フレンチ コネクションで FCUK を再び流行させることができるでしょうか? |フレンチコネクション

フレンチ コネクションは、1990 年代後半に人気を博した生意気なイニシャルをベースにしたスローガンを引っ提げて、再び世界展開の軌道に乗りました。

かつてFCUKの名を冠した衣服で知られたこのレーベルは、イングランド北部に拠点を置く英国人起業家のグループの所有のもと、再び自らを再発明しようとしている。 2021年に救出しました。

元ハイストリートの寵児は今週、北米全土で紳士・婦人のアパレルとアクセサリーを開発・販売するライセンス契約に署名したが、これにはFCUKブランディングを復活させる計画が含まれていると考えられている。

これは、成功と挫折のジェットコースターの物語の最新章です。フレンチ コネクションは 1972 年にスティーブン マークスによって設立されました。 誰が名付けたのか 前年に公開されたジーン・ハックマン主演の映画の後。

この起業家は 1970 年代にフランス人デザイナーのニコール・ファルヒをデザインスタジオの責任者として雇い、その後彼女は会社の傘下で自身のブランドを立ち上げました。二人は力を合わせてフレンチ・コネクションをヒットさせ、1983年のロンドン株式市場のフロートにより、マークスは一時英国で15番目に裕福な人物になった。

二人は恋愛面でもパートナーとなり、娘をもうけたが、10年代末頃に別居した。その時点でブランドは人気を失い、1991年にマークスが取締役の指揮を取り戻すことになった。

広告マンのトレバー・ビーティーが、フレンチ・コネクションの社内メモにイニシャルが使われていることに気づき、1997年に作った誓いに近いスローガンのおかげで、大衆の想像力を取り戻した。 Tシャツには「FCUKファッション」「FCUKのようにホット」などのフレーズが描かれていた。

この期間の数年間、マークスの妻アリサがデザインの重要な役割を担っていたが、10年間の結婚生活を経て2003年末に離婚し、多額の費用がかかった離婚によりマークスは事業の株式を売却し、過半数の支配権を手放すことになった。

1990年代半ばまでに、買い物客はFCUKジョークに飽き、2005年に廃止された。同社は現在もグレート・プレーンズ・ブランドを所有し、かつてはYMCやトースト・レーベル、ニコール・ファルヒも所有していたものの、新たなアイデンティティを見つけるのに苦労し、部分的にFCUKジョークに関連した不良債権にも見舞われた。 フレイザー家の崩壊、譲歩していたところ。

への復帰 2016 年の下品なブランディング エソス、ザラ、H&Mなどの安価なライバルとの激しい競争に直面し、会社を立て直すことができなかった。

マークス氏は2021年に売却するまで事業を経営し、長年の損失を経て最終的に経営権を手放した。 投資家からの圧力が高まる 企業価値は全盛期の5億ポンドから5,000万ポンド未満にまで下落した。

その新しい所有者は、チェーンの英国の少数の店舗ではFCUKをもう使用していないが、このブランドは、1990年代のノスタルジーに訴えるレトロなラベルとして、アーバン・アウトフィッターズなどの小売店を通じて英国で短期間販売されている。

しかし、インドではヒット商品となっており、現地ライセンシーのミントラはこの服について、「力強く挑発的なスローガン」とともに「自分を良く見せようと頑張っているように見られたくないときに着る独特のリラックスした態度」を備えていると表現している。

ニューカッスルを拠点とする実業家アピンダー・シン・グラ氏は、2021年にロンドン証券取引所からブランドを排除した2900万ポンドの救済買収を監督した。現在の所有者には、マンチェスターを拠点とする彼のビジネスパートナーであるアマルジット・シン・グルワル氏と、繊維ビジネスマンのラフィク・パテル氏が率いるKJRブラザーズも含まれている。

カルバン・クライン、カール・ラガーフェルド、DKNYなどのブランドを管理するG-IIIアパレル・グループとの同グループの新たな北米ライセンス契約は、再発明への道の一部となる。 G-IIIは米国におけるフレンチ・コネクションの既存チームを引き継ぎ、700以上のブティックやデパートを通じた流通を監督する。

不動産や介護施設、そして現在は販売しているストリートウェア ブランド「ベンチ」など他の投資に移るまで何年も衣料品業界で働いていたグラ氏は、フレンチ・コネクションは高品質の衣料品を手頃な価格で提供することで25歳以上の市場をターゲットにしていると語った。

「フレンチ・コネクションは、優れた資本と認知度を備えた素晴らしいブランドであり、優良ブランドが持つべきすべてを当社が備えていると考えています」と彼は語った。

グラ氏は、英国政府は税金や給与に関する決定で「ビジネス界に何ら有利なことはしていない」と述べたが、「どのブランドにも独自の立場があり、当社が持つDNAのおかげで顧客にアピールしている」ため、このレーベルはシェインのような低価格の競合他社と競合する可能性があると述べた。

かつては英国内に140店舗以上、その他の地域に数百のフランチャイズ店を展開していた同ブランドは、現在では英国内にフレンチ・コネクションの店舗が10店舗とディスカウントアウトレットが15店舗しかないが、すべてのジョン・ルイスを含む60の売店で販売している。

また、マークス＆スペンサー、英国のエイソス、ネクスト、ドイツとオーストリアのオットーのウェブサイトでも販売されており、少数の新しい大型店舗の出店を計画している。

カンパニーズ・ハウスに提出された最新の決算によれば、2024年のブランドの売上高は10％減の1億800万ポンドとなったが、税引き前利益は前年のわずか030万ポンドから160万ポンドに急増した。

同グループが品質を向上させ、業績の悪い支店を廃止し、ファッションブランドのミント・ベルベットから新しいデザイン責任者ヘレン・ギャラガーを迎え入れたことにより、既存店の売上高は現在10％以上増加している。

この業績は、光熱費や電話代、ネットフリックスの購読料、ジムの会員費、音楽フェスティバルなどの費用が高騰する中、若い買い物客の余力が少なくなり、消費不振に見舞われている英国の中堅ファッションブランドの中でも際立っている。

この復活は、同じく 90 年代に根強い人気を誇ったトップショップが、新しいオンライン ストアと、 ジョン・ルイスのアウトレット、 その間 リバーアイランドは生存を賭けた戦いを繰り広げる レスキュー再編で。

グラ氏は、フレンチ・コネクションは英国に数十の高価なアウトレットをオープンするのではなく、東南アジアや中国でパートナーを見つけ、履物やアクセサリーの品揃えを拡大したいと考え、ライセンシーを通じた「キャピタル・ライト」の拡大に注力すると述べた。

フレンチ・コネクションの小売およびオンライン事業のマネジング・ディレクター、サイモン・ドナヒュー氏は、同社は「赤字店舗を一切許容しない」とともに、「金額対効果の計算式が本当に整理された」ため、現在は堅調な基調成長の第3期に入っていると述べた。

「価格は 4 年前とほぼ同じですが、品質は向上しており、それが共感を呼んでいます」と彼は言いました。 「それはデザインと製品に戻ります。それを正しく理解することで、自信を持って在庫にさらに投資できるようになります。」