ブガリ共同創設者エマニュエル・ドゥエズ氏との会談

子どもたちに読書の趣味を取り戻し、この古いオブジェクト「本」に革命を起こす、これはブガリとその共同創設者のプロジェクトです。 エマニュエル・デュエズ Business O Féminin Awards 2024 の #Impact 部門を受賞したばかりです。 出会い。

Bugali の創設を導いたビジョンは何ですか? 御社の核となる価値観と目標について教えていただけますか?

エマニュエル・デュエズ： ブガリの野望は、最高の現代性を追求することによって、しかしこの遺産、伝統、伝達の中心的な目的である紙の仕事を犠牲にすることなく、本に関して素晴らしいものを提供することに成功することでした。

2 番目の非常に強い目標は、子供が読み方を知る前であっても、非常に幼い頃から本の好みを植え付け、本を子供の学習の友にすることです。 本とともに育つと、私たちは一定数の珍しい語彙や一般的な語彙に触れることができ、これらの言葉のおかげで世界を表現し、行動することができます。 この本は社会的決定論の最初の基準です。 本とともに成長することで、あなたが大人になれるかどうかが決まります。 子どもが読み方を知る前であっても、非常に幼い頃から本の味を教え込み、指で本を探索できるようにします。これは発達する最初の感覚であるため、革命的で素晴らしい読書の両方で読書を活用することを提案してください。ブガリの野望。

コンソールでは、フランスの大手出版社 15 社の作品を提供しています。 これらは、フランス語と英語の監督、ミュージシャン、俳優によって演出、増補、演奏されます。 卓越性は私たちの要件であり、最高の俳優、最先端の解釈、豊富な参考文献、意図的に作曲された最も素晴らしいサウンドトラックを揃えるという私たちの探求によって評価されます…たとえば、そのサウンドをニコラがプロデュースした作品があります。ベイカー氏はサウンド部門でアカデミー賞を受賞した「サウンド・オブ・メタル＆グラビティ」のサウンドデザイナー。 ここでもまた、卓越性の探求が行われます。なぜなら、子どもの聴覚スペクトルは 7 歳頃に終わるためです。そのため、子どもたちに世界のあらゆる驚異を聞かせなければならないのは、それよりも前のことです。

私たちはまた、学際的な分野における卓越性に対するこの懸念も感じています。 Bugali のような複雑な製品では、エンジニア、エレクトロニクス エンジニアだけでなく、デザイナー、アーティスティック ディレクター、イラストレーター、ライター、データ サイエンティスト、開発者も必要です…私たちは社内で並外れたプロフィールを持っており、曲を書く人や作曲する人、あらゆるものから騒音を出す人々、プリント回路で作業する人々。

Bugali の立ち上げ時の課題と重要な瞬間は何でしたか? 特に産業上の障害に遭遇したことがありますか?

エマニュエル・デュエズ： 障害や課題は毎日起こります。 当初、私たちは純粋な技術的な課題を抱えていました。紙をどのように触感を持たせるか、本の中で今いるページをどのように見つけるか、最も多くの用途、1 歳半から 8 歳までの子供の感触をどのように捉えるかです。彼らは全く同じ習慣を持っていないということです。 認知面では、Bugali が追加の努力ではなく、彼らの指と想像力の連続であるように、子供の自然な反射神経にできる限り近づける必要がありました。 研究開発には4年かかりました。

まったく新しい製品であるため、工業化の段階でも非常に困難でした。 生産ラインを設計する必要があり、機械はブガリ製品用にカスタム設計されました。 プラスチック、エレクトロニクス、コンポーネントなどの話題がありました。産業段階では、特定のコンポーネントの納期が爆発的に増加したパンデミックの大きな被害者でもありました。 コンソールを構成するコンポーネントは約 350 個あり、中には納期が 1 年以上かかるものもあります。 そして、新型コロナウイルス感染症の影響で特定のコンポーネントが不足していることは伝えておきます。

3番目の困難は財政面です。 Bugali は私たちが「ムーンショット プロジェクト」と呼んでいるもので、スクリーン上で行われる戦争という状況において一般の関心を集めている世界的なテーマである読書に革命を起こすことを目的とした非常に野心的なプロジェクトです。 私たちは、子どもたちが豊かな人間となり、情報を持った国民になれるよう、子どもたちに選択可能なコンテンツを提供したいと考えています。 このような野心的かつ産業的なプロジェクトは、フランスでは資金調達が非常に困難です。 多大なリスクが伴うため、非常に勇気のあるビジネス エンジェルが必要です。 投資においては、どのファンドも「難しいことは難しい」と言いました。 言い換えれば、私たちはフランスではハードウェアに実際に資金を提供していませんし、シード段階ではさらに資金を提供していません。 これが大きな困難でした。

社会的影響に関するブガリの長期的な目標は何ですか? この点であなたのビジネスの成功をどのように測定しますか?

エマニュエル・デュエズ： 私たちの目標は世界的なものであり、非常に大衆市場に向けてのみ意味のあるプロジェクトです。 私たちの課題は、2026 年までに 100 万人以上の子どもたちに手を差し伸べることです。これには必然的に国際的な活動が伴います。

影響を測定するために、3 つの測定プロトコルがあります。 1 つ目は、定量的な観点から注意力を非常に細かく測定することを目的としていますが、本を読んで費やした注意力の質も測定します。 最初のテストは、45 分間本に集中することで非常に決定的なものになります。 これは、市場における私たちの本当の競争相手がゲーム機であることを示しているので、素晴らしいことです。

影響測定の 2 番目の要素: 外国語に対する意識。 作品はすべてフランス語と英語で書かれています。 Bugali にはプラットフォーム ビジネス モデルがあり、多くの書籍と多くの言語に対応することを目指しています。

3 番目の要素は、多くの珍しい語彙に触れ、それを測定できるようになることです。 2 歳のお子様に豊富な語彙に触れてもらうために、本にはできるだけ多くの例外的な単語を含めるように努めています。

ブガリにおける研究開発、設計、プロトタイピングのプロセスについて教えていただけますか? それを製品やサービスの設計にどのように組み込むのでしょうか?

エマニュエル・デュエズ： 4年間かけて試作品を作りました。 現在の Bugali コンソールにたどり着くまでに、合計 4 ～ 5 つのプロトタイプがあり、将来的には明らかに進化します。

デザイン面では、製品デザイナーと工業化の専門家である Kickmaker と Sismo Design という 2 人の優れたパートナーによってサポートされています。

ブガリの発展を支援するために資金を集めましたか? この経験と直面した課題について詳しく教えていただけますか?

エマニュエル・デュエズ： ブガリのような企業にとって、財務部分は問題の核心だ。 私たちは事業計画を立てることはできますが、産業上の困難、パンデミック、市場誘致などを事前に予測することはできません。時間は常にこれらの事業計画を危うくします。 ハードウェアの冒険は、設計と工業化の両方の段階だけでなく、市場の説得においても、時間をかけて冒険するものです。 特に使用の面で革命を起こすときはそうです。

触れて目が覚めるような本は存在しないので、この全く新しい使い方を理解してもらう必要があります。 顧客は Bugali をテストするとすぐに購入しますが、この用途を説明するとさらに複雑になります。 このすべての一時的な問題、私たち自身の課題、つまり会社の課題には時間がかかり、時は金なりです。

私たちはから資金を集めました ビジネスエンジェル 数は比較的少なく、10人未満ですが、全員が非常に勇敢です。 彼らは、明日の子供たちのための教育、本、読書体験についての非常に野心的なビジョンを私たちと共有しています。 産業上の冒険に対する資金は、その魅力が実証され、ビジネスのバランスが取れ始める瞬間に到達するための燃料となるため、現在再び資金を調達しています。 しかし、このようなプロジェクトで1年目に利益が出るというのは幻想です。

私たちは起業家精神とは何かをめぐって時々イデオロギー的な争いをしますが、私が特に考えているのは、モデルからのバランスを誰も期待していなかったソフトウェア会社のための巨大な資金調達活動です。 過去 10 年間、これがテクノロジーの世界にあり、多くの害を及ぼしてきたと思います。 これは、今日のテクノロジー金融エコシステムの予防策と興奮の一部を説明しています。

女性起業家としてのあなたの成功は、他の女性たちに起業家精神や職業上の野心を追求するようどのように刺激し、勇気づけることができますか?

エマニュエル・デュエズ： 現段階では成功していないと思いますが、この 5 年間で私たちは大きな進歩を遂げてきました。 私は 女性起業家 産業の世界と文化の世界、この二つは浸透するのが難しい世界です。 産業部門は、特に起業家としての女性にとって好ましい分野ではありません。 文化に関して言えば、それはかなり閉鎖的な世界であり、特に「本」というオブジェクトに触れる場合には、革新的な傾向があまりありません。

しかし、不可能なことは何もありません！ 夢に基づいて私たちは団結し、多くの努力をすればエッセイを変えることができます。 私にとって重要なことは、私たちだけでは大きなことは達成できないということです。 私のパートナーであるフランソワがいなければ、ブガリは存在しなかったでしょう。 そして、私たちの 2 つの世代と個性の相補性が、プロジェクトの力となり、私たちの会社の独自性になります。 フランス企業のトップに何十年も年齢の異なる男女がタッグを組む人はそう多くないと思います。

私には3人の子供がいるので、それも重要なメッセージです。 私たちは、自分自身や個人的な夢を犠牲にすることなく、大きな夢や非常に野心的な計画を持つことができます。 それは私にとって、私の小さな子供たちにとっても同じことです。 これは非常に重要なメッセージです。 いくつかのことをあきらめましたが、本質的なものはあきらめませんでした。 そして私は確かに自分が何者であるかを諦めていませんでした。

結論として、起業家精神とはビジョンと自己犠牲であると私は考えています。 それは仕事であり、自分よりも強い人々に囲まれる謙虚さでもあります…必要に応じて背中を曲げ、胸を張る方法を知っていますが、自分の夢と達成レベルを決してあきらめないでください。 これは起業家精神であり、世界中のあらゆるプロフィールを魅了することができます。