ジャカルタ、> インドネシア —
ヤムブランド ラインを売るというシグナル 仕事 レストラン ピザハット 売上高は 7 四半期、つまりほぼ 2 年連続で減少しました。
ヤム・ブランズはピザハット向けに多くの戦略的オプションを検討している。彼らは、ピザレストランがファストフードの世界の発展に適応するのに苦労していると評価しています。
ヤム・ブランズの最高経営責任者（CEO）クリス・ターナー氏は、「ピザハットの業績は、ブランドがその真の価値を実現するために追加の行動を取る必要があることを示しており、それはヤム・ブランズ以外でより適切に実行される可能性がある」と述べた。 ロイター火曜日（4/11）。
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ピザハットの売上高は、タコベルやKFCインターナショナルなど、ヤム・ブランズ傘下の多くのファストフード店に比べて遅れていると言われている。比較のために、タコベルが最後に否定的な報告を行ったのは2020年6月でした。
ピザハットはヤム・ブランズの利益の11％しか貢献していない。一方、米国のタコベルは同事業グループの利益の38％に貢献した。
ここ数四半期のレストラン価格の高騰、高インフレ、経済の不確実性が原因となっている。消費者は出費を抑えるために外食に慎重になっている。
しかし、ピザは依然として家族の食事とみなされています。ピザハットのライバル、ドミノ・ピザは、ファストフード事業の低迷にもかかわらず、消費者は依然としてピザを探していると述べた。
ドミノピザの戦略は新メニューのプロモーションとプレゼンテーションです。また、Doordash や UberEats などの配送会社と協力して顧客にアプローチしています。
実際、ピザハットはパーソナライズされたピザを 2 ドルと 5 ドルの価格で提供することで画期的な進歩を遂げました。しかし、この画期的な進歩は、ファストフードの熾烈な競争に答えるには十分ではないと考えられています。
ペプシコは 1977 年にピザハット事業を引き継ぎ、このピザ事業を KFC およびタコベルと統合し、2002 年にヤム ブランズ ビジネス グループを設立しました。
これまでのところ、ピザハットの戦略的見直しに期限は設けられていない。ヤム・ブランズは、最終決定は必ずしもレストランの売却を意味するものではないと述べた。
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(dhf)
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#ピザハットレストラン売り上げ減り続けて売却の危機
2025-11-06 13:30:00