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フォーエバー21、財政難に直面し家賃減額を求める

CNBCの報道によると、老舗ファストファッション企業フォーエバー21は、売り上げが減少し、より賢い競合他社に追いつくのに苦戦しているため、地主に家賃の値下げを求めている。米国内に380以上の店舗を持つこの小売業者は、一部の地主に対し、家賃を最大50％値下げするよう要請したと、事情に詳しい関係者がCNBCに語った。 同社は財政難に直面しているが、まだアドバイザーを雇っておらず、2度目の破産申請も検討していないと関係者は語った。同社はコスト削減のため、多くのリース契約の再編に取り組んでいるという。 フォーエバー21は、さまざまな問題に直面しており、 長い間そのビジネスを悩ませてきた関係者によると、同社は飽和状態が進むファストファッション市場で事業を展開しており、在庫管理や消費者の理解と対応に苦慮していると付け加えた。小売業者の苦境はその後に続く 2019年に破産申請 そして 後にコンソーシアムに買収された ブランド管理会社Authentic Brands Group、地主のSimon Property Group、Brookfield Property Partnersなど。同社が破産申請した時点では、世界中に800以上の拠点があった。多くの小売業者と同様、フォーエバー21も破産申請当初は店舗数が非常に多く、バランスシートに重くのしかかっていた。同社は成長期に急速に店舗を拡大しすぎたため、サプライチェーンに投資できず、変化するトレンドに迅速に対応できなかった。 破産申請後、数百店舗を閉鎖 問題を解決していない。フォーエバー21の財務状況は、運営会社であるスパーク・グループの業績にも悪影響を及ぼしている。スパーク・グループにはオーセンティック、サイモン、そして昨年夏には中国系ファストファッションの巨人シェインが加わった合弁会社だ。スパークはフォーエバー21の運営のほか、エアロポステール、ブルックス・ブラザーズ、ラッキー・ブランドなど、かつては破産していた他の小売業者の事業も運営している。 スパルクはCNBCの取材に対しコメントを控えた。サイモン氏もコメントの要請には応じなかった。Sparc に永遠の重荷がのしかかる 事情に詳しい関係者によると、SPARCは自社の予算を精査し、自社の財政難と闘っているという。 関係者の1人によると、Sparcの課題の多くは、多数の旧ブランドを統合し、チーム、技術、マーケティング、電子商取引、調達、サプライチェーンを一元化しようとすることの難しさから生じている。また、長年運営されてきたブランドを運営するという問題にも取り組んでいる。 主にショッピングモール。規模の割に業績の悪い店舗に高額な賃貸料を課すと、小売業者のバランスシートが圧迫され、現金が流出してしまう場合が多い。企業の財務、法律、コンプライアンスリスクを分析するビジネスインテリジェンスプラットフォーム、クレディセーフのデータによると、フォーエバー21は過去1年間、一貫してベンダーへの支払いを遅らせてきた。データによると、フォーエバー21のベンダーへの支払いパターンは変動しており、クレディセーフによると、2023年後半には一部の請求書が支払期限から70日以上遅れているという。健全な企業も含め、多くの企業が数週間または数ヶ月にわたって請求書を未払いのままにしているが、支払い遅延はより大きな財務上の問題の兆候でもある。クレジットセーフの広報担当者ラギニ・バラ氏によると、過去12ヶ月間の業界平均は12日から13日の間を推移しているという。競争するためにレースをするかつてフォーエバー21の最大のライバルにはH&Mやザラなどがあった。現在、最大の敵はSheinやTemuのような超ファストファッション小売業者だ。 「そのスピードに対抗するのはほぼ不可能だ。だから、20年前に存在していたブランドと、こうした新しいオンデマンド製造のファストファッション企業を比べてみると、2000年の携帯電話と最新のiPhoneを比べるようなものだ。スピード、品質、すべてがまったく違う」と関係者の1人は語った。「誰かが新しい服をTikTokで流行らせると、すぐにSHEINがそれを作ってしまう。普通のブランドはそれに追いつけない」 2023年10月19日、オンタリオ州オンタリオミルズモールのフォーエバー21内にポップアップストアをオープンしたファストファッションのeコマース大手SHEINの初日、買い物客が広告の前を歩いている。アレン・J・ゴキブリロサンゼルス・タイムズ | ゲッティイメージズ1月のICRカンファレンスで、オーセンティック・ブランズのジェイミー・ソルターCEOは、フォーエバー21の買収は自身のキャリアの中で「おそらく最大の失敗」だったと語り、さらに、以前、シェインとテムがもたらす競争上の脅威を認識できなかったことも間違いだったと付け加えた。 彼は、サイモンのCEOであるデビッド・サイモンとの会話を思い出した。サイモンはソルター氏に、なぜシェインと提携したいのかと尋ねた。 「私は『デイビッド、それは正しい決断だ。我々は彼らに勝てない。彼らのサプライチェーンはあまりにも優れている。彼らは何が起きているのかを知っている。彼らはこのことを理解している。我々は彼らと提携する必要がある』と言った」とソルター氏は語った。「だから私は『彼らと提携しよう』と勇敢に言った」両小売業者の提携の一環として、Sheinは、 製造および流通 フォーエバー21との共同ブランドのアパレルとアクセサリーのラインは、主にシェインのウェブサイトで販売される。フォーエバー21はシェインのポップアップストアも主催し、シェインの返品も受け付け始めており、どちらもフォーエバー21の店舗への客足の増加につながっていると関係者の1人は語った。 二つ 元々リンクされていた 昨年8月、契約条件に基づき、SheinはSparcの約3分の1を取得し、SparcはSheinの少数株を取得した。 フォーエバー21が賃貸契約で抱えている懸念と、SHEINのポップアップストアの成功を踏まえ、業界関係者の中には、このデジタル大手が近いうちにフォーエバー21の店舗を買収する可能性があるのか疑問視する声もある。しかし、関係者の1人は、同社には実店舗での経験がなく、小ロット生産とトレンドに応じて常に変動する在庫を特徴とするビジネスモデルのため、買収の可能性は低いと述べている。CNBC PROの見逃せない記事 #フォーエバー21財政難に直面し家賃減額を求める