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マイクロモーティブ – マネージャー向けのヒントを避けてください

あなたはマイクロマネージャーですか？次の5つの動作の1つ以上を観察した場合、これらはマイクロレーミージャのシグナルです。 1.彼らは他の上司よりも多くのレポートとリトリートを求めています チームの中間の従業員は、プロジェクト内の中級スタンド、重要なタスクの進歩、および達成された目標を定期的に報告する必要がありますか？ 原則として、これは悪いことではありませんが、レポートを要求する場合、次のポイントに注意を払ってください。 レポートはコメントなしで提出されてから、それらによって評価されますが、それらは従業員と一緒に（目のレベル）と一緒に分析します。このようにして、世界からの曖昧さを作成し、関係を明確にすることができます。 レポートは、相談または事前通知の後にのみ第三者と議論されます。それに固執しないでください、あなたの従業員の信頼を賭けてください。 理由が理解できる場合にのみレポートを要求します。レポートを頻繁に尋ねないようにしてください。ただし、できるだけ長い間隔を選択してください。 2。委任は避けてください そうでなければ、タスクが完全に、完全に、または時間内に行われないので、自分ですべてをしなければならないという印象を持っていますか？おそらくあなたは間違っていて、実際にあなたのチームが気分を阻害し、悪化させる微小な対比をしてください。 これまでに従業員のタスクを定期的に行っている場合は、これから頻繁に委任する必要があります。あなたのチームが自分自身と同様にタスクを解決できるという事実に頼ってください。 また、問題の原因に対処します。責任を変更し、従業員を訓練し続け、タスクを異なる方法で配布し、目標と要件を伝えます。 3.彼らはしばしば小さな間違いを示します 取るに足らない間違いに気付いた場合、彼らはすぐに従業員を指摘します - ある時点で、すべてのタスクが想像するように行われることを期待しています。 この行動を通じて、従業員は愛用されていると感じることができ、したがってバイアスのために行動することができます。責任の恐怖には麻痺があるため、革新や個々の発展の余地はほとんどありません。 4.従業員のフィードバックはあまり役に立たないと思います 従業員からのフィードバックは、改善と批判の提案を迅速に伝え、それによって誤解を避けるために、ほとんどの企業で定期的に得られます。従業員は、イノベーションがそれから成長する可能性があるため、多くの場合、企業をさらに導入します。 従業員に自分の意見に価値がないと感じさせると、正直なフィードバックが失敗しないため、可能性を使用することはできません。 5。多くの場合、プロジェクトは時間内に完了しません 従業員のために常に決定を下している場合、あなたはあなたの責任分野に該当しないタスクの時間を無駄にします。代わりに、次のようなマネージャーとしてのタスクに集中します。 目標を設定します 目標の達成において従業員をサポートします 決定を下します 異なる階層レベル間の通信を有効にします 人々を開発し、促進します 「コントロール」のタスクは、責任あるマネージャーとしてのレパートリーに対してわずかな程度に過ぎず、主に結果を参照し、タスクの実行には少なくなります。 #マイクロモーティブ #マネージャー向けのヒントを避けてください