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2019年、ATP社は崩壊の危機に瀕していた。シャペル・ロワイヤル（ウール・エ・ロワール県）にあるこの小さなプラスチック製造会社は管財人となっていた。 5年後、昼も夜も変わりません。その売上高は3倍になりました。その数は倍増しました。
オリヴィエ・マリスカはATP（プラスチックの技術応用）の責任者です。彼は冒険の始まりを思い出します。 「前のオーナーは 78 歳で、自分の事業を売却したいと考えていました」と彼は説明します。 「私たちは懐疑的でした。しかし、私たちは可能性を見出しました。 »
RMT グループが ATP を購入します。彼は 150 万ユーロを投資します。新しい機械、自動化、新しい管理システム: 会社は近代化を進めています。航空や自動車にも目を向けています。
賭けは勝者です。多国籍企業はウール エ ロワールの小さな工場に部品を注文しています。オリヴィエ・マリスカはこれらのパートナーシップを誇りに思っています。彼は顧客の身元については秘密を保つことを好みます。 「以前、ATP の売上高は 70 万ユーロでした」と彼は説明します。 「今日、我々は250万人に達しました。 »
「それは私たちの田舎の領土に活気を与えます」
村長のトーマス・ブロンスキー氏がATPを支援した。これにより、ファイバーと 5G の到来が促進されました。 「私たちはこの会社の発展を嬉しく思っています」と彼は言います。 「それは私たちの田舎の領土にエネルギーを与えます。 »
ATP の従業員数は、2019 年の 10 名に対して 18 名です。従業員のロイヤルティを維持するのは簡単です。 「30年以上そこにある人もいます」とオリヴィエ・マリスカは強調する。採用はもっと難しい。住居の不足、学校からの距離、車の必要性など、障害は数多くあります。
市役所は解決策を講じました。 「レジャーセンターでは、親は午前7時から午後7時まで子供を預けることができます」と市長は説明します。 「家族を惹きつけることが不可欠です。 »
ATPは売上高300万ユーロを目標としている。同社は自動化によって夜勤を実現したいと考えています。 「私たちは鉄道などの新しい市場をターゲットにしています」とオリヴィエ・マリスカ氏は締めくくった。
#プラスチック加工から航空まで破産を免れたウールエロワールの地方企業の勝利への賭け