ニックスのシーズンへの潜在的な鍵のひとつ：友情

職場のソーシャルネットワークを研究している研究者らは、職場に友人がいると従業員の生産性や成功が向上するだけでなく、幸福度も高まることを発見しました。 友人は、知人にはできない方法でお互いに責任を負わせることができ、新入社員が職場をより早く理解できるように友人が助けてくれます。

7月にドンテ・ディヴィンチェンツォがNBAのニューヨーク・ニックスと契約したときもそうだった。 彼は、チームのリーダーの一人であるジュリアス・ランドルと知り合う方法や、トム・シボドー監督の特異性を解読する方法を自分で考える必要はなかった。 彼にはすでに二人のツアーガイドがいた。 大学のチームメイト、ジョシュ・ハートとジェイレン・ブランソン。

マディソン・スクエア・ガーデンでの最近の試合の準備をしながら、ディヴィンチェンツォは「彼らがジョークを言ったり、自分が理解できていないことについて話したりする炎の中に放り込まれたようなものだ」と語った。 「導入段階をスキップしているようなものです。」

今シーズンのニックスは期待を上回りました。 ランドルを肩の負傷で失った後も、彼らはイースタン・カンファレンス2位でレギュラーシーズンを終え、新たなスタートを切った。 プレーオフシリーズ第1ラウンド 土曜日にはフィラデルフィア・セブンティシクサーズと対戦する。 一部のバスケットボール専門家は、ブランソンの父リックがニックスのベンチプレーヤーだった2000年以来、ブランソンがカンファレンス決勝に進出するのは今年が初めてになるのではないかと考えている。

ニックスの成功の中心にいるのはブランソン、ハート、ディヴィンチェンツォであり、10代の頃からコート上で共に活躍してきた仲間だ。 これは彼らのバスケットボールのスキルの証だが、職場を調査している人々は、従業員が職場に同僚の中に友人がいると、組織全体が利益を得ることができることを示していると言う。

職場について研究してきたギャラップ社の最高経営責任者、ジョン・クリフトン氏は、「会社に入社すると、毎日一緒にいる人々のおかげで絆が深まるという真実がある」と語る。

「親しい人ほどコミュニケーションが早くなります」とクリフトン氏は付け加えた。 「まるで彼らが独自の言語を開発しているようです。 彼らは、複雑なことをほんの数語で言うための近道を持っています。 しかし、彼らは信頼も築いてきました。」

職場の友人関係とパフォーマンスに関する最も引用された研究の 1 つは、 1997 年の論文 この論文は、カレン・ジェンとプリ・シャーという二人の研究者によって発表され、グループが運動課題と認知課題を一緒に完了するよう求められる実験を実施した。 友人であると認識したグループは、単なる知人で構成されたグループよりも、両方の種類のタスクでより成功しました。

現在ミネソタ大学カールソン経営大学院の教授を務めるシャー氏は、「バスケットボールチームについて研究するなら、おそらく実験で観察されたのと同じ行動のいくつかをコード化できるだろう」と語った。

ジェンとシャーは、友情グループでは個人的な対立が少ないことに気づきました。 彼らは時間を節約し、作業プロセスをよりスムーズにする方法で「直感的に自分自身を整理」します。 バスケットボールのコートでは、それはチームメイトがファストブレイクで何をし、オープンレイアップにつながるかを直感的に知ることを意味するかもしれない。

もちろん、コート外では親しい友人でなくても、コート上で化学反応を起こすことができるチームもあります。 逆に、ブランソン、ハート、ディヴィンチェンツォが成功した理由は友情だけではありません。 3人はそれぞれに実力を発揮した。 しかし、一緒にプレーすることでさらに刺激が加わったかもしれない。

彼らはビラノバ大学で友人となり、2016年にナショナルチャンピオンシップで優勝した。ハートは次のシーズン後にNBAに行き、2018年にディヴィンチェンツォとブランソンが再び全米タイトルを獲得して続いた。

ブランソンさん（27）は3人のうち最初にニューヨークに到着した。 彼は2022年にフリーエージェントで契約し、注目の役割で成功を収めた。 今年、彼はキャリアで初めてオールスターに選ばれた。

29歳のハートは昨シーズンにニックスにトレードされるまで3チームでプレーした。 彼の粘り強さと、コート上で地味な仕事をする意欲により、他のチームにはいなかったやり方で、彼はチームにとって不可欠な存在となった。

27歳のディヴィンチェンツォは、ニューヨークに到着する前に他の3チームでもプレーした。 今シーズンの彼の平均得点（15.5得点）はキャリア平均よりも5点近く高い。

ハート氏は、ニックスは3人がビラノバで学んだのと同じコンセプトの一部を使用したと語った。 ブランソン、ハート、ディヴィンチェンツォはコート上で決して遠く離れていない。 相手が逃げようとすると、3人はすぐに集まって態勢を立て直すかもしれない。 また、おしゃべりする必要がなく、本能的に助け合える場合もあります。

「もう一つの側面は、必要なときに男性に介入するという責任の側面です」とハート氏は言いました。

それは今月の試合で、チーム最高の選手であるブランソンが第1Qにブランソンのディフェンスを任されていたサクラメント・キングスのキーオン・エリスに3本の3ポイントシュートを許した後の出来事だった。 ハートさんは、ディヴィンチェンツォがブランソンに「一言で言って、目を覚ますように言った」ことを覚えている。 エリスはもう３ポイントシュートを打てなかった。

「その男のことを知れば、悪意など何もないことがわかる」とハートさんは語った。

ディヴィンチェンツォは、ブランソンとハートのおかげで、写真撮影やインタビューなど、ニックとしてのコート外での責任の一部をより快適にこなすことができたと語った。

シャー氏は、他の職場と同じようにニックスを研究するなら、ハート、ブランソン、ディヴィンチェンツォがお互いだけでなくチームの他のメンバーとどのように交流したかに興味があるだろうと語った。

「それは決して私たち3人だけではありません」とディヴィンチェンツォは語った。 「チームではいつも僕ら2人が他の3人か4人と一緒にいるんだ。 それは本当に重要だと思います。なぜなら、それは派閥的で高校的なものになる可能性があるからです、そしてそれは私たちがここで持っているものではありません。 私たちは大人になり、ロッカールームにはお互いを心から好きになる人たちがいます。」

サイード・ブランソン 最近の放送の最後で、「私たちはお互いを控えめに憎んでいますが、お互いが好きです。 私たちはいつもお互いに冗談を言い合っています。 私たちは常に他の人をからかう何かを見つけます。 そしてどういうわけか、それが素晴らしいチームケミストリーへと変わっていくのです。」

ラトガース大学の人事管理准教授であるジェシカ・メソット氏は、直接の同僚と友情関係を築いている従業員は、上司からより高いパフォーマンス評価を受けていることが多いことを発見しました。 また、職場での友人関係は従業員の定着率を高め、職場に対する全体的な満足度を向上させる可能性があるとも述べた。

「何が彼らのコミットメントを維持し、何が彼らの関与を維持するかは、組織の社会構造と組織の社会風土です」とメトット氏は語った。

しかし、彼女の仕事は、仕事上の友人は気を散らし、「組織内の悪い行為を促進する」可能性があるという組織における歴史的な信念に反するものである。 クリフトン氏はまた、職場での友人関係は有益だという考えを幹部らに理解してもらうのに苦労してきたと述べた。

したがって、ニックスのコーチであるシボドーがチームの成功に対する友情の影響を軽視したと聞いても、おそらく彼らは驚かないだろう。 選手間の友情が勝利シーズンにどのように貢献したかについて尋ねられると、シボドーは肩をすくめた。

「彼らは仲良くしないよりは仲良くしたいと思っています」と彼は言った。