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ファッションシステムが軋んでいる。崩壊してしまうのか?

ロンドン — 最近、高級ファッション業界では何かがおかしい気がします。まずケリング、そして今度はLVMHとシャネルが、危機管理モードに徐々に入りつつあるようです。すでによく報道されているように、サバト・デ・サルノ氏がグッチのクリエイティブ・ディレクターに就任しても、業界の関心はまだ集まっていない。一方、顧客は店頭で新製品をあまり見る機会がなく、ケリングのコロナ後の業績を妨げている。ケリングの他のブランドはいずれもこれを補うほどの大きな成長を遂げておらず、グループは非常に複雑で多面的な立て直しを迫られている。LVMHでも状況は厳しくなりつつある。市場筋によると、ディオールの売上は低迷しており、おそらくそれが、3月23日に香港で予定されていたメンズコレクションが、開催予定のわずか数週間前に「無期限延期」された理由だろう。一方、フェンディとジバンシィは停滞モードにあるようで、エディ・スリマンがセリーヌを去るという報道もある。 「困難な契約交渉」LVMHの上司との関係が事態をさらに複雑化させている。そして先週、 シャネルが突然クリエイティブディレクターを失った、ヴィルジニー・ヴィアールが、シャネルらしくないやり方で退任した。特に、30年間をシャネルに捧げてきた人物としては。ヴィアールが後継者計画も立てずに急遽退任したという事実は、どちらの側も今このようなことが起こるとは予想していなかったことを明確に示している。シャネルの創造的難問は、今年はほぼすべての市場で売上が落ち込んでいるという市場報告の中で浮上した。しかし、問題を抱えているのはこれらのデザイナーやブランドだけではない。バーバリーが提案した格上げ戦略はまだ成果を上げておらず、1年以上クリエイティブ・ディレクターが不在のランバンは、CEOのシッダールタ・シュクラがブランドの存在感を保つために懸命に努力しているにもかかわらず、低迷しているようだ。ジョン・ガリアーノがインスタグラムのアカウントを削除した後、彼がメゾン・マルジェラのクリエイティブ・ディレクターの職を辞任するという噂が流れ始めた。一方、才能あるデザイナーの多くは大きな仕事がないままである。ピエールポアロ・ピッチョーリは3月に突如ヴァレンティノを去り、サラ・バートンは昨年秋にアレキサンダー・マックイーンを去ると発表した。両デザイナーはそれぞれのブランドで20年以上働いてきたが、その才能にもかかわらず、他ブランドに顔を出していない。 数年前にバーバリーとジバンシィを去ったリカルド・ティッシやクレア・ワイト・ケラーも同様だ。このような一連の出来事のパターンを説明するものは何でしょうか? さまざまな力が働いていますが、これは、クリエイティブな人々と企業の上司との間の社会契約が徐々に崩壊し、企業がかつてのように創造性を擁護しなくなったことと関係があると思います。かつて、ベルナール・アルノーやフランソワ=アンリ・ピノーのような人々は、小規模なファッションブランドの成功のために創造的なリスクを冒すことをいとわなかった。アルノーが1997年にマーク・ジェイコブスをルイ・ヴィトンの初代クリエイティブ・ディレクターに任命したとき、同ブランドには既製服のコレクションがなかった。アルノーは、同じ年にジョン・ガリアーノをディオールに迎えたのと同じように、創造的なエネルギーを注入すればヴィトンが恩恵を受けるだろうとわかっていた。現在、これらのビジネスの規模の大きさは、より多くのリスクが伴うことを意味します。そして、高級ブランドが長期にわたる「正常化」期間に備えている中で、たとえそれがクリエイティブ ディレクターをまったく任命しないことを意味するとしても、安全な道を選ぶことが合言葉のようです。シャネルはしばらく新しいクリエイティブ ディレクターを迎える可能性は低く、LVMH 所有のベルルッティは数年間クリエイティブ ディレクターなしで運営されています。ロエベ 2024年秋冬 (スポットライト/Launchmetrics) もちろん、このファッションの単調さには例外もあります。ジョナサン・アンダーソンのロエベは、創造性で驚きを与えると同時に商業的なインパクトも生み出しています。プラダとミュウミュウも、商業的な成功を牽引するクリエイティブなハイライトです。アンダーソンとミウッチャ・プラダはどちらも、物事を前進させる能力が実証されており、同時にビジネスが成長し続ける方法も見つけています。これらのブランドは、まもなく別の課題に直面するかもしれません。成長と露出過剰のバランスを慎重に取る必要があります。成長が急激すぎると、長期的には持続できない可能性があります。プラダやロエベと注目を集めるために競い合っているブランドのほとんどは、創造性を駆使したハイリスク・ハイリターンのファッションから撤退している。現在、そのアプローチはより定型化しており、高価なスーパーマーケットで高級品を売るのと似ている。カール・ラガーフェルドは、2015年秋冬シャネルショーでそれを予見していたのかもしれない。これは、あるブランドの 1,000 ドルのパーカーが他のブランドのパーカーと見分けがつかない世界です。独自のユニークな形を考案するよりも、他のブランドで流行している金色のロゴ ハードウェアが付いたボックス バッグの形を真似する方が簡単です。顧客はこれに気付き、他の人と同じものを持つよりも、ユニークな体験や入手困難なビンテージ アイテムにお金を使うことを好むようになりました。シャネルの2014-2015年秋冬コレクションショーに出席したカール・ラガーフェルド。 (ゲッティイメージズ) しかし、創造性と魔法の欠如はそれだけではない。ファッション業界は、Matches と Farfetch の突然の崩壊、そしてかつては支配的だった高級 e コマースの巨人 Yoox Net-a-Porter のゆっくりとした、しかし着実な衰退にも見舞われ、かつての面影は残っていない。Farfetch の経験と品揃えは Matches とそれほど変わらず、Matches も Net-a-Porter とそれほど変わらなかった。これは、これらの企業を買収または投資した人々が、世界クラスの小売業を創り出すために必要な創造性とセンスをまったく理解していなかったことにも一部起因している (彼らの中には、テクノロジーの管理方法も理解していない人もいたが、これはまったく別の分析作業である)。つまり、競争できる唯一の方法は価格だけであり、値引きの悪循環に陥り、顧客は値引きを待つようになり、利益を上げることはほぼ不可能になった。悲しいことに、成長の初期段階でこれらのプラットフォームに依存していた独立系ファッション企業が巻き添え被害を受けた。大西洋の両側の独立系ブランドは今や危機に瀕しており、ファッションの創造力の源泉がさらに薄まっている。こうしたことの結果として、ファッション業界は顧客を刺激できず、私たち自身さえも刺激できなくなっています。現在の型にはまった、企業化された、平凡なファッションへのアプローチは明らかに機能していません。私は、物事が崩壊しそうな気がして落ち込んでいます。ファッションが再び創造的になる勇気を見つけるには、それが必要なのかもしれません。今週末のBoFポッドキャスト新しいウィンドウで開く自称「イメージ アーキテクト」のロー・ローチ氏が、BoF の創設者兼編集長イムラン・アメッド氏と対談し、セレブのスタイリングの芸術と科学について議論し、今年後半に開始予定の新しいオンライン学習プラットフォームの詳細を共有します。著者はポッドキャストを共有しました。この記事や今後アクセスする他の記事に埋め込まれたコンテンツを表示するには、サードパーティ…

ファッションシステムが軋んでいる。崩壊してしまうのか?

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2024-06-14 19:40:05

ロンドン — 最近、高級ファッション業界では何かがおかしい気がします。まずケリング、そして今度はLVMHとシャネルが、危機管理モードに徐々に入りつつあるようです。

すでによく報道されているように、サバト・デ・サルノ氏がグッチのクリエイティブ・ディレクターに就任しても、業界の関心はまだ集まっていない。一方、顧客は店頭で新製品をあまり見る機会がなく、ケリングのコロナ後の業績を妨げている。ケリングの他のブランドはいずれもこれを補うほどの大きな成長を遂げておらず、グループは非常に複雑で多面的な立て直しを迫られている。

LVMHでも状況は厳しくなりつつある。市場筋によると、ディオールの売上は低迷しており、おそらくそれが、3月23日に香港で予定されていたメンズコレクションが、開催予定のわずか数週間前に「無期限延期」された理由だろう。一方、フェンディとジバンシィは停滞モードにあるようで、エディ・スリマンがセリーヌを去るという報道もある。 「困難な契約交渉」LVMHの上司との関係が事態をさらに複雑化させている。

そして先週、 シャネルが突然クリエイティブディレクターを失った、ヴィルジニー・ヴィアールが、シャネルらしくないやり方で退任した。特に、30年間をシャネルに捧げてきた人物としては。ヴィアールが後継者計画も立てずに急遽退任したという事実は、どちらの側も今このようなことが起こるとは予想していなかったことを明確に示している。シャネルの創造的難問は、今年はほぼすべての市場で売上が落ち込んでいるという市場報告の中で浮上した。

しかし、問題を抱えているのはこれらのデザイナーやブランドだけではない。バーバリーが提案した格上げ戦略はまだ成果を上げておらず、1年以上クリエイティブ・ディレクターが不在のランバンは、CEOのシッダールタ・シュクラがブランドの存在感を保つために懸命に努力しているにもかかわらず、低迷しているようだ。ジョン・ガリアーノがインスタグラムのアカウントを削除した後、彼がメゾン・マルジェラのクリエイティブ・ディレクターの職を辞任するという噂が流れ始めた。

一方、才能あるデザイナーの多くは大きな仕事がないままである。ピエールポアロ・ピッチョーリは3月に突如ヴァレンティノを去り、サラ・バートンは昨年秋にアレキサンダー・マックイーンを去ると発表した。両デザイナーはそれぞれのブランドで20年以上働いてきたが、その才能にもかかわらず、他ブランドに顔を出していない。 数年前にバーバリーとジバンシィを去ったリカルド・ティッシやクレア・ワイト・ケラーも同様だ。

このような一連の出来事のパターンを説明するものは何でしょうか? さまざまな力が働いていますが、これは、クリエイティブな人々と企業の上司との間の社会契約が徐々に崩壊し、企業がかつてのように創造性を擁護しなくなったことと関係があると思います。

かつて、ベルナール・アルノーやフランソワ=アンリ・ピノーのような人々は、小規模なファッションブランドの成功のために創造的なリスクを冒すことをいとわなかった。アルノーが1997年にマーク・ジェイコブスをルイ・ヴィトンの初代クリエイティブ・ディレクターに任命したとき、同ブランドには既製服のコレクションがなかった。アルノーは、同じ年にジョン・ガリアーノをディオールに迎えたのと同じように、創造的なエネルギーを注入すればヴィトンが恩恵を受けるだろうとわかっていた。

現在、これらのビジネスの規模の大きさは、より多くのリスクが伴うことを意味します。そして、高級ブランドが長期にわたる「正常化」期間に備えている中で、たとえそれがクリエイティブ ディレクターをまったく任命しないことを意味するとしても、安全な道を選ぶことが合言葉のようです。シャネルはしばらく新しいクリエイティブ ディレクターを迎える可能性は低く、LVMH 所有のベルルッティは数年間クリエイティブ ディレクターなしで運営されています。

ロエベ 2024年秋冬 (スポットライト/Launchmetrics)

もちろん、このファッションの単調さには例外もあります。ジョナサン・アンダーソンのロエベは、創造性で驚きを与えると同時に商業的なインパクトも生み出しています。プラダとミュウミュウも、商業的な成功を牽引するクリエイティブなハイライトです。アンダーソンとミウッチャ・プラダはどちらも、物事を前進させる能力が実証されており、同時にビジネスが成長し続ける方法も見つけています。これらのブランドは、まもなく別の課題に直面するかもしれません。成長と露出過剰のバランスを慎重に取る必要があります。成長が急激すぎると、長期的には持続できない可能性があります。

プラダやロエベと注目を集めるために競い合っているブランドのほとんどは、創造性を駆使したハイリスク・ハイリターンのファッションから撤退している。現在、そのアプローチはより定型化しており、高価なスーパーマーケットで高級品を売るのと似ている。カール・ラガーフェルドは、2015年秋冬シャネルショーでそれを予見していたのかもしれない。

これは、あるブランドの 1,000 ドルのパーカーが他のブランドのパーカーと見分けがつかない世界です。独自のユニークな形を考案するよりも、他のブランドで流行している金色のロゴ ハードウェアが付いたボックス バッグの形を真似する方が簡単です。顧客はこれに気付き、他の人と同じものを持つよりも、ユニークな体験や入手困難なビンテージ アイテムにお金を使うことを好むようになりました。

パリファッションウィーク2014-2015年秋冬ウィメンズウェアの一環として、シャネルのスーパーマーケットで行われたシャネルのショーに出席したカール・ラガーフェルド
シャネルの2014-2015年秋冬コレクションショーに出席したカール・ラガーフェルド。 (ゲッティイメージズ)

しかし、創造性と魔法の欠如はそれだけではない。ファッション業界は、Matches と Farfetch の突然の崩壊、そしてかつては支配的だった高級 e コマースの巨人 Yoox Net-a-Porter のゆっくりとした、しかし着実な衰退にも見舞われ、かつての面影は残っていない。Farfetch の経験と品揃えは Matches とそれほど変わらず、Matches も Net-a-Porter とそれほど変わらなかった。これは、これらの企業を買収または投資した人々が、世界クラスの小売業を創り出すために必要な創造性とセンスをまったく理解していなかったことにも一部起因している (彼らの中には、テクノロジーの管理方法も理解していない人もいたが、これはまったく別の分析作業である)。

つまり、競争できる唯一の方法は価格だけであり、値引きの悪循環に陥り、顧客は値引きを待つようになり、利益を上げることはほぼ不可能になった。悲しいことに、成長の初期段階でこれらのプラットフォームに依存していた独立系ファッション企業が巻き添え被害を受けた。大西洋の両側の独立系ブランドは今や危機に瀕しており、ファッションの創造力の源泉がさらに薄まっている。

こうしたことの結果として、ファッション業界は顧客を刺激できず、私たち自身さえも刺激できなくなっています。現在の型にはまった、企業化された、平凡なファッションへのアプローチは明らかに機能していません。私は、物事が崩壊しそうな気がして落ち込んでいます。ファッションが再び創造的になる勇気を見つけるには、それが必要なのかもしれません。

今週末のBoFポッドキャスト

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自称「イメージ アーキテクト」のロー・ローチ氏が、BoF の創設者兼編集長イムラン・アメッド氏と対談し、セレブのスタイリングの芸術と科学について議論し、今年後半に開始予定の新しいオンライン学習プラットフォームの詳細を共有します。

著者はポッドキャストを共有しました。この記事や今後アクセスする他の記事に埋め込まれたコンテンツを表示するには、サードパーティ パートナー (YouTube、Instagram、Twitter を含む) による Cookie および類似のテクノロジーの使用を承認し、同意する必要があります。

皆様に素晴らしい週末をお過ごしいただけますようお祈り申し上げます。

イムラン・アメッド創設者、CEO、編集長、 ファッションビジネス

プラスファッション、ラグジュアリー、美容に関する分析から私が選んだその他のトップアイテムは次のとおりです。

1. イタリアの労働搾取調査は高級ブランドへの警鐘イタリアのファッション業界のサプライチェーンにおける労働搾取に関する調査は、すでにアルマーニとLVMHを巻き込み、両社がサプライヤーを適切に監視していなかったと非難されている。EUの今後の規制により、監視の不備に対しては、近いうちに世界売上高の最大5%の罰金が科される可能性がある。

2024年1月22日、パリで開催された2024年春夏ウィメンズオートクチュールファッションウィークで、モデルがクリスチャン・ディオールの作品を発表した。
(ミゲル・メディナ/-、ゲッティイメージズ経由)

2. バズの価値とは何ですか? 多くのファッションブランドは、オンラインでの話題作りを目的としたバイラルな瞬間を作り出すことを優先してきました。しかし、それだけではブランドのマーケティング戦略の基礎にはなり得ません。

ブランドは、話題性を生み出し、それを活用する方法についてより賢明になってきています。新しいウィンドウで開く
(ゲッティイメージズ)

3. ビーチサンダルの復活2000年代の定番アイテムが、今度はラグジュアリーなひねりを加えて復活しました。この復活は、トレンドを先導する昔ながらの手法が2024年にもまだ通用することを証明しています。

今週、ビーチサンダルメーカーのハワイアナスは、イタリアの高級ブランド、ドルチェ&ガッバーナとの今年3度目のコラボレーションを発表する。新しいウィンドウで開く
(提供:ハワイアナス)

4. スローファッション不況の背後にあるものマラ・ホフマンや、倫理的消費をビジネスモデルに組み込んだ他のブランドの閉鎖は、持続可能性を最優先するブランドが市場に参入する余地があるかどうかという疑問を提起している。

エレナ・ブリジャーズのマタニティブランド「ヘラ」は、完全に透明なサプライチェーンを誇っていた。このブランドは4月に閉店したが、ここ数カ月で閉店したスローファッションブランドのひとつだ。新しいウィンドウで開く
(礼儀)

5. インドの大手ブランドが間違っていること、そして正しいことH&MとZaraは国内で拡大を続けているが、地元の大手競合企業は、人気の「インド・西洋」スタイルの服を含め、より充実したワードローブを消費者に提供している。

スウェーデンのファストファッション大手H&Mは、2023年の祝祭シーズンに向けてインドの伝統的な要素を取り入れたキャンペーンコレクションを発表した。新しいウィンドウで開く
(H&M)

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執筆者について: nipponese

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