メタプラネットの CEO、サイモン・ゲロヴィッチ氏は、企業によるビットコインの導入についての真実を語った。同氏は、「ビットコインを保有する企業と保有していない企業との差は、その資産に対する信頼によるものではない」と述べた。同氏は、ほとんどの企業にとってビットコインについて議論されることはまったくないと付け加えた。それは役員室で議論されず、分析後に拒否されず、無視されます。
ビットコインを保有する企業と保有していない企業の差は、その資産に対する確信の問題ではありません。ほとんどの企業にとって、ビットコインは会話の対象にもなりません。議論も拒否もされず、ただ議論されなかっただけです。それを真剣に検討している少数の経営チームはすでに限界を超えています…
— サイモン・ゲロビッチ (@gerovich) 2026 年 1 月 17 日
ゲロヴィッチ氏は、ビットコインを真剣に受け止めている少数の経営チームが困難な道を歩んでいると説明した。彼らは長期計画を追求する中で、市場が何年にもわたって彼らを誤解する可能性があることを受け入れています。このような考え方はまれであると彼は強調した。このため、現在、世界で少数の企業のみがビットコイン財務省を構築しています。メタプラネットもその 1 つです。
メタプラネットはビットコインを保有するアジア最大の公開会社となった。 2026 年初頭の時点で、同社は約 35,102 BTC を保有しており、世界最大の企業保有者の一つとなっています。 2025 年末、メタプラネットは 1 回の操作で約 4 億 5,100 万米ドル相当の 4,200 BTC 以上を購入し、見出しを飾りました。同社は、市場が低迷し、センチメントが悪化している時期であっても、着実かつ透明性を持ってビットコインを追加し続けています。
Simon Gerovich は会社の長期目標について明確でした。メタプラネットは、2026年末までに約10万BTCを保有したいと考えている。2027年までに、ビットコイン供給全体のほぼ1%に相当する最大21万BTCに達することを目指している。これは短期的な事業ではなく、包括的な事業戦略です。
ほとんどの企業はビットコインについてさえ話さないからです
ゲロヴィッチは、主な障壁は恐怖ではなく、惰性であると信じています。ほとんどの企業は古いパターンに従い、自社株買い、配当、従来の資金管理に重点を置いています。ビットコインは彼らの考え方に適合しないため、会話に加わることはありません。
経営陣にとって、ビットコインを提案することさえリスクがあるように思えるかもしれません。取締役会は見出しを恐れる。幹部らは、価格が下落すれば自分たちが非難されるのではないかと懸念している。投資家はボラティリティに疑問を抱いており、長期的な視点を持ちながら何年にもわたる批判や疑念を喜んで受け入れるリーダーはごく少数だ。ゲロヴィッチによれば、これが本当の試練だという。
先駆者たちの道をたどる
Metaplanet は、MicroStrategy によって米国で有名になった道をたどります。 MicroStrategyが2020年にビットコインの購入を開始したとき、多くの投資家はこの動きを嘲笑した。現在、同社はパイオニアとみなされており、その株式は時間の経過とともに莫大な利益を生み出しています。
ゲロヴィッチ氏は、ビットコインが通貨切り下げと世界債務の増加に対する長期的なヘッジになると信じている。彼はまた、デジタル資本が企業のバランスシートを数十年にわたって強化できると考えています。メタプラネットは、主要保有株を売却することなく、ビットコイン関連の戦略を通じて追加収入さえ生み出している。これは、ビットコインが準備資産と金融商品の両方になり得ることを示しています。
小さなグループが大きな変化を推進
現在、ビットコインで財務省を構築しようとしている企業は世界でほんの一握りです。しかし、これは変わる可能性があります。より明確な規制と新たな成功事例により、より多くの経営幹部がついにビットコインについての会話を始めるかもしれません。そうなると、メタプラネットのようなアーリーアダプターは先見の明があるとみなされるかもしれない。サイモン・ゲロヴィッチにとって、メッセージは依然としてシンプルです。真のイノベーションには勇気が必要です。リーダーは、世界が彼に同意する前に、誤解されることを受け入れなければならない場合があります。
#ビットコインの導入には大胆なリーダーシップチームが必要