ビジネススクールの教授のピック

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2025-02-09 18:27:00

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国際ビジネス戦略

Appleは、iPhone 16の禁止を逆転させるためにインドネシアの工場を提案しています

インドネシアは、Appleからの10億ドルのオファーがiPhone16禁止を持ち上げるのに十分ではないと言います

タグ： テクノロジー、外国直接投資、ローカルコンテンツ要件、インドネシア

まとめ： インドネシアは、Appleが従わなかったため、スマートフォンに40％のローカルコンテンツ要件（LCR）を課し、iPhone 16の売り上げを禁止しています。このポリシーは、地元の製造を強化し、雇用創出を増やし、輸入への依存を減らすことを目的としています。 Appleは当初、1,000万ドルを投資し、後にAirtag工場のために10億ドルに引き上げたことを申し出ましたが、インドネシアは投資がiPhoneの生産に直接貢献すべきだと主張しました。 LCRSは国内産業を促進することができますが、コストと規制の不確実性を増やすことにより、外国の直接投資を阻止する可能性もあります。

教室アプリケーション： この例では、学生は投資の決定を形成する際のローカルコンテンツポリシーの役割を検討し、そのような規制が産業の成長を促進するか、貿易の障壁として行動するかを調査することができます。教員は、Appleの戦略的オプション、つまりコンプライアンス、交渉、またはインドネシア市場への撤退に関する議論を導くこともできます。

質問

• 地元のコンテンツ要件とは何ですか？また、外国直接投資にどのように影響しますか？

• インドネシアは、40％のローカルコンテンツ要件を実施することにより、どのような経済的および政治的目標を達成しようとしていますか？

• Appleの10億ドルの投資提案は、インドネシアの現地コンテンツ要件の意図と一致していますか？なぜ/なぜそうしないのですか？

• インドネシアのローカルコンテンツ要件を考慮すると、ジョイントベンチャー（JV）に入ることがAppleにとって賢明な戦略であるかどうかを評価します。それが直面する可能性のある潜在的な機会と課題は何ですか？この戦略は、インドネシア市場での長期的な目標と一致していますか？

• Appleの経験は、強力な規制環境で市場に参入する多国籍企業にどのような教訓を提供しますか？

地政学、グローバルサプライチェーン

Appleは最初の旗艦店を開くように見えるので、インドの労働者を雇います

「弓を横切るショット」：地政学がどのように中国へのAppleの依存を脅かすか

タグ： 地政学、米中国関係、中国、リンゴ

まとめ： 米中の緊張をエスカレートする中で、Appleは中国での課題が増えており、両方とも製品の大部分を製造し、世界の販売の20％近くを生み出しています。特定の機関での最近の政府のIPHONEの禁止は、北京の経済ナショナリズムの高まりと、Huaweiのような中国の技術企業に対する米国の制限に対する戦略的報復を示しています。これに応じて、Appleはサプライチェーンの多様化を加速し、リスクを軽減するためにインドとベトナムに生産を変えています。このケースは、地政学的な緊張が世界貿易をどのように形成しているか、および多国籍企業がホスト市場で直面している戦略的問題をどのように再構築しているかを強調しています。

教室アプリケーション： このケースにより、学生は多国籍企業戦略に対する地政学的リスクの影響を探ることができ、Appleのサプライチェーンの変化と単一の市場への過度の依存のリスクに焦点を当てています。教員は、Appleが中国から完全に切り離されるか、戦略的関与を維持するべきかについての議論を促進し、同様のジレンマに直面しているTesla、Samsung、Tiktokなどの他の企業と比較することができます。

質問

• Appleの多様化戦略の重要な要因は何ですか？

• 「弓を横切るショット」というフレーズは、中国の反応の性質について何を意味しますか？中国はAppleを具体的にターゲットにしていますか？

• 米国と中国の緊張が引き続きエスカレートし続ける場合、グローバルサプライチェーンに対する長期的な影響は何ですか？

• インドの中国外国直接投資と中国の技術労働者のビザの処理におけるボトルネックの制限によって影響を受けるグローバルな製造ハブになるというインドの野望は、インドの産業代表が「電子産業の発展に重要」であると述べています。スキル」？これらの政策は、中国から生産を変える多国籍企業にとってどのような課題をもたらしますか？

モハメド・ジェナウィ、講師、マンチェスターメトロポリタン大学ビジネススクール

マイクロ経済学

Spotifyは、プレミアムサブスクライバー数が急増するため、最初の年間利益を報告する

タグ： マイクロ経済、価格設定力、収益性、ストリーミング、音楽

まとめ：発売から16年後、Spotifyは最初の年間営業利益を投稿しました。顧客の支払いが11％増加し、ユーザーあたりの収益が増加したため、当社は収益が16％増加しました。 Spotifyの最高経営責任者であるDaniel Ekは、途切れないビデオポッドキャストやパーソナライズされたAI製品などの新機能を指摘しています。

質問

• Spotifyが最終的に利益を上げるのになぜそんなに時間がかかったのですか？

• 収益性に対する同社の最大の脅威は何ですか？

• コスト削減またはパーソナライズされたプレイリストやビデオポッドキャストなどの革新的な機能は、収益性が高まるのに十分ですか？

• ポッドキャストに相当な金額を投資するために、2020年以降のSpotifyの決定を支えるロジックは何ですか？

• SpotifyはNetflixから学ぶことができるレッスンはどれですか。

ステファン追加、聖ガレン大学講師

オートメーション

Robotsが最善を尽くすことについての小売業者向けのISUのセルフサービスレッスン

タグ： 自動化、消費者行動、人間のタッチポイント、小売、顧客サービス、データ、リーダーシップ、差別化、食品セクター

まとめ： 自動化がサービス業界全体で上昇し、人件費が劇的に増加するように設定されているとき、少なくとも英国では、顧客サービスエクスペリエンス全体でロボット工学の早期採用で有名な寿司チェーンITSUは、紹介することを発表しました。レストランでより多くのヒューマンサービスのタッチポイント。創設者のジュリアン・メトカーフは最近、「テクノロジーをあまりにも速く受け入れたと思う」と述べた。

応用： これは、人間と機械のサービスエクスペリエンスのテーマに関する議論のためのミニケーススタディとして機能します。カスタマージャーニーの最適化（さまざまなタッチポイントでさまざまな種類のデータを収集する機能を含む）;ますます自動化された世界における消費者行動の変化。自動化された世界における差別化要因としての人間の相互作用。そして、大胆で大胆なリーダーシップの決定の力。インストラクターは、以下の質問をどのように使用するかについて創造的でなければなりません – より多くの人間の相互作用に対する議論の2つの側面の間で議論を行い、ISUレストランのサービス従業員の一部をロールプレイし、新しいサービス従業員向けのトレーニングプログラムを設計するなど

質問

• より多くの従業員をレストランに入れることで、ITSUは何を獲得する必要があります。これらの要素のそれぞれは、どのようにしてISUの経済的価値に変わりますか？ ITSUのリーダーシップチームに提示するビジネスケースをどのように構築しますか？

• 顧客のレストランの旅の特定のタッチポイントが、より多くの人間と機械の相互作用からどのような恩恵を受けるかをどのように理解しますか？この質問を探求するために起訴された場合、どのような措置を講じますか？

• 人間の相互作用の増加は、サービスブランドが市場で差別化する機会を提供しますか？どうすればできますか？より多くのサービス従業員を雇用するための余分な費用は、より高い価格に反映されるべきであると思いますか、それとも余分なコストを負担する別の方法がありますか？

• 消費者としてのあなたの個人的な経験を考えて、あなたはメトカーフに、テクノロジーが一般的にサービス部門全体であまりにも速く受け入れられている可能性があることに同意しますか？あなたの意見のために議論を提供します

• 機械/人間の比率の再考から恩恵を受ける他のサービス環境は何ですか？会社のエグゼクティブチームに提示する場合、この変更のビジネスケースをどのように構築しますか？

• ジュリアン・メトカーフの決定をどのように特徴付けますか？この決定は彼のリーダーシップスキルについて何を示唆していますか？当面の結果は何ですか？また、混雑した民族ファーストフード市場での彼自身とITSUの位置をどのように特徴づけますか？

マリー・テイラード、教員の責任者、ESCP

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