ノーベル賞受賞者のダニエル・カーネマンは、お金についてより適切な意思決定をする方法を教えてくれました

ビッグ・ママに何かを買う余裕がない場合、懇願や周囲からの圧力によって彼女の考えは変わりません。 借金は可能な限り避けるべきでした。 収入以上の生活をするのは非合理的でした。

ボルチモアの小さな長屋で、高校教育しか受けていない祖母は、私にとってどんな存在でしたか？ ダニエル・カーネマン 行動経済学だった — 彼が開拓に貢献した世界。

今週90歳で亡くなったカーネマン氏、 経済学者ヴァーノン・スミスと共有した2002年のノーベル経済学賞の受賞文によれば、同氏は心理学者であり、その研究は「特に不確実性の下での人間の判断と意思決定に関して、心理学研究からの洞察を経済科学に統合した」という。

カーネマンと彼の研究協力者であるエイモス・トベルスキーは、経済的決定は論理によって支配されるという概念を覆す画期的な研究を行いました。 トベルスキー氏は 1996 年に亡くなり、死後にノーベル賞が授与されることはありません。

カーネマンは、2011 年の著書『思考、高速と低速』の中で、自分の目的は「認知心理学と社会心理学の最近の発展を踏まえて、心の仕組みについての見解を提示すること」であると書いています。

私たちは、偏見のせいで、非合理的な存在であることがよくあります。

私は、不適切な意思決定によってもたらされた経済的危機から立ち直ろうとしている人々と定期的に仕事をしています。 彼らは、修理すれば何年も使える車の修理に 1,500 ドルを払いたくないので、50,000 ドルの車を購入します。 または、低利回り普通預金口座に 20,000 ドルありますが、その中に 10,000 ドルを持ち込んでいます。 クレジットカードの借金 20パーセントの金利で。

より良い経済生活と安全への鍵の 1 つは、意思決定をガイドするシステムを持つことです。

あなたがカーネマンの学生でなくても、より良い意思決定を行うための 6 つのステップを以下に示します。

何を達成しようとしていますか? はっきり言ってください。

意思決定プロセスの最初のステップは明白に思えるかもしれませんが、多くの場合そうではありません。 人々は経済学に基づいて選択を検討するのではなく、自分の感情に任せます。

夫と私が教えているのは、 結婚とお金 私たちの教会のクラス。 あるセッションで、あるカップルが、より広い家にアップグレードするという決定について私たちの意見を求めてきました。 彼らはさらに多くのスペースが必要だと判断しました。

妻が自分の服や靴を収納するスペースが欲しかったので、購入を勧めていたことがわかりました。 彼らはすでに多額の借金を抱えており、さらに多額の住宅ローンを組むことは彼らにとって最善の利益ではなかったでしょう。

妻は生活の中で未解決の問題を抱えており、それが浪費につながったため、彼らは非合理的な決定を下そうとしていました。 彼らはそのままでした。

2. 決定の背後にある必要性または要望は何ですか?

これが「なぜ」の質問です。 たとえば、「壊れた車を交換したほうがいいでしょうか?」 あなた自身に正直であれ。 それは本当に必要なのか、それとも欲求なのか？

必要： さまざまな機械的な問題により、警告なしに立ち往生することがよくあります。

欲しい：あなたが苦情を言う修理費は、新車の購入費に比べれば微々たるものです。 あなたはただフープティを運転するのにうんざりしているだけです。 それで、あなたは今が新しい車を購入する時期に違いないと正当化します。

3. 譲れないものは何ですか?

この決定に従って行動する場合、妥協したくないことは何ですか? たとえば、コストは予算内に収まる必要があります。 その家は良い学区の近くにあるに違いありません。 車はそうでなければなりません 電気/ハイブリッド 少なくとも燃費が良い。

4. すべての代替案を特定して評価する

他の選択肢を慎重に検討しましたか? 考えられるすべての選択肢を評価する前に、何も除外しないでください。 代替案を特定したら、それぞれを精査します。

はい、あなたの古い車はますます修理が必要になります。 しかし、立ち往生しないように修理計画を立てることができれば、それでもおそらく以下よりも安くなるでしょう。 別の車を買う。 公共交通機関を利用するという選択肢はありますか? 車は絶対に必要ですか？

5. 費用はいくらですか? 余裕がありますか?

各オプションの価格を計算します。 短期的な支出だけに焦点を当てないでください。 他に考慮すべきコストはありますか?

この決定はどのような影響を及ぼしますか あなたの人間関係やあなたの 精神的/身体的健康?

機会費用とは何ですか? これは、特定の決定を下すときに逃すメリットを指します。 たとえば、この決定はあなたの能力に影響を与えますか? 富を築く?

で車を購入すると、 月額 1,000 ドルの支払い、まだ構築できますか？ 緊急資金 または 退職に備えて貯蓄する?

代替案を特定したら、それぞれをふるいにかけます。

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意思決定を遅くしますが、「分析麻痺」にも注意してください。

決断について考えすぎたり、間違った選択をするのではないかという恐怖に屈したりすると、行動が妨げられることがあります。

これまでの 5 つのステップを実行したと確信できる場合は、できることはすべてやったと確信して、自信を持って先に進んでください。 それから、後悔しながら振り返る必要はありません。

行動経済学の祖父であるカーネマンは、著書の中で「どうすれば判断と決断を改善できるだろうか？」と問いました。

彼の答えは「相当な努力を費やさなければ、ほとんど何も達成できない」というものでした。