食、住まい、エネルギー、統合…今回取り上げた主なテーマを振り返る グローバルSSEフォーラムの 10月末にボルドーで開催されました。
サラ (1) には 2 つの夢がありました。南西部の有名な美容学校で働くことと、メイクアップ アーティストになることです。 CAP を手に、彼女は熱心に就職市場に身を投じました。しかし、現実はすぐに彼女のペースを鈍らせます。彼の双極性障害、時折運動能力が低下すること、集中力の低下により、彼の就職活動は非常に困難になっています。彼女の障害に応じたサポートがなかったため、彼女が測っていなかったほど多くの困難が生じました。踏み台にするつもりだったこの卒業証書は役に立たないことが少しずつ判明し、落胆が大きくなっていきます。しかし、この困難な旅の中で、ある発見がすべてを変えることになります。 プリンセスの他の研究所 ～社会連帯経済の「ess」～, 近所の友人に勧められたボルドーのエステサロン。チームとの出会いは彼の人生の転換点となるだろう。
2年半前のことだった。決意を固めたこの20代の若い女性は、ボルドー北部のグラン・パルク地区にある研究所の玄関に自発的に姿を現した。内装は洗練されていますが、温かみがあります。カウンターには、フェイシャルおよびボディ トリートメント、ハマム、メイクアップ、脱毛などのサービスの詳細が記載されたリーフレットが置かれています。一見すると、この施設は古典的なサロンと何の違いもありません。しかし、オフィスのガラス張りの向こうでは、ディレクターのソフィー・ボネットは別の方法で働いています。 「より人道的に」、 彼女は要約します。
国家によって承認されたこの統合会社は、連帯の美学のニッチ分野においてフランスではユニークであり、長期失業、RSA、資格のない若者、障害者など、雇用から遠く離れた女性に社会専門的支援を提供している。これらのプロフィールが自らドアをノックしていない場合、他の研究所は主にフランス・トラヴァイユを通じて彼らを特定する。 「当社では、完璧な社員という枠にはまらない女性を採用していますが、 2021年からOther Instituteの所長を務めるソフィー・ボネット氏はこう分析する。 ただし、この仕事には多才さ、フランス語の上手な運用、ジェスチャーの正確さが求められます。
これに加えて、水曜と週末に多く働く部門では、年齢、幼い子供といった通常の差別が加わります。全体として、美学には社会問題が入り込む余地はほとんどありません。 「優先されるのは収益性です。制約が積み重なった人は雇用されなくなります。制約には時間が必要であり、時は金なりです。 ソフィー・ボネットはこう結論づけています。
このプロジェクトは数年前に誕生しました。この団体は、社会革新、排外との戦い、環境への移行に取り組む9人の女性の集団であるジロンド県プリンセス協会の創設者であるアナベル・タレットの心の中で2017年に誕生しました。 「アナベルは、単純な観察から始めました。統合には多様性が欠けており、多くの場合、同じ仕事、清掃や緑地が提供されます。美学に焦点を当てることは、より魅力的で、よりやりがいのある、別の扉を開けることを意味しました。」 ソフィー・ボネットを追跡します。
Other Institute は採用の際、雇用へのアクセスを妨げるものすべてをふるいにかけることから始めます。 「Princ’ess は、非常に個別化されたサポート プログラムを提供しています。私たちは優先順位を優先し、ほとんどの場合、最初のステップは自信を取り戻すことです。何年も仕事の世界から遠ざけられている女性もいます。そこで私たちは基礎から始めます。単純な作業、多くの観察、軌道に戻るための安全な枠組みです。」 と監督は説明する。 Other Institute は、10 月にボルドーで開催されたプレベンティカ見本市で、職場での健康、安全、生活の質の革新に捧げられたケアリング・マネジメント賞を受賞したことでも際立っています。
ヤロスラヴァは、サラと同様、皇太子の専門知識から恩恵を受けた 7 人の女性のうちの 1 人です。戦争を逃れるため、パートナーと二人の娘とともに 2022 年にウクライナから到着した若い美容師は、フランスでの卒業証書が認められないという新たな障害に遭遇しました。 「この研究所がなかったら、私はここで仕事を見つけることはできなかったでしょう。」 彼女は後知恵で断言する。彼女は、フランス語の習得がまだ脆弱であることはわかっていても、いつか自分のサロンを開くことを夢見ています。 「ここでは、顧客は警告を受け、親切に対応してくれます。他の場所では、人々はそれほど寛容ではないかもしれません。」 彼女は英語で言いました。彼女は自営業になるのを待っている間、昨年 1 月に統合契約に署名し、リモート CAP 登録を今後数か月以内に統合する必要がありました。
「嘘をつくつもりはありませんが、私たちはうまくいかないだろうと自分自身に言い聞かせた時期がありました。 ソフィー・ボネットを認識します。 受益者の一人の場合、スキルを向上させるのに 2 年半かかったが、これは平均よりも 6 か月長くかかりました。」 たとえば、彼女が体系的にアイコンタクトを避けていた後、チームは彼女がクライアントとより専門的なコミュニケーションを取れるように支援しました。 「しかし、それだけの価値は間違いなくありました。今日、彼女は夢の学校に入学し、メイクアップスクールを始める予定です。 社会的サポートと専門的要件のバランスを維持するために日々努力しているディレクターは微笑みます。
経済的な制約にもかかわらず、仕事についてこのような考え方が現実的な選択であると彼女は主張します。 「最初の数か月間、その人は何も生み出さず、時間とエネルギーを必要とします。私たちは収益性の論理からはほど遠いです。顧客を教育する必要もあります。しかしその一方で、私たちは誰かの再動員を支援します。私にとって、それは経済的な投資ではなく、人的投資です。」 これはまさに社会連帯経済の精神です。
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