ボーイング、インテル、アップルの大滝

エンジニアリングや製品のバックグラウンドなしでCEOの席が誰かに与えられると、素晴らしい会社の文化がバラバラになるまで10年かかります。それはボーイング、インテル、そして今ではアップルの物語でした。豆のカウンター、マーケティングマン、またはロジスティクスハンドが引き継がれたときにすべて迷子になった伝説的なアメリカの企業。ボーイングのトラブルは、1997年にマクドネルダグラスに引き継がれたときに始まりましたが、2005年以降、航空宇宙の背景がない最初のCEOをインストールしたときに実際に加速しました。結果は、10年間のコスト削減とアウトソーシングの後、737の最大MCASの悲劇であり、野心と工学の誇りを妨害した組織でした。インテルは同じことをしました、そしてほぼ同時に。 2005年、彼らもエンジニアリングのバックグラウンドなしで最初のCEOをインストールしました。 10年後、彼らは遅延したノードにつまずき、進行状況が停止し、モバイルに対する回答はありませんでした。現在、ビジネス全体がぐらついています。最後に、Apple。スティーブ・ジョブズは2011年にティム・クックに手綱を渡しましたが、それがジョブズが残した製品のパイプラインと文化の強さであり、最初はクックが呪文を破ることができるように見えました。ロジスティクスマンがアメリカの創意工夫と技術の覇権の偉大な船の1つを操縦することが可能であることを示してください。 しかし、今では10年の呪いは、不気味に馴染みのある音でアップルを襲っています。彼らは10年を無駄にして、方向なしで自動運転の夢を追いかけ、最終的に 可能な限り最悪の自動車インターフェース それを示すために。彼らは完全に AIでボートを逃した、そして、genmojiに恥ずかしくなりました 蒸気ウェア広告。そして、Vision Proは高価な技術デモでした 誰も実際に着たくありませんでした 彼らがそれを買ってから3か月後。 利益はまだ過去の栄光と、アプリストアでのトールブース操作から噴出していますが、魂は機械を去りました。 これらの3つのストーリーは異なりますが、同じアーキタイプから描かれています。偉大な企業は、彼らが作るものを生きて呼吸する大胆で実践的なリーダーを必要とします。 公開企業の取締役会が、製品に関するすべてのケアと能力を組織チャートに委任できると考えるのは魅力的です。数字にヒットできる人が必要なのはあなたが必要とするすべてです。しかし、そうではありません。アンディグローブ、フィルコンディット、またはスコットフォーストールが必要です。仕事や文化に専門的に投資している人が必要であるため、表面レベルの効率性の検索がその強さの基礎を排出できるようにすることを拒否する必要があります。 CEOとしてエンジニアまたは製品担当者が必要です。 #ボーイングインテルアップルの大滝