科学＆テクノロジー

ビジネスリーダーシップの強力な変化

今日の競争の激しいビジネス環境では、成功するリーダーは、積極的で先見の明があり、非常に野心的な人物として描かれることがよくあります。しかし、同様に強力であるにもかかわらず、見落とされがちな原型は、消極的なリーダーです。 これらの人々は積極的にリーダーシップの役割を求めているわけではありませんが、専門知識、誠実さ、または責任感のためにリーダーシップの役割を押し付けられています。最初はためらっていたにもかかわらず、消極的なリーダーは、倫理的なリーダーシップが高く評価される複雑で人間中心の環境に非常に適していることが判明することがよくあります。 消極的なリーダーとは、野心や権力欲からではなく、チーム内での必要性からリーダーの役割に足を踏み入れた人のことです。こうしたリーダーは通常、リーダーシップをとることを避け、自分の特定の専門分野に集中することを好みます。しかし、環境が強力なリーダーシップを必要とし、適切な代わりがいないことが明らかになると、その役割を引き受けざるを得ないと感じます。 職場環境を構築する際には、従業員がサポートされている、チームの一員であると感じられるようにするにはどうすればよいかを考える必要があると思います。方向性を指示することを好む積極的なリーダーとは異なり、消極的なリーダーは、コラボレーションを促進する方法でチームと協力し、従業員が意思決定により積極的に貢献できるようにすることを好みます。これにより、オープンな心でリーダーシップを発揮できるようになり、チームとして解決策を見つけることができるようになりました。 私は自分自身をリーダーだと思ったことはありません。私も経営者になるとはまったく思っていませんでしたが、事業提案書を持って銀行に行ったり、投資家候補の前に立ったりするときは、自分が責任を負う従業員がいる可能性について考えることはほとんどありません。 。私が Tiny Box Company を設立したのは、持続可能なパッケージングの市場にギャップがあることを知っていたからです。中小企業に最低注文数量なしで注文できるオプションを提供する会社が必要でした。 17 年後、100 人の従業員が私に方向性や答えを求めてくれるなんて、想像もしていませんでした。正直、私はいつもそうではありませんでした。 リーダーシップが自然に備わっている人もいますが、できればスポットライトを浴びることを避けがちな私たちの多くにとって、リーダーシップは、特に自分の方向性を見つけ始めた最初の頃は、時には困難になることがあります。リーダーになるには、一連の新しいスキルを学ぶ必要があります。その 1 つは、スタッフ メンバーと難しい、または場合によってはぎこちない会話をする能力です。 私が従業員と始めた最初のぎこちない会話のことを覚えています。当社には、残業をしている従業員がいましたが、それはごく普通のことでしたが、すぐに、この従業員が残業時間を誇張しており、実際には同じことをしていた隣の企業の従業員と手を組んでいたことに気づきました。もの。この従業員は私たちが監視カメラを設置していることを見落としていたため、当然のことながら私はその映像を見せて欲しいと従業員に突きつけなければなりませんでした。私にとって、これはマネージャーとしてしなければならなかった最初の不快な会話の 1 つであり、事前に非常に緊張していたのに、その後はあまり気分が良くなかったのを覚えています。実際、その後、私はそのような会話に対処する能力がないと感じました。それは私の性質ではありませんでしたが、時間が経つにつれて改善してきました。今では、私のお気に入りの言葉の 1 つである「キンポウゲ、吸ってください」を思い出し、これも仕事の一部だから、しっかりと取り組む必要があると自分に言い聞かせています。それと一緒に。 あなたがリーダーの役割に就いているときは、自分の行動がチーム全体に影響を与えるということを覚えておくことが重要です。人々は、特に CEO としてあなたに注目しているということを覚えておく必要があります。私の上級マネージャーが、部門の運営方法やチームの管理方法について私に指導を求めていることがよくあります。そのため、私が模範を示してリードすることが重要です。 私にとって最も難しいことの 1 つは、従業員が必ずしもあなたの友人になるとは限らないことに気づいたことだと思います。毅然とした態度でありながら公平であり、親切でありながら必要に応じて気まずい会話ができる必要があります。あなたの新しい仕事の 1 つは、チームをまとめ、ビジネスのより大きな利益のために全員が順調に進むようにすることです。スティーブ・ジョブズはこう言いました。彼らは、マネージャーには決してなりたくない、偉大な個人貢献者です。」仕事をやり遂げることができるとわかっているため、ステップアップする必要がある場合があります。あなたは自分をリーダーだと思ったことがないかもしれませんが、その役割にステップアップしたらすぐに、それに伴う責任を認識しなければなりません。リーダーになったことで、私は快適ゾーンから押し出され、不快な状況でも快適にならざるを得なくなりました。 レイチェル・ワトキン 環境起業家のレイチェル・ワトキンは、年間売上高 1,000 万ポンドの Tiny Box Company の創設者です。…