バイデンの反トラスト政策を根拠に

ウォール街と経済界が大統領選挙によって独占禁止法の執行がどのように変化するかを予想する中、大きな取引が駐機場で待っている。

バイデン大統領は、行き過ぎと呼ぶ者もいれば、大企業が行使する権力に対する監視への必要な復帰として賞賛する者もいる取引を取り締まるために積極的なアプローチをとっている。 取引関係者らは、次期政権でのより寛大なアプローチを期待して一部の取引を保留していると述べている。

ドーハ・メッキは地上で戦略を実行している。 彼女は3つの政権下で司法省で働いてきた。オバマ大統領時代には法廷弁護士として、トランプ大統領時代にはフロントオフィスに勤務し、現在はジョナサン・カンター政権下で首席副司法次官補を務めている。

ペン・キャリー法反トラスト協会の年次シンポジウムでの最近のインタビューで、ディールブックは同部門の大きな勝敗と、バイデンがあと4年与えられた場合に何が待ち構えているかについてメッキ氏に語った。 このインタビューはわかりやすくするために編集され、要約されています。

あなたが主導しました ジェットブルーによるスピリット航空の買収を阻止することに成功した訴訟 （この決定は控訴中です）。 このような場合、企業自体が弱すぎるために倒産するリスクと、より統合された業界のリスクをどのように比較検討すればよいでしょうか?

あるよ 財務的に存続不可能な企業に特に対処する独占禁止法全体の原則。 そして、同社がそのような主張をしていないことは注目に値する――そして確かに裁判所も指摘している――。 実際、スピリットが長い間、株主に対して、彼らはまだ成長するつもりだということを示していたと思います。

しかし、企業はおそらく、取引が生死にかかわることを法廷で主張したくないだろう。なぜなら、株主にそれを知らせたくないからだろう。

おそらく契約上、常に正直であるべきだと言う義務があるのでしょう。

JPモルガン・チェースを含むいくつかの企業は、 気候変動アクション100から脱落+今週、他の理由の中でも独占禁止法への懸念を挙げた。 いくつかの 規制当局 海外では、グリーンイニシアチブを独禁法執行から保護してきました。 米国も同じことをすべきでしょうか？

我が国には 130 年前に制定された最初の独占禁止法と、約 110 年前のクレイトン法があり、その法律のどこにも非経済的考慮を考慮することは許可されていません。 それは良いことです。なぜなら、私たちは代理店として、実際にはそのような判断を下す準備ができていないからです。

より多様な取締役会や経営陣を約束する取引は、より好意的に見られるでしょうか?

私たちにはそのような考慮事項を考慮する能力がないことは明らかです。 代理店がこの種の取引を強化したり、精査を緩めたりしているのではないかという疑念がある限り、実際にはその逆です。 実際、取引を通じて促進しようとしているのは、こうした社会的価値を提唱する企業です。 そして、私たちはよくこう言います。 私たちはそれを考慮することはできません。」

バイデン大統領が再選された場合、何が最優先の議題となるでしょうか?

今年は通常通りの営業となります。 私たちは非常に楽しみにしている調査を行っています。 私たちは潜在的な執行措置を講じており、非常に楽しみにしています。

どうやって 過去 4 年間の成功を評価していますか?

私たちは、議会によって書かれ、最高裁判所と控訴裁判所によって解釈された実際の法律に再び取り組んできました。 私たちは、この法律が実際には、法令や判例の条文を読んだだけでは正当化できない政策目標や優先事項によって仲介されていないのではないかという懸念を抱いてきました。

あるのは事実ですか 取引が少なくなる 成功の兆し？

全体として、マクロ環境と比べて独占禁止法執行がどの程度関係しているのか興味があります。

逸話によると、独占禁止法に関する取引の数も減少しています。これは誰にとっても良いことです。 また、これにより、当局の使命の非常に重要な部分である、より重い行為記録を追求することも可能になりました。

注目を集める損失もいくつかありました。 それによって訴訟への意欲が変わるでしょうか？

それは重要です どうやって 私たちは負けています。 たとえ次のような場合であっても、法律に関して真っ向から負けた時代があったことを私は知りません。 UnitedHealth グループの変更、 そこでは、私たちはこれまで競争上機密情報の危害理論を追求したことがありませんでした。 その理論は成り立ちましたね？ 私たちは事実に対する説得力を失いがちです。

私たちはそのフィードバックを素直に受け止め、それを内面化し、将来的にはより良い議論を行えるよう努めます。 で見られると思います ペンギンランダムハウス – サイモンとシュスター、 そこで私たちは、合併がどのように著者に損害を与え、そのアイデアが出版されるかに危害を及ぼす恐れがあるかについての話を聞きました。 JetBlue-Spirit でそれが見られます。

私たちは勝つことを望んでいます – 間違いなく。 しかし、それらの厳しいレッスンは私たちを本当に良くしてくれました。そして私たちはこれからもより良いストーリーテラーであり続けるでしょう、それが公衆に対する私たちの義務だからです。 — ローレン・ハーシュ

見逃した場合に備えて

Nvidia は Alphabet と Amazon を飛び越え、 米国上場企業としては第 3 位となっています。 時価総額は約1.8兆ドル。 人工知能サービスを動かすチップの開発で莫大な利益が得られると投資家が賭けているため、同社の株価は今年50％近く上昇し、1月2日以来の市場評価額が約5600億ドル増加した。

イーロン・マスクはデラウェアからの飛行を続けた。 億万長者 非公開企業スペースXの法人化をテキサスに移転 デラウェア州の裁判官がテスラでの約560億ドルの給料を無効にした後。 テスラ自体が同じ道を歩むことができるかどうかは依然として不明だ。

OpenAI は、Sora という新しいビデオ ツールを発表しました。 どれの テキストプロンプトから高品質のビデオを生成します。 投資家は依然として生成AI企業に資金を注ぎ込みたいと考えている。 金曜日、ニューヨーク・タイムズは、OpenAIがThrive Capitalとの契約を完了したと報じた。 800億ドル以上と評価される、10か月以内に評価額が3倍近くになりました。

なぜダンキンの広告についてまだ話しているのですか

スーパーボウルから1週間が経った今も、マーケティング業界はダンキンが試合中に流した広告と、その多くのスピンオフについて興奮状態にある。 （もしあなたが困難な状況に陥っているなら、ベン・アフレックはうんざりするような歌と相棒のマット・デイモンとトム・ブレイディの助けでジェニファー・ロペスを感動させようとしている。）

ダンキンはアフレックの映像などのボーナスコンテンツをインターネット上に散りばめている ブレイディからのパスをキャッチできなかった （ダンキンは台本なしでディールブックに語った）そして、 ソーシャルメディアインフルエンサーのチャーリー・ダメリオ。 同ブランドはアフレックが着ていたものをイメージしたピンクとオレンジのトラックスーツを販売しており、「ドント・ダンク・アウェイ・アット・マイ・ハート」の全曲をリリースしている。 全体として、このキャンペーンは YouTube で 1,200 万回以上の再生回数を記録しました。

ダンキンの最高マーケティング責任者であるジル・ネルソン氏は、「この広範な話題は、この広告が視聴者の注目を集めるだけでなく維持する能力があることを浮き彫りにしていると信じている」と電子メールでダンキンの最高マーケティング責任者のジル・ネルソン氏に語り、同社は今年のバレンタインデーにどのデーよりも多くのドーナツを売った、と付け加えた。その歴史の先日。

このキャンペーンは、ビッグゲームに関するマーケティングがどのように変化したかを示しています。

「スーパーボウルを核として利用することには計り知れない力がある。」 効果的な広告を研究するノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院のデレク・ラッカー教授はディールブックに語った。 スーパーボウルの平均 30 秒広告枠は 700 万ドルに達しており、ブランドはソーシャル メディア、店内プロモーション、その他の広告などの他のチャネルでキャンペーンの種を蒔くことを検討しています。

ベンとジェニファーの陰謀にすでに数百万人が参加している場合、ブランドのダンキントラックスーツを販売し始めるのは簡単です。 「キャンペーンの『フェーズA』を理解する多くの人々がいます」とラッカー氏は語った。

才能ある人材はますますゲームに参加します。 アフレックとデイモンが設立した制作会社アーティスト・エクイティは、キャンペーンのほぼあらゆる側面を担当した。 (アフレックとレッドバード キャピタルの創設者ジェリー カルディナーレ、 2022年のDealBookカンファレンスで講演 彼らが会社を発表した直後） 始めました、俳優らはタレントに利益の一部を与えるつもりだと述べた。

ダンキンの広告の背後にあるコンセプトは、当初はグラミー賞の期間中に放映されるコマーシャルの一部として提案されました。 ダンキン氏はこのアイデアをとても気に入っており、「物語を 2 つの異なる章に分けてスーパーボウルの広告を作るきっかけになった」とネルソン氏は語った。 （グラミー賞の広告で、アフレックはポップスターになりたいという願望を明らかにしています。）

「最も魅力的なコンテンツのいくつかは、ソーシャルメディア用に予約したため、最終的なコマーシャルにすらなりませんでした」とネルソン氏は付け加えた。

「スーパーコミュニケーター」から学んだ4つのこと

フィードバックを提供したり、問題を解決したり、戦略を伝えたりすることをマスターする人は何によっているのでしょうか? 火曜日に公開される『スーパーコミュニケーター』では、チャールズ・デュヒッグが数十年にわたる研究をもとにその質問に答えます。

「スーパーコミュニケーターは、生まれながらに特別な能力を持っているわけではありません。しかし、彼らは会話がどのように展開するかについてより深く考えてきました」と彼は書いています。 この本からの 4 つの教訓は次のとおりです。

適切な質問は、あなたが話を聞いていることを示すことができます。 感情的なつながりを築く鍵は「価値観、信念、判断、経験を掘り下げる深い質問」であるとドゥヒッグ氏は書いています。 （「どこで働いていますか？」ではなく、「あなたの仕事の一番良いところは何ですか？」と考えてください。）

また、質問したり、聞いたことを要約したり、正しく理解できたかどうかを尋ねたりすることで理解を示すこともできます。これは「ループ」と呼ばれるテクニックです。

対立に関する会話の目的は、理解することであり、勝つことではありません。 「ループ」を通じて理解を示すのに役立ちます。 合意点を認識する。 そして、包括的な発言ではなく、具体的に話します。

オンラインでの効果的な議論には、新しいアプローチが必要です。 での談話 手紙や電話での会話は進化しました。 「私たちは規範とほぼ無意識の行動を身につけてきました。電話に出るときの声の軽やかさなどです。 読者への愛情を示す手紙のサインオフは、コミュニケーションを容易にします」とドゥヒッグ氏は書いています。

同氏は、オンラインコミュニケーションでも、特に礼儀正しくすることや皮肉や批判を避けることなど、同様の規範が生まれることを期待している。

難しい会話には構造が必要です。 Duhigg はガイドラインを確立することを提案しています。 会話の目標を共有し、他の人にも目標を共有するように依頼します。 不快感を認めるのは当然のことであり、OKです。

クイズ: スタートアップ募集

Airbnb、Dropbox、DoorDash を生み出したスタートアップアクセラレーターである Y Combinator のパートナーは、最新の「スタートアップへのリクエスト」、投資したい企業の種類のウィッシュリスト。

次のスタートアップ カテゴリのうちどれが成功しましたか ない リストを作りますか？

答えはこのニュースレターの下部にあります。

サラ・ケスラー レポートに貢献しました。

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クイズの答え：B.