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2024-07-20 19:18:00
AXA Mind Healthの調査によると、イギリスの成人の21%が精神的苦痛を抱えているという。これは41歳のサヒンにとって驚くべきことではない。彼女は「仕事をしていないときは、十分に仕事をしていないように感じていた」という。
彼は、自分の給料と上級職のせいで苦労は当然だと思い込んでいたが、今ではこの考え方はトップの人間が陥りやすい罠だと気づいている。
取締役会にはメンタルヘルスの危機があると言っても過言ではない。
パラケルスス・リカバリー最高経営責任者、ジャン・ガーバー
「完璧主義、高い成果を上げること、こうした特性は優れた最高経営責任者(CEO)を育てるものですが、同時に精神の健康を損なう可能性もあります。」
人々を最高のレベルに押し上げるものは、「彼らを落ち込ませる特性でもある」と彼は言う。
鶏肉事件の後、サヒンさんのパートナーは彼に助けを求めるよう勧めた。彼はセラピストを探し始めたが、「そのプロセス全体が複雑で、時代遅れで、全体的に不快なものであることがわかった」。
その後、共通の知り合いを通じてハビエル・スアレスと知り合い、二人の経験に共通点があることに気づいた。スアレスは当時世界で最も急成長していたSaaS(サービスとしてのソフトウェア)企業の共同創業者で、育児休暇をたった12時間しか取らなかったため、仕事量によるストレスで身動きが取れないほどの不安症を発症した。
2人は協力して、従業員を個別のメンタルヘルス支援につなげるプラットフォーム「オリバ」を設立し、昨年の3回目の資金調達ラウンドで430万ポンドを調達した。同時に、疲弊した経営幹部向けのリトリート施設も次々と設立された。
SHAウェルネスクリニックは昨年、リーダーズパフォーマンスプログラムを開始した。これは「最適な肉体的および精神的パフォーマンス」のための7日間の集中リセットである。週10万ポンドの依存症クリニックであるパラケルススリカバリーでは、過去12か月間でエグゼクティブクライアントが30%増加した。
「最高経営責任者の燃え尽き症候群はますます一般的になりつつある」とパラケルススのヤン・ガーバー最高経営責任者は言う。
この一因は、利害関係の拡大にあるかもしれない。FTSE100社の最高経営責任者(CEO)の給与は現在、英国の平均給与の109倍で、2020年の79倍から増加している。
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「取締役会にはメンタルヘルスの危機があり、企業は自社のビジネスに極めて大きな損害を与える可能性のあるものに、必要な投資をしていないと言っても過言ではない」
最高経営責任者の病
従業員の健康増進運動はパンデミック後には一般的なものとなったが、トップ層は見落とされるだけでなく、最も支援を必要としていることが多い。
「最高経営責任者や企業幹部は、他の人たちよりも脆弱であることはわかっています」とガーバー氏は言う。特に「アドレナリン中毒者やナルシシズムの傾向のある人は、社内で出世の階段を急速に上る可能性が高い」からだ。
双極性障害は、典型的には躁状態の期間と創造的な天才のひらめきを伴うが、「私たちが診る患者の間で非常に一般的であるため、私たちはこれを『最高経営責任者の病気』と呼んでいます。」
「役員室で引き起こされた悪霊と闘っている人たちは、アルコール、処方薬、違法薬物で自己治療することが多い」と彼は付け加える。「燃え尽き症候群は簡単にもっと深刻な問題に発展する可能性がある」
男性と女性の両方の経営幹部が燃え尽き症候群の危機に陥っていますが、その問題の現れ方は異なります。
タイのドーン・ウェルネス・アンド・リハビリセンターでは、患者の3分の1が英国人だが、「高機能の男性患者は典型的には企業出身で、薬物で自己治療する傾向が強い」と、同センターの臨床ディレクター、ヘレン・ウェルズ氏は説明する。
「一方、私たちの高機能な女性クライアントは、ほとんどが起業家で、最高経営責任者、妻、母、指導者など、多くの役割をこなしています。彼女たちは燃え尽き症候群をはるかに超えた危機的状況に陥って初めて私たちに相談に来る傾向があり、その状況では重度のうつ病、強い不安、パニック発作などを発症しています。」
「私は35歳で心臓発作を起こしました」
アブドラ・ブラド氏は2019年にマヨルカ島に高級リハビリクリニック「ザ・バランス」を開業した。「解決策の一部になりたかったからです」と同氏は語る。
彼は自身のベンチャーキャピタルコンサルティング会社を率いて7桁の給料を稼ぎ、睡眠不足で昼食を食べる時間もほとんどなかったが、妊娠7ヶ月で妻が階段から落ちた。妻は緊急手術を受けた。
「息子が生まれた後の1年間は、ストレスの連続でした。仕事と私生活のバランスを取ることができませんでした。」
ある夜、皿に盛られた量のことを考えていたとき、事態は頂点に達した。当時35歳だったブーラドは心臓発作を起こしたのだ。
入院から数日後、彼は家に帰ってもいいと言われた。しかし、彼は自分自身に問いかけ始めた。「なぜこんなことになったのか? 自分は何を変えられるのか? また同じことが起こるのだろうか?」
「あなたはそれを恐れている。だからこそ、心臓発作の原因を自分自身で理解する必要があったのです。」
彼は健康と幸福に関する一連の資格を取得し、「働いていた時に知っておきたかったことをすべて学びました」。彼がスペインにクリニックを開設したのは、「太陽は燃え尽き症候群の治療法として最も安価な方法」だからです。
ブーラド氏によると、顧客数はコロナ以降2倍に増え、金融、投資、テクノロジー業界にまたがる。しかし、燃え尽きた最高経営責任者(CEO)は若返っているようだと同氏は指摘する。
燃え尽き症候群の完璧な嵐
「若さ…自分の価値観がわからず、何が自分にエネルギーを与え、何がエネルギーを奪うのかがわからない。これらすべてが混ざり合うと、燃え尽き症候群の原因になります」とサヒン氏は言う。「最悪の状況です。」
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ソーシャルメディアは事態を悪化させる可能性があると彼は言う。「莫大なお金持ちでもなければ、ビジネスで成功していなければ、100万人のフォロワーがいなければ、基本的に存在しないのと同じだと私たちに伝えます。」
サヒン氏は、企業が従業員のメンタルヘルスをより真剣に受け止めていることを歓迎するが、その鍵はコミットメントだと語る。コロナ後の健康増進ラッシュで設立された多くの組織は「金儲けの機械として設立されただけで、実際には人々の健康増進や企業の業績向上を支援するソリューションとして設立されたわけではない」。
こうした企業や、従業員への潜在的影響を評価せずにサービスの「パニック買い」を始めた企業は、拡大する問題に対する「応急処置」にしかならないと彼は言う。
ブーラッド氏もこれに同意し、仕事がメンタルヘルスに与える影響についての認識は高まっているものの、最高経営責任者はもはや自分たちが影響を受けないと考えるべきではないと警告している。「 [the effects of the pressure] 「自分自身のために。残念ながら、その分野では十分な認識が得られていないように思います。」
テレグラフ、ロンドン
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