ボブ・アイガーがディズニーでネルソン・ペルツを破った。 それで？

Wヘン・ボブ アイガー 2022年11月にディズニーのトップ職に復帰したが、エンターテイメント巨人の苦境はおとぎ話のような結末を迎えると予想する人もいた。 昨年2月、アイガー氏がコスト削減などディズニーの経営改善策を発表したことを受け、アクティビスト投資家として恐れられていたネルソン・ペルツ氏は、自身のヘッジファンド、トライアン・パートナーズによる体制改革を求めるキャンペーンを中止した。

しかし、同社の株価が低迷する中、ペルツ氏は10月に戦場に復帰した。 別のアクティビスト投資家であるブラックウェルズも独自のキャンペーンを開始した。 両氏は、ディズニーがアイガー氏とあまりにも仲良くなりすぎ、「リニア」の衰退の中で実行可能な戦略を見つけることができなかったと主張して、ディズニーの取締役会の席を獲得しようとした。 テレビ。

4月3日、両活動家の候補者はディズニーの年次総会で株主によって否決された（株主総会）、同社によれば「大幅なマージン」だったという。 これにより、アイガー氏は決定的な勝利を確実に望んでいた。 2月の決算会見で投資家らはディズニー社長への信頼を取り戻した。社長はディズニープラスを含むストリーミング事業の損失が2023年の最終四半期に急激に縮小したと報告し、エピック・ゲームズとの提携など派手な新たな取り組みを宣伝した。 -ゲーム開発者、人気の「フォートナイト」フランチャイズにディズニーキャラクターを組み込む。 ディズニーが配当を50％増額し、30億ドルの自社株買いを行うという発表も喜ばれた。 同社の株価は翌日に11％急騰し、それ以来上昇を続けている（チャートを参照）。

で 株主総会 アイガー氏はディズニーが「曲がり角を迎え、新たな前向きな時代に入った」と宣言した。 しかし、アイガー氏には特に3つの分野でやるべきことがまだたくさんあるため、そのような勝利主義は時期尚早だ。 1つ目は、同氏が投資家に約束しているディズニーのストリーミング事業で「2桁」の営業利益率を生み出すことだ。 そのためには規模のメリットをもたらすためにさらに多くの加入者が必要となり、アイガー氏は窮地に陥る可能性がある。 同氏は事業の損失を食い止めるために価格をつり上げ、成長を阻害した。 昨年の第 3 四半期から第 4 四半期にかけて、Disney+ (インド国外) の加入者数は 130 万人減少しました。

さらに、アイガー氏が削減すると約束した75億ドルの費用の半分以上は、ディズニーのコンテンツ予算から賄われることになる。 それは会社の成長にほとんど役立たないし、ディズニーの創造的な魔法を取り戻すというアイガー氏の約束が二分の一も台無しになる可能性がある。 ウォルト・ディズニーは、亡くなる直前の1966年に株主に宛てた手紙の中で、続編を軽視していると宣言した。 対照的に、アイガー氏は熱心なファンだ。 2月のプレゼンテーションで彼が言及した今後公開予定の映画15本のうち、1本を除くすべてが続編、前編、スピンオフ、またはリメイクだった。 アイガー氏はフランチャイズへの依存度を高めることを「賢明なこと」だと称賛した。 しかし、興行成績は残念なものとなった。 昨年、ディズニーは、2015年以来初めて、世界の映画チケット売上でユニバーサルに匹敵する首位の座を奪われた。3月31日、昨年公開された映画『インディ・ジョーンズ』が、80歳のハリソン・フォードを主人公にしたディズニーのリブート版になると報じられた。 、興行収入は製作費よりも1億3,400万ドル少なかった。

アイガー氏が果たさなければならない3番目の約束は、最後に指名した後任に取って代わられた後継者よりも、より耐久性のある後継者を見つけることだ。 憂慮すべきことに、ディズニーの後継者計画委員会の取締役4人のうち3人が、その失敗したプロセスに関与していた。 すでにアイガー氏の２年契約は２０２６年末まで延長されている。

アイガー氏がつまずけば、侵入者たちが戻ってくるかもしれない。 での彼の発言の中で、 株主総会, ペルツ氏は、投票の結果に関わらず「会社の業績を見守る」と述べた。 ベテランの活動家である彼も、続編のファンなのかもしれない。 ■