ビジネス旅行とレジャー旅行を組み合わせることを計画していますか? あなたは一人じゃない。

1月下旬の日曜日、フロリダに住んでおり、営業技術や戦略について組織にアドバイスを行う30人規模のリモート会社RevShoppeで顧客対応を監督しているメリンダ・バックマン氏は、4日間の会社設立を手伝うためアルバータ州バンフに到着した。ミーティング。

イベントの最終日、彼女の夫、ジョシュは、 配送会社ドアダッシュ同じくリモートで働く さんも彼女に加わりました。 彼らはバンフ国立公園でハイキングをしたり、ルイーズ湖を訪れたりして、2日間をゆっくり過ごしました。

「いつ戻るか分からないので、利用しています」とブッフマンさんは、ダウンタイムと出張を組み合わせる決断について語った。

として パンデミック後の仕事生活 が変更され、取り決めにはフルタイムのオフィス勤務に加え、ハイブリッド勤務やリモート勤務も含まれるようになり、出張も含まれるようになりました。 ブレジャー、つまりビジネスとレジャーを組み合わせた旅行として知られるこの現象は、当初は主に次のような人々に受け入れられていました。 デジタル遊牧民。 しかし、このような組み合わせ旅行は現在、次のような人々にも人気があります。 そのグループ以外の人たち。 Allied Market Research は、オレゴン州ポートランドに本拠を置く Allied Analytics の子会社です。 推定 レジャー旅行市場は2022年に3,153億ドルで、2032年までに7,314億ドルに達すると予想されています。

従業員が出張に余暇時間を追加することが増えているため、企業は従業員を危害から守る法的義務、いわゆる注意義務がどこから始まりどこまでなのかを判断するのに苦労している。 また、従業員は、旅行の始まりがビジネスだったので、レジャー目的で何か問題が起こった場合でも、必要な支援はすべて受けられるだろうと考えているかもしれません。 代わりに、旅行の余暇の部分は、すべての出費と不測の事態をカバーする定期的な休暇として考える必要があります。

企業には、従業員が出張中にどこにいるかを把握し、事故や緊急事態が発生した場合に費用を負担し、ホテルが損害を受けた場合に新たな宿泊施設を確保し、さらには故障したレンタカーを交換する責任があります。 ただし、その報道がカンファレンス終了後、または最後のクライアントとのミーティング後に完全に終了するかどうかは、完全には明らかではありません。

市場調査会社フォカスライトの宿泊・レジャー旅行を専門とするシニアリサーチアナリストのロバート・コール氏は、企業は脅威が増大していることを認識していると述べた。 彼らは、財務リスクや潜在的な訴訟にさらされることなく、会社の貴重なリソースである従業員をどのように管理するかを考え出そうとしています。

バージニア州レストンのコンサルティング・テクノロジーサービス会社ICFの観光部門責任者ニコラオス・コルフィノプロス氏は、「事業目標、従業員の福祉、法的配慮のバランスを取る包括的な政策を策定するのは困難な場合がある」と電子メールで書いた。

従業員は気づかないうちに独り立ちしている可能性があり、海外での入院や避難が必要になった場合に自己負担額に驚くかもしれない、と同社のスザンヌ・モロー最高経営責任者（CEO）は述べた。 インシュアマイトリップ、ロードアイランド州ワーウィックのオンライン保険旅行比較サイト

モロー氏は、企業が提供する医療保険は「通常、実際の海外出張の日のみに適用される」と述べた。 旅行者が個人的な旅行のために旅行を延長する場合、「彼らは海外での追加期間のために緊急医療保険を確保したいと思うでしょう。」と彼女は付け加えた。

雇用主と従業員は、旅行のビジネス部分がいつ終了し、レジャー部分が始まるかを判断する必要がありますが、これは従業員に医学的緊急事態が発生した場合に非常に重要です。 「企業の責任はどこまで続くのか？」 旅行管理会社BCDトラベルの上級副社長、キャシー・ベデル氏はこう語る。

企業は、新たな旅行の融合に対処するためにさまざまなポリシーを持っています。 テキサス州オースティンに本拠を置くRevShoppeの最高経営責任者、パトリシア・マクラーレン氏は、同社は柔軟な出張オプションを提供し、従業員が好きな場所で働けるようにしていると語った。

それでも、制約はあります。 同社は、オフサイトミーティングなどの会社主催の自主的な旅行に参加する場合、役員を含むすべての従業員に責任と保険の免除に署名することを義務付けています。 このような権利放棄は通常、従業員に自らの健康に対する責任を課します。 そして、誰かを連れてきた場合、その人の費用は彼らが負担することになります。

従業員は有給休暇を申請し、上司に居場所を通知する責任がありますが、その部分は必須ではありません。 マクラーレン氏は、経営者は適切な人員配置を確保する必要があると語った。

他の地域では、従業員は旅行のレジャー部分についてわざわざ言及しないかもしれません。 ICFの副社長兼マネージングディレクターであるエリオット・リース氏は、子供の頃、ビジネスとレジャーを組み合わせて両親と一緒に旅行に行っていたと語った。 彼の両親は学者で、休暇を学会に便乗させていた。

今、彼も同じことをしています。 「承認を求めたことは一度もなかったと思います」と彼は言った。 （ICF には正式なビジネス・レジャー旅行ポリシーはありません。個人的な休暇の一部として許可されています。）昨年オランダでの会議の後、彼は国の北部で 4 日間のハイキングを過ごしました。

「私はどこにでも行きますし、必要以上にリスクを負います」と彼は言いました。 個人旅行保険や傷害保険には加入していなかったという。

脅威が出現すると、何気ないこともすぐに消えてしまう可能性があります。 セキュリティ専門家らは、リスクの低い場所であっても、年間のうち数日から数週間は高リスクになる可能性があると指摘する。

「企業は、自社の旅行管理会社以外で航空券やホテルを予約した場合、旅行者の居場所が見えなくなることを懸念している」と、ガーダワールドの子会社クライシス24のロンドン駐在シニアインテリジェンスマネージャー、ベンジャミン・ソーン氏は電子メールで述べた。 「企業は、実際には近くの別の都市へのホリデーパッケージを予約できたとしても、旅行者はある都市にいると考えるかもしれません。 この会社の可視性の欠如により、災害発生時の旅行者サポートが困難になります。」

同氏はまた、「レジャー旅行を予約し、期待している旅行者が、リスク環境や会社方針の変化により出張がキャンセルされ、レジャー計画が中断される可能性がある」可能性についても言及した。

何か問題があった場合、会社は営業時間外に出勤するのでしょうか？ フォカスライトのシニア・リサーチ・アナリストのコール氏は、「それは予約の仕方次第だ」と語った。 経験則では、企業の管理から遠ざかるほど、グレーゾーンが大きくなります。

テキサス州クロスロードに本拠を置くコンサルティング会社のパートナーで公認会計士のウィル・テイト氏によると、ゴールドスプリング・コンサルティングの顧客の半数は旅行全体の責任を負っているという。 彼らは風評リスクを望んでいません。 残りの半分は、「出張は金曜日に終わりました。 その時点で私たちは注意義務を終了します。」

一部の企業は、グレーゾーンを定義して狭めようとしています。 ニューヨークのリービス・ペイジ・ジャンプで雇用法を専門とする弁護士、ニコール・ペイジ氏は、「明らかにプライベートな時間を過ごしているのであれば、雇用主が法的に定める必要はない」と述べた。

Uber は従業員に対し、旅行前のアドバイス、旅行の評価、旅行中の安全に関するヒント、および医療援助、空港旅行サポート、緊急支援、緊急援助、ビジネス旅行か観光旅行かを問わず個人所有物の紛失または盗難保険を含む緊急旅行支援を提供します。組み合わせ。

また、ドアダッシュ社のグローバル安全・セキュリティ部門責任者のクリス・チェリー氏は電子メールで、「個人旅行は追跡対象ではないが、旅行サポート機能を個人旅行にも拡張してほしいという要望を受けている」と書いた。 チェリー氏は、そのような場合、同社は従業員の余暇の旅程を出張リスク管理システムに手動で追加し、「通常の出張の場合と同じレベルの監視を提供している」と述べた。

バックマン夫妻は今月、マクドナルドの世界大会のためにスペインのバルセロナに旅行する予定だ。 DoorDash はブースを出展し、Buchmann 氏は展示フロアで働き、顧客の接待も行います。

ブッフマン女史も同行する予定だ。 彼女はバルセロナ時間で午前中に観光に行き、午後と夕方に仕事をする予定です。 彼女はまた、3日間の有給休暇を取得し、RevShoppeの最高経営責任者であるマクラーレン女史と計画を共有した。

彼らは会議の翌日に滞在し、フィゲラスのダリ劇場と美術館を訪れる予定だ。 「道中、タパスやウィンドウショッピングに事欠くことはないだろう」とブッフマン氏は語った。 彼は次の月曜日には仕事に戻る予定です。