ジャカルタ –
アメリカ人のチャールズ・コリスティンは、若い頃はモルガン・スタンレーで働くのが本当に楽しかった。彼は喧騒が大好きで、東京やロンドンの株式市場で取引するために夜中に起きることも多かった。
しかし、ウォール街で20年間働いた後、正確には2011年に、彼は退屈を感じました。瞑想、健康的な食事、MBAの取得など、退屈を解消するためにさまざまな方法を試しましたが、どれも効果がなく、まだ退屈を感じていました。
その後、パーティーに参加した際、コリスティンは LesserEvil というスナック会社のオーナーと出会いました。オーナーは衰退しつつある事業を売却したいという希望を話しました。コリスティンは食品業界での経験はありませんでしたが、興味を持ちました。
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彼女は最終的に貯金を切り崩し、LesserEvilを25万ドル、つまり約38億ルピア（為替レート1万5,350ルピア）で買収することを決めた。コリスティンが買収したLesserEvilは、消費者にとってより健康的なポップコーンなど、さまざまなスナックを販売している。
コリスティンが LesserEvil を買収するという動きは、当初は不適切で衝動的すぎると考えられていました。当時、同社は損失を被っており、年間収益も低かったからです。
驚くべきことに、コリスティン氏のリーダーシップのもと、LesserEvilは大きく成長しました。CEOとして、コリスティン氏は2023年までに年間総売上高を1兆5,800億ルピアに増やし、純売上高は約1兆2,700億ルピアを達成し、米国全土の大手小売店や店舗に製品を投入しました。昨年、同社の利益は2,210億ルピアに達しました。
「食品業界に知り合いは誰もいなかったので、自分はおかしいのか？と自問自答していました。でも、いいことかもしれない。たくさんリサーチして調べていたら、成功する可能性はかなり低いと気付いたでしょう」とコリスティンさんは水曜日（2024年9月18日）に引用されたCNBC Make Itに語った。
コリスティン氏は、LesserEvil を買収した当時、TD バンクで働きながら、コーネル大学大学院で MBA 取得を目指していたという。2012 年に MBA を取得し、LesserEvil の CEO としてフルタイムで働き始めた。最初に取り組んだことの 1 つは、高校時代の友人であるアンドリュー・ストライフ氏を COO 兼 CFO として雇用することだった。
コリスティンはその後、小さなチームを結成し、 ブランド変更 会社。同社は、銀行でのコリスティーンのコネを通じて資金を獲得しました。LesserEvil の以前の工場は米国ウィルトンにありましたが、2012 年にダンベリーの 464.5 平方メートルの工場に移転し、オークションで購入した中古機器を設置しました。
そして2014年、隣にカーペット工場が移転したため、レッサーイービルは工場を拡張するためにその土地を購入した。その年、同社の栄養士はココナッツオイルを使ったポップコーンはより健康的で長持ちすると提案した。そこでコリスティンさんはその提案を試した。
「私たちはそれを非常に暑い冷蔵庫の上部に置いて、3か月間放置しました」とコリスティンさんは語った。
オイルは新鮮なままで、コリスティンは意外なバター風味を気に入ったため、レッサーイーヴィルは2014年にブッダボウルという改良版の製品を発売した。その年、同社は約300万ドルの売り上げを記録した。
同社は2024年上半期に9517億ルピアの純売上高を記録しました。現在、同社には280人の従業員がいます。さらに、コリスティンさんにとって、ウォール街を離れて以来、LesserEvilは彼女の人生をより幸せにしてくれました。彼女の生活は、午前7時45分から午後4時30分まで働くことで、より整然としたものになりました。
「楽しいので、仕事のようには感じません」とコリスティンさんは語った。
(fdl/fdl)
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#ポップコーンの販売に転向したサラリーマンが今では複合企業に
2024-09-18 06:32:21