ビジネススクールがエグゼクティブコーチングを強化

プロのコーチングはアレハンドラ・バディージャにとって有益であり、すでに急速な上昇を加速するのに役立っています。 36歳のチリ人で、マドリードのエグゼクティブMBAを修了する予定です。 IEビジネススクール 今年の終わりに、コース開始から 6 か月後に Microsoft Teams を使用した毎月のコーチング セッションを開始しました。その後すぐに、彼女は保険会社 Chubb で取締役レベルの役職に昇進し、1 億ドルの顧客ポートフォリオを管理しました。

「人生は常に変化しているので、常に誰もがコーチを必要としていると思います」と、元々は理学療法士として訓練を受け、数年前にキャリアを変えたバディラは言います。彼女は健康と金融の分野でも経験があり、IE で働き始めるずっと前からコーチングに転向していました。 「私にとって、それは宗教のようなものです。」

EMBA プロバイダーは、エグゼクティブ コーチングの重要性をますます強調しています。学校ネットワークであるExecutive MBA Council（EMBAC）の2023年の調査によると、その会員プログラムの87％以上がコーチングサービスを提供しており、2011年の58％から増加した。

受験生もコーチングを求めています。高等教育コンサルタント会社キャリントンクリスプと欧州経営開発財団による最新のTomorrow’s MBA調査では、エグゼクティブ・コーチングが、EMBA候補者が求めるキャリア開発サービスとして、メンタリングに次いで2番目に需要が高いことが判明した。

ランドール・ピーターソン、リーダーシップ研究所教授兼学術ディレクター ロンドン ビジネス スクール6年前、LBS EMBAの学生へのコーチングを増やす決定に関与しました。この変化は、当時でもコーチングが上級管理職にとって標準的であったという現実によって推進されました。

「論理です。 。 。学生たちはその経験があまりないので、キャリアを加速させるコーチングのアイデアに慣れさせましょう」とピーターソン氏は言います。

同氏は、学生の心の中でコーチングの実践と他の形態のキャリア支援を区別することも重要だったと付け加えた。 「私たちは、これがセラピーではなく、指導でもないことを示したかったのです。つまり、X と Y をしなさいと指示するわけではないのです」とピーターソン氏は言います。 「コーチングが行うことは、どこに行きたいのか、そしてそこにどうやって到達したいのかについての思考をサポートすることです。」

EMBAの学生を指導することは「特有の課題を伴う」と、彼らはしばしばシニアのフルタイムの仕事を抱えながら勉強し、時間の中で競合する需要とのバランスをとっているため、エグゼクティブコーチであり、著書の著者であるサラ・ラングスロー氏は言う。 小さなことに汗を流しましょう。しかし、それはコーチングを受けるのに最適な時期でもある、と彼女は付け加えた。

「私たちは、MBA クラスの環境だけでなく、彼らの労働環境の文脈において、彼らのリーダーシップ、コミュニケーション、影響力、経営幹部としての存在感などに取り組むことができます」とラングスロー氏は言います。 「実際の課題に対するコーチングにより、直接的な課題とサポートが可能になり、行動やアプローチの変化が及ぼす影響を調査するためにフォローアップする機会が得られます。」

スタッフとしてコーチを雇用しているビジネススクールはほとんどなく、通常はフリーランスの専門家を雇用することを好みます。ロサンゼルスを拠点とする元経営者で、2008 年から認定コーチを務めるスー・アン・ゴニスは、エグゼクティブ MBA の学生をサポートしています。 ロス ビジネス スクール ミシガン大学で。

ゴニスさんは、上級職に就いていることが多く、「私がキャリアシフトをしたから」他の分野や専門職への転職を検討しているEMBA候補者に共感できると語る。

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これは 10 月 14 日に発行された EMBA レポートの記事です

彼女のサービスは、ミシガン州ロスの学生がロサンゼルスに来るときにも需要があり、そこで彼女は学生たちとワークショップを開催したり、Zoom 通話でフォローアップしたりしています。

Christoph Kiegler は、バルセロナを拠点とするグローバル エグゼクティブ MBA を取得する前に、プライベート コーチングを経験しました。 伊勢ビジネススクール、20年以上雇用されているKPMGのパートナーに昇進するのをサポートするためにコーチを雇いました。

彼とGEMBAプログラムの約40人の参加者は、コースのリーダーシップ要素の一環として4回のエグゼクティブコーチングセッションを提供されました。

キーグラー氏は、特にイーセ氏が同じドイツ語を話すコーチとペアを組むことができたので、こうした交流を高く評価したと語った。しかし、このプロセスから最大限の利益を得たい人は卒業後も続けるべきだと彼は付け加えており、それはIese氏も提案していることだ。

コーチングは、どこに行きたいのか、どのようにそこに行きたいのかについての思考をサポートします。

「上級管理職として成長する唯一の方法は、このように内省することです。 [but] コーチとの4回のセッションでは、具体的なことに到達するのに十分ではありません」と彼は言います。

しかし、キーグラー氏は時間の都合を理由に、GEMBA以来エグゼクティブコーチを使っていないことを認めた。 「それはスポーツのようなものです。自分にとって良いことなので、やるべきだとわかっています」と彼は言い、また、そうした活動のための時間を見つけるのにも苦労しているとも付け加えた。

コーチングのプロセスには、1対1のセッションに費やす時間だけではなく、より多くの作業が必要です。 IE ビジネス スクールのアレハンドラ バディラさんのコーチは、彼女に読むべき自己啓発本を勧め、キャリア目標の達成に役立つ可能性のある彼女の性格の側面を発見するために協力し、個人的な強みを活かす戦略を支援しました。

「自分の最高のスキルを誰が見るのか、常に自分を問いかける『鏡』がなければ、自分が何ができるかが分からなくなるでしょう」とバディラ氏は言う。 「私より年上の友人で、常にコーチをつけていた人がいますが、彼らは成功した人たちです。一方で、その経験に対してオープンではない友人もいますが、彼らも同じことをしています [job] 過去10年間。」