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ヒューストンISDの理事会メンバーは、不正な支出における調達政策違反を明らかにしています

テキサス州ヒューストン - テキサス州最大の学区、ヒューストンISDは、州が任命したマイク・マイルズ監督が、教育委員会の承認なしに数億ドルを費やすことにより、地区が調達政策に違反したことを認めた後、攻撃を受けています。1月13日、マイルズは、彼が「12月に発見された地区の購入レビュープロセスの誠実な誤り」というラベルを付けたことを扱った記者会見を開催しました。マイルズによると、地区プロジェクトのレビューを担当するチームは、取締役会の承認なしに購入を行いました。マイルズは「協同組合の購入」と呼ばれるものに関連する購入には承認が必要ではないと考えています。その結果、マイルズは、結果が取締役会に提出されていないと述べた。マイルズは、法律が破られていないと述べ、内部監査人は購入が取締役会が承認した予算額に沿っていると判断した。「これは誠実なエラーだったと思いますが、それでもそれは誤りであり、修正する必要があります」とマイルズは言いました。KPRC 2はのコピーを取得しました 2ページの監査、2023年8月1日から2024年11月30日までに示されたもので、調達政策に違反して10件の購入が行われました。 1月10日に完了した最終監査では、一般の覚書によると、標準的な承認プロセスに遵守されているすべてのレビュー購入購入が合理的な予算ラインアイテムに請求され、正確に記録されたことが確認されました。月曜日の午前6時から、KPRC 2は、11月に有権者に40億ドルの大規模な債券を展開することに焦点を当て、HISDの支出をさらに深く掘り下げます。HISDの調達方針は何ですか?HISD調達プロセスは、HISDが運用する必要がある商品とサービスを取得するプロセスです。このプロセスには、ニーズの特定、サプライヤーの調査、商品やサービスの支払いが含まれます。KPRC 2は、この状況を「非常に驚く」と呼び、最も単純な形式で地区の調達プロセスを説明し、これが納税者にどのような影響を与えるかを説明した、元HIDの理事会メンバーとLulac会長のセルジオ・リラと話をしました。Liraは、調達プロセスの仕組みについて次の例を示しました。5年ごとに、数学や科学の教科書などの新しい教育資料を採用する必要がある場合。このプロセスは、地区が出版社への提案要求(RFP)を送信することから始まります。これらの出版社は、品質と費用対効果に基づいて最適なオプションを選択する委員会によってレビューされる提案を提出します。「地区は、提案の要求を本の出版社に送信します」とリラは言いました。 「さまざまな企業がRFPを送信し、調達委員会が最低価格で最高の順番を選択して、最低入札者が契約を獲得するようにします。」提案が選択されると、コンプライアンスと利益相反の欠如を確保するために、法的審査を受けます。その後、理事会または管理者は、毎月の会議中に提案をレビューし、承認します。 Liraは、これが調達プロセスの完了方法であり、一般の人々との透明性を確保すると述べました。地区が「誠実な誤り」を犯したと言った最近のイベントで、リラはそれが単なる事故ではなく、調達プロセスの失敗であると言いました。「彼らは、新政権で非常に速く走っていた多くの支出を承認していただけだ」とリラは説明した。 「8億5,000万ドル以上を費やしているとき、管理委員会はそれを捕まえるべきでした。彼らはポリシーを作成し、それを捕まえるべきだった。リラは、取締役会を「教育の専門用語に経験していない」と呼びました。「これらの人々は、彼らが大きな情報の消火栓を受け取っているので、彼らが言ったことは何でもかなり承認し、合格しました。教育文書、言語、専門用語を理解していなければ、彼らは行くでしょう。良い。'彼らは実際に何が起こっているのかを深く掘り下げていません。リラは、これは地区の法務部で大きな失敗であると強調した。「私たちの納税者のドルが費やされているので、すべてのドルがどこに行くのかを正確に知る必要があります」とリラは述べました。小学校では、リラは、ヒューストンISDのような大規模な地区のモデルとして機能する可能性のあるよりシンプルで透明なプロセスがあると述べました。それでは、地区はどのようにして国民の信頼を回復できますか? Liraは、独立した監査と金融取引の透明性の向上を提唱しています。「増税を求める前に、腐敗と廃棄物をきれいにする前に」と彼はアドバイスし、KPRC 2の排水調査とエイミー・デイビスがヒューストン市の水省をどのように暴露し、腐敗を排除したかについて言及しました。「HISDが費やすすべてのものに支払うのは、納税者のドルです...それが州税であろうと地方税であろうと」とリラは言いました。 「増税を求める前に...ヒューストン市長がやっているように、最初に腐敗と廃棄物を掃除し、それを公表することなく、約40億ドルの債券を求めています。 HISDは、債券の国民投票を渡すために一般の人々に依頼する前に、廃棄物をきれいにするというウィットマイア市長のモデルに従うべきだと思います。」KPRC 2は、将来の調達違反の防止についてHISDに手を差し伸べ、地区は次の回答で送信しました。管理者と管理委員会は相談し、以下の措置を講じています。HISDには、取締役会の変更の内在化をサポートするための追加の法的サービスがあることを保証します。法律サービスの代表者へのアクセスを増やすことにより、理事会のポリシーの変更に関する部門の理解を促進します。マイルズの管理者によってすでに計画されている調達手続きの監査を進めています。 #ヒューストンISDの理事会メンバーは不正な支出における調達政策違反を明らかにしています

ヒューストンISDの理事会メンバーは、不正な支出における調達政策違反を明らかにしています

テキサス州ヒューストン – テキサス州最大の学区、ヒューストンISDは、州が任命したマイク・マイルズ監督が、教育委員会の承認なしに数億ドルを費やすことにより、地区が調達政策に違反したことを認めた後、攻撃を受けています。

1月13日、マイルズは、彼が「12月に発見された地区の購入レビュープロセスの誠実な誤り」というラベルを付けたことを扱った記者会見を開催しました。マイルズによると、地区プロジェクトのレビューを担当するチームは、取締役会の承認なしに購入を行いました。マイルズは「協同組合の購入」と呼ばれるものに関連する購入には承認が必要ではないと考えています。

その結果、マイルズは、結果が取締役会に提出されていないと述べた。マイルズは、法律が破られていないと述べ、内部監査人は購入が取締役会が承認した予算額に沿っていると判断した。

「これは誠実なエラーだったと思いますが、それでもそれは誤りであり、修正する必要があります」とマイルズは言いました。

KPRC 2はのコピーを取得しました 2ページの監査、2023年8月1日から2024年11月30日までに示されたもので、調達政策に違反して10件の購入が行われました。 1月10日に完了した最終監査では、一般の覚書によると、標準的な承認プロセスに遵守されているすべてのレビュー購入購入が合理的な予算ラインアイテムに請求され、正確に記録されたことが確認されました。

月曜日の午前6時から、KPRC 2は、11月に有権者に40億ドルの大規模な債券を展開することに焦点を当て、HISDの支出をさらに深く掘り下げます。

HISDの調達方針は何ですか?

HISD調達プロセスは、HISDが運用する必要がある商品とサービスを取得するプロセスです。このプロセスには、ニーズの特定、サプライヤーの調査、商品やサービスの支払いが含まれます。

KPRC 2は、この状況を「非常に驚く」と呼び、最も単純な形式で地区の調達プロセスを説明し、これが納税者にどのような影響を与えるかを説明した、元HIDの理事会メンバーとLulac会長のセルジオ・リラと話をしました。

Liraは、調達プロセスの仕組みについて次の例を示しました。5年ごとに、数学や科学の教科書などの新しい教育資料を採用する必要がある場合。このプロセスは、地区が出版社への提案要求(RFP)を送信することから始まります。これらの出版社は、品質と費用対効果に基づいて最適なオプションを選択する委員会によってレビューされる提案を提出します。

「地区は、提案の要求を本の出版社に送信します」とリラは言いました。 「さまざまな企業がRFPを送信し、調達委員会が最低価格で最高の順番を選択して、最低入札者が契約を獲得するようにします。」

提案が選択されると、コンプライアンスと利益相反の欠如を確保するために、法的審査を受けます。その後、理事会または管理者は、毎月の会議中に提案をレビューし、承認します。 Liraは、これが調達プロセスの完了方法であり、一般の人々との透明性を確保すると述べました。

地区が「誠実な誤り」を犯したと言った最近のイベントで、リラはそれが単なる事故ではなく、調達プロセスの失敗であると言いました。

「彼らは、新政権で非常に速く走っていた多くの支出を承認していただけだ」とリラは説明した。 「8億5,000万ドル以上を費やしているとき、管理委員会はそれを捕まえるべきでした。彼らはポリシーを作成し、それを捕まえるべきだった。

リラは、取締役会を「教育の専門用語に経験していない」と呼びました。

「これらの人々は、彼らが大きな情報の消火栓を受け取っているので、彼らが言ったことは何でもかなり承認し、合格しました。教育文書、言語、専門用語を理解していなければ、彼らは行くでしょう。良い。’彼らは実際に何が起こっているのかを深く掘り下げていません。

リラは、これは地区の法務部で大きな失敗であると強調した。

「私たちの納税者のドルが費やされているので、すべてのドルがどこに行くのかを正確に知る必要があります」とリラは述べました。

小学校では、リラは、ヒューストンISDのような大規模な地区のモデルとして機能する可能性のあるよりシンプルで透明なプロセスがあると述べました。

それでは、地区はどのようにして国民の信頼を回復できますか? Liraは、独立した監査と金融取引の透明性の向上を提唱しています。

「増税を求める前に、腐敗と廃棄物をきれいにする前に」と彼はアドバイスし、KPRC 2の排水調査とエイミー・デイビスがヒューストン市の水省をどのように暴露し、腐敗を排除したかについて言及しました。

「HISDが費やすすべてのものに支払うのは、納税者のドルです…それが州税であろうと地方税であろうと」とリラは言いました。 「増税を求める前に…ヒューストン市長がやっているように、最初に腐敗と廃棄物を掃除し、それを公表することなく、約40億ドルの債券を求めています。 HISDは、債券の国民投票を渡すために一般の人々に依頼する前に、廃棄物をきれいにするというウィットマイア市長のモデルに従うべきだと思います。」

KPRC 2は、将来の調達違反の防止についてHISDに手を差し伸べ、地区は次の回答で送信しました。

管理者と管理委員会は相談し、以下の措置を講じています。

  • HISDには、取締役会の変更の内在化をサポートするための追加の法的サービスがあることを保証します。

  • 法律サービスの代表者へのアクセスを増やすことにより、理事会のポリシーの変更に関する部門の理解を促進します。

  • マイルズの管理者によってすでに計画されている調達手続きの監査を進めています。

#ヒューストンISDの理事会メンバーは不正な支出における調達政策違反を明らかにしています

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。