場所を見つける必要があるからです。
今後市議会の同僚たちに何を期待しますか?
私の遺産の 1 つは、現在、市議会が学生問題を重視しているということです。彼らは今でも学生をコミュニティの一員であり、取り組むべき存在だと考えています。それが変わらないことを願っています。
たとえ個々の学生が 4 年間ここにいたとしても、学生は永遠にここに留まるだろうということを、彼らがまだ認識していることを願っています。少なくとも、そう願ったほうがよいでしょう。学生のニーズが優先されるか、少なくとも対応されなければ、問題が発生し、学生はサポートを失うことになります。
あなたにできる最善のことは、自分のコミュニティに忠実であり、誰が自分のコミュニティの一員であるかを認識することです。最も大声で話すのは人々だけではありません。全く話さない人も多いです。
#マディソン市議会の最年少議員が辞任と要点を説明 #政府