ビジネスがサステナビリティのサイロ化から脱却する必要がある理由

私が現在話をしているサステナビリティのリーダーのほとんどは、企業が直面している相互に関連する社会問題と環境問題に取り組むためには、統合的なアプローチに移行することが重要であることを認識しています。

フェアトレード財団のパートナーシップ開発責任者であるサラ・ジャイルズ氏は、統合によってもたらされる「効率性と効果の向上」について言及し、マースの世界的な社会経済的影響責任者であるイラリア・アイダ・ウォルトン氏は最近、社会と環境の持続可能性への取り組みが「変革の可能性」をもたらしていると振り返った。集められます。

これらのコメントやその他のコメントは、ビジネスにおける持続可能性に対する新しく、より効果的なアプローチが緊急に必要であることを反映しています。しかし、これらのアプローチはどのようなもので、誰がそれを正しく理解しているのでしょうか?

Forum for the Futureでは、イケアからネスレ、ユニリーバ、持続可能な開発のための世界経済人会議まで、幅広いパートナーと協力しており、統合への意欲がそこにあることは明らかです。 しかし、企業の足を引っ張っているのは、ESG において E と S を分離するという現在の支配的な仕組みです。 そのため、リーダーたちはより効果的で統合されたアプローチを求めているにもかかわらず、企業が実際にそれを実行している強力な例を見つけるのは困難です。

そのため、Forum for the Future は IDH および Mars と提携して、 実践的なプレイブック この統合を有効にするために。 このプレイブックは、統合のビジネスケースを定義するだけでなく、過度に単純化された環境および社会のサイロを打破するための 6 つのステップを示しています。

統合のビジネスケース: 回復力、生産性、成長

私たちの文明が直面している社会的および環境的課題は密接に関連しています。 おそらく、社会的成果に対する環境の影響が最も明確です。 たとえば、気候変動はすべての人の生活水準に悪影響を及ぼしますが、世界に甚大な影響を及ぼします。 女性、人種的少数派、障害のある人々。 を掲げて追求する気候変動対策カーボントンネルビジョン」という考え方は、コミュニティや社会に意図しない重大なマイナスの結果をもたらす可能性もあります。

環境への影響に対する社会的影響は、おそらくそれほど明白ではありませんが、それほど現実的ではありません。 不平等を削減し、歴史的に恵まれないグループのエンパワーメントを高めることは、私たちが直面している環境危機に対処する彼らの回復力と能力も高めます。 たとえば、環境への配慮を統合せずに、収入の改善のみに焦点を当てた狭いアプローチは、過剰消費と資源不足を悪化させる可能性があります。 代替案 – によって推進される変革的なアプローチ 公正かつ再生的な考え方 – システム思考を使用して、社会問題と環境問題の両方に同時に対処する対象を絞った介入を意図的に設計することが含まれます。

この代替案のビジネスケースは、すべての企業が長期的な繁栄に必要とする健全な環境および社会的運営状況をより効果的に形成することだけでなく、回復力、生産性、ビジネスの成長の向上からも生まれます。

レジリエンスは次のような方法で生まれます。 事前の規制遵守 もっと 将来に適合したサプライチェーン。 生産性をサポートするだけではありません 業務効率化、投資からさらに多くの効果を生み出すだけでなく、 採用と維持。 ビジネスの成長は、 画期的なイノベーション 統合されたアプローチがインスピレーションを与えることができること、 顧客の好み より革新的かつ総合的な方法でポジティブな変化を生み出しているブランドのために。

ビジネス ケースを作成したら、E と S を統合するために不可欠な 6 つのステップに進みましょう。

まずはリーダーシップと文化から始めましょう…

このハンドブックは新しい机上調査とインタビューに基づいており、私たちの調査結果は、ビジネス全体に持続可能性を深く組み込んだ企業だけが、より賢明な介入を思いつく洗練された能力を備えていたことを示唆しています。 より賢明とは、社会的および環境的リスクと機会の両方を同時に解決できる介入を意味します。 あなたのリーダーシップと文化を見ると、次のことから始まります。

先見の明のあるリーダーシップを発揮します。 これは通常、トップからインスピレーションを得たものであり、基本的に CEO は勇気と信念を持った統合を優先します。 ビジネスのすべてのリーダーが、社会問題と環境問題がどのように相互に関連しているかを理解するための自信、能力、言語を備えることが不可欠です。

コラボレーション文化の構築。 サイロ化された働き方から抜け出すには、コラボレーションが不可欠です。 「あなたの職場の文化はコラボレーションを促進していますか、それとも妨げていますか?」と自問してください。 非公式の知識共有をサポートし、アイデアや解決策を相互に授受するための具体的な機会を作り出すことが重要です。

非公式の権力を活用する。 これらの目に見えにくい、非公式の意思決定の「ソフトな」推進力が企業によって無視されることが多いことがわかりましたが、それらを熟考することは非常に重要です。 たとえば、中間管理者の関与が見落とされ、より統合されたアプローチが実際に導入されることが妨げられる可能性があります。

…その後、構造、戦略、プロセスを構築します

上記のステップは、統合された持続可能性アジェンダのあまり目に見えない実現要因に対処します。 企業は、以下を考慮することで、「ハード」ガバナンスのより具体的な側面に取り組むことができます。

統合のための再構築。 現在のビジネス構造が、人と地球についての統合的な考え方をどのように妨げているか考えてみましょう。 一部の企業は、社会主導の介入と環境主導の介入に取り組むチーム間の結合組織として機能する役割を導入しています。 独立した諮問委員会もここをサポートできます。

戦略的な相乗効果を解き放つ。 ビジネス戦略と持続可能性戦略の両方を検討して、両者の相乗効果を引き出します。 まずは、直面しているさまざまな重要な問題の相互利益を最大化するための障壁と推進要因を特定することから始めます。

正式なプロセスを活用する。 正式なビジネスプロセスは、統合された思考に報いる報酬慣行から、社会的要因と環境的要因の両方を一緒に考慮することを奨励するシステムに至るまで、一貫した運用を可能にします。 指標設定には創造的なアプローチを採用してください。

全体像

この統合アプローチを採用する企業は、生産性、回復力、成長の向上を通じて、組織をより将来に適したものにするだけではありません。 それらは、より根本的な変化、つまり人々、地球、繁栄に貢献するというビジネスの目的の方向転換に貢献することになるでしょう。

James Payne は、Forum for the Future のビジネス目的のグローバル戦略リーダーです