バーチャル カードの受け入れ促進におけるサプライヤーの役割を理解する

B2B プレーヤーにとって、人生の確実性に関して言えば、紙の小切手は死亡や税金に次ぐものです。

しかし、この継続的な小切手への依存は、 主要な B2B の支払い方法では、従来の企業取引が両面的なものになる 綱引き、買い手は現金をできるだけ長く保持したいと考えていますが、サプライヤーはできるだけ早く支払われることを望んでいます。

妨げている問題 より広範なデジタル化 B2B 決済の?それは、イノベーションの成功はエコシステムへのすべての参加者の関与に依存しているという事実です。

B2B 決済の革新により、購入者と供給者の間の優先順位が異なるため、両者の間に溝が生じる可能性があります。一般的に買い手は支払いの柔軟性とキャッシュフローを改善するイノベーションを好みますが、サプライヤーは支払い処理のスピード、確実性、容易さを優先します。

買い手とサプライヤーの間の溝に対処するには、買い手にとっての柔軟性とサプライヤーにとっての確実性と収益性のバランスをとる支払いソリューションを作成する必要があります。バーチャルカードなどのイノベーションは、 有望なコンポーネント B2B ビジネス向けの総合的なデジタル決済戦略の概要。

これまでのところ、伝統的にバイヤーが B2B 導入の原動力となってきましたが、次の成長段階では、サプライヤーを参加させるための協調的な取り組みが必要になると考えられます。

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バイヤーとサプライヤーの B2B 支払いの優先順位を橋渡しする

バーチャル カードは、デジタル形式でのみ存在する 16 桁のクレジット カード番号またはデビット カード番号です。これは電子的に生成され、通常は購入者のメインのクレジット カードまたは銀行口座にリンクされます。各仮想カードは、使い捨てにすることも、取引またはベンダー契約に基づいて設定される特定の制限および有効期限を設定することもできます。

購入者は、詐欺リスクの軽減、キャッシュ フローの改善、調整プロセスの自動化から大きな利益を得ることができます。しかし、購入者の採用理由は明確ですが、サプライヤーはより複雑な意思決定プロセスに直面することがよくあります。

サプライヤーにとって、バーチャル カードは、処理に数週間かかる可能性がある小切手や電信送金などの従来の支払い方法からの大きな脱却を意味します。 ACH 送金であっても、特に国境を越えた取引の場合は遅延が発生する可能性があります。たとえば、支払いが完了するまで何週間も待ったり、曖昧な ACH 送金に対して請求書を照合したりする代わりに、サプライヤーは特定の請求書に直接関連付けられた正確で安全な支払いを受け取ることができます。

資金への迅速なアクセスにより、サプライヤーは高価な資金調達オプションに頼ることなく、在庫、設備、または成長への取り組みに再投資できます。

「2024 ～ 2025 年の成長企業運転資本指数」、PYMNTS Intelligence レポートの委託により作成されました。 ビザは、サプライヤーの請求システムが購入者の支払い業務にリンクされているため、デジタル手段を介してサプライヤーを統合することで、改善できる可能性があることを発見しました。 キャッシュフロー 双方にとって、ひいては効率的な B2B エコシステムを構築します。

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より迅速な支払い、より良いキャッシュフロー キードライバーとして

請求書と支払いを照合することは、サプライヤーにとって長年の悩みの種です。従来の方法では、特に大量の取引や一貫性のない送金詳細を処理する場合、支払いと対応する請求書を照合するために多大な手作業が必要となることがよくあります。

バーチャル カードは、請求書固有の詳細を各トランザクションに埋め込むことで、この問題を解決します。支払いを受け取ると、サプライヤーは関連する請求書を即座に特定できるため、調整が合理化され、管理オーバーヘッドが削減されます。

で PYMNTS インテリジェンス 報告 “CFO はツールキットに仮想カードを入れたいと考えているCFO の 56% は、財務上の柔軟性を管理するにはバーチャル カードが鍵であると述べています。

「私たちは見てきました 驚異的な成長 近年のバーチャルカードでは、 ウィダッド・チャウイ、企業プログラム製品管理担当副社長兼ゼネラルマネージャー アメリカン・エキスプレスとPYMNTSに語り、バーチャルカードの約束の基本は、小切手などの従来の方法と比較して強化された不正防止、自動化、柔軟性を提供する能力であると指摘し、この3つの特質は強く共感を呼びました。

「バーチャル カードの ROI を実証することが重要です」と Chaoui 氏は言います。 「サプライヤーは次のことを行う必要があります。 理解する これらのツールがどのように支払いを加速し、未払いの売上を減らすことができるのか。」

バーチャル カードは、その利点にもかかわらず、多くのサプライヤーにとってまだ比較的新しい概念であり、採用の課題につながっています。一部のサプライヤーは、バーチャル カード支払いを処理するために必要なインフラストラクチャが不足していたり、購入者主導のイノベーションを採用することに躊躇している場合があります。

教育とコラボレーションは、これらの障壁を克服するための鍵となります。決済プロバイダーと購入者は、サプライヤーがバーチャル カードの価値提案を理解できるよう支援する上で極めて重要な役割を果たすことができます。バーチャル カードがどのように効率を向上させ、リスクを軽減し、財務上の可視性を高めるかを実証することで、関係者はサプライ チェーン全体での導入を促進できます。

サプライヤーにとって、バーチャル カードを受け入れるかどうかは、メリットが手数料を上回るかどうかを評価することによって決まります。多くの場合、キャッシュ フローの改善と管理負担の軽減により、バーチャル カードは価値のある投資となります。

同時に、バーチャル カードの台頭は、統合された決済エコシステムへの広範な移行を示唆しています。バーチャル カードを売掛金 (AR) 自動化ツールと統合することで、サプライヤーはさらなる効率化に取り組み、シームレスなエンドツーエンドの支払いエクスペリエンスへの道を切り開くことができます。