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フランスのプレタポルテが直面している暴力的な危機は、被害者を生んでいるだけではありません。 曹長およびこれに類する者 経営陣が提案し、最近裁判所に認められた計画のおかげで、会社は存続するはずだ。 「18か月にわたる闘いを経て、裁判所の承認を得て（…）我々は良いスタートを切っている。物事が可能な限りうまくいき、ネガティブな出来事にあまり依存しないことを願っている」と木曜日のAFP通信で宣言した。創設者兼ディレクターのポール・ゼムール*
1986年に高級子供服ブランドのサージェント・メジャーを立ち上げたのは後者で、1987年に最初のブティックがオープンした。2006年に同グループは1953年創業のブランド、ナタリス・パリを買収し、2016年に同じものを買収した。しかし数か月前、これら3つの幼児向けブランドとその親会社ジェネラル・プール・ランファン（GPE）は「社会危機、新型コロナウイルス感染症のパンデミック、危機のエネルギーとインフレ」の影響を大きく受けて管理下に置かれた。 」と2023年のグループについて説明した。
「パンデミックが始まって以来、私たちは400人から500人の雇用を失った」とポール・ゼマー氏は木曜日に認めた。ボビニー裁判所（セーヌサンドニ）の裁判所判決によると、2024年9月末時点で、ジェネラル・プール・ランファン社はフランス国内で1,234人、海外で403人の従業員を雇用し、フランス国内の377拠点を含む世界565拠点の販売拠点を有していた。 10月31日、AFPから相談を受けた。
250の販売拠点はすでに閉鎖されている
グループを困難に陥れた理由には次のようなものがあります。 新型コロナウイルス感染症のパンデミック。ボビニー商事裁判所によると、健康危機によりグループは2020年から2021年にかけて152日間の幕引きを余儀なくされ、8,400万ユーロ近い売上高を失った一方、持株会社の売上高は2020年末時点で約2億2,000万ユーロであった。 2023年。
したがって、グループは人員と店舗を削減しなければならなかった。したがって、「主にフランスで」250の販売所がすでに閉鎖されている、とゼムール氏は推定した。しかし、裁判所は、社会運動に加えて、 黄色のベスト そして反対する人たち 年金改革また、2021年にGPEとキプロスの子会社に対する税務調査があり、その結果920万ユーロの支払いがあったことも指摘している。同氏はまた、「コンピューター監視のミスにより」2022年に1200万ユーロの株式が下落する可能性があると述べた。
しかし、これで明るい花柄のシャツや女の子用のプレッピードレスが終わるわけではない。裁判所は、再建計画草案は「深刻」であると判断し、2024年から黒字に戻るという予測は「妥当」であるとの判決を下したからだ。この計画は（1,000万ユーロ以上の）資金拠出と、2億7,000万ユーロの負債のうち1億9,000万ユーロ近い「放棄」債権による「グループの負債額の大幅な削減」に基づいていると裁判所は発表した。
カマイウ、クーカイ、ギャップフランス…は生き残れなかった
カマイウ、クーカイ、ギャップ フランス、ドント・コール・ミー・ジェニーファー、アンドレ、サンマリーナ、ミネリ、ピムキー、コントワー・デ・コトニエ、プリンセス・タム・タム、カポラル、IKKS… プレタポルテは1年以上にわたって激しい危機を経験している。これは、2022年9月に清算されたカマイウなど、一部のブランドにとって致命的であり、2,100人の従業員の解雇は人々の心に強い衝撃を与えた。
Pimkieのように従業員を削減し、店舗を閉鎖した企業もある。ナフ・ナフやカポラルのように管財人に置かれた人もいた。カマイウに加え、最近ではサンマリーナやバートン・オブ・ロンドンでも清算が宣告された。フランスの都市中心部にあるこれらの有名ブランドは、パンデミック、インフレ、エネルギー価格、原材料、家賃、賃金の高騰、さらには中古品や「ファストファッション」との競争など、爆発的な悪影響に見舞われている。
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