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2024-03-22 12:15:19
ファミリービジネスに共通する暗黙の緊張の 1 つは、さまざまなオーナー、そして将来のオーナーが全員が同じように関わりたがっているわけではないという現実です。 しかし、それらの願望や期待は議論されず、正常化されないことがあまりにも多い。 著者は、受動的なものから実際的なものまで、5 つの異なるタイプの家族経営者について概説します。 また、家族が希望する役割について話し合い、それに応じてビジネス ガバナンスを進化させるためのプロセスも紹介しています。
高級化粧品会社の創設者兼会長であるシエナ・アムリ* (72 歳) は取り乱しました。 古典的な意味での真のオーナー経営者であり、広大なビジネス帝国の日々の詳細に精通しているシエナは、長男のレモとロバートが月に一度の半日のビジネス会議から涙を流しながら飛び出してくるのを見ていたところだった。 同時にショックを受け、怒り、母親を慰めようとしていたのが、現 CEO である姉妹のクインでした。 それまで絆が強かった家族がどうやってここまで来たのか、彼女は不思議に思った。
#ファミリービジネスにおける #種類の所有権の役割