バージニアビーチ – 市の20年前のコンベンションセンターは、会場の経済分析を実施したコンサルタントによると、その費用を賄うのに十分な収益を生み出すのに苦労していますが、改善の余地があります。
観光経済学の大統領であるアダム・サックスは、火曜日に市議会に、オーシャンフロントの19番街でのバージニアビーチコンベンションセンターの運用と経済的影響を分析した2つの研究の概要を提供しました。
コンベンションセンターは、一般基金によって年間200万ドル以上の収益を上げるために年間200万ドル以上を補助していますが、Sacksは、センターが814人の雇用をサポートし、州および地方税で980万ドルを生み出し、そのうち510万ドルは地元でした。
「発生した税金で全体的に見てみると、実際には損失のリーダーではありません」とサックスは言いました。
Sacksは、投資収益率は価値があると述べたが、より良いかもしれないと述べた。彼は、地域経済に対するセンターのプラスの経済的影響を強調し、駐車場に匹敵する会場で請求し、本社ホテルに接続されていると指摘しました。
それは市議会が以前に何度も聞いたことを控えることです。
「コンベンションセンターのホテルを持っていないと、機会が制限されます」とサックスは言いました。
この調査では、コンベンションセンターが50万人近くの参加者と275のイベントを開催した2023年のデータを利用しました。これらのイベントには、消費者ショー、コンベンションと企業の会議、スポーツとトーナメント、トレードショーが含まれます。
訪問者の半数以上が2023年に市内で夜を過ごしました。夜に滞在した人の34％が地元で、14％が町の外からの訪問者でした。町から出てきた人々のうち、彼らは宿泊、レストラン、小売、レクリエーション、駐車を含む交通機関に地元経済で7,600万ドルを費やしました。
コンベンションセンターの経済的影響は、参加者に会うこと、サプライヤー産業からの購入、地域経済での従業員支出によるオフサイトの支出に基づいて、合計1億1,000万ドルでした。そのうち、2700万ドルが宿泊に費やされ、2,400万ドルは食品と飲み物に費やされました。
分析では、バージニアビーチの営業費用の割合を、営業収益によって支払われた営業費用の割合を、ボルチモア、タンパ、グレーターリッチモンドコンベンションセンターなど、他の11の同等の会場に比較しました。
バージニアビーチは、収益の対象となるドルに63セントでパックの中央近くに着陸しました。タンパは$ 1.09のカバレッジ率でリードしました。メリーランド州オーシャンシティにあるローランドE.パウエルコンベンションセンターは、36セントで最低の比率があり、バージニアビーチのように、ホテルのない唯一の他のセンターでした。
2023年、 市の監査 5年後を振り返ってみると、バージニアビーチコンベンションセンターの運営の年間コストが200万ドル以上の収益額を超えていたことが明らかになりました。
当時、市の監査人であるリンドン・レミアスは、コンベンションセンターの収益と費用と、それが長期的な持続可能性にどのように影響するかを深く掘り下げることを推奨しました。
この調査では、19番街が360室の本社ホテルに適していると判断され、特製レストランと屋上バーがあります。建物の根元を包み込む小売店を備えた950の住宅ユニット。 19番街に沿った歩行可能なレストランやバーの「町の中心部のコンセプト」。
このようなプロジェクトでは、住宅用ユニットに1,660を含むために約3,500の駐車スペースが必要です。分析によると、ホテル用は400、コンベンションセンターまたはスポーツセンターで1,500です。
ボビー・ダイアー市長は、本社のホテルと駐車場のコスト分析を追求することに興味があると述べています。火曜日の会議で、ローズマリー・ウィルソン副市長は、駐車場が優先事項である必要があると述べた。
「私たちは私たち自身の成功の犠牲者であり、駐車場の問題があります」とウィルソンは言いました。 「私たちは本当にこれに腕を巻きつけなければなりませんでした。」
数週間で、市議会は、コンベンションセンター地区を含む中央ビーチエリアの優先計画の詳細を聞きます。 Renaissance PlanningおよびDills Architectsの市のスタッフとコンサルタントは、約80エーカーの土地の計画を設計しました。市長のパトリック・デュハニーは、駐車場やその他の開発を建設する場所を推奨すると述べた。
Stacy Parker、757-222-5125、[email protected]
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