水曜日にデルタ（DAL）とウォルマート（WMT）は、関税の不確実性の結果として予測を削減または撤回する企業の長期になると確信しています。
しかし、エグゼクティブチームがこの新しい関税制度の下でのビジネスの成功を構成するものを理解するために時間を購入できるようにガイダンスを削減することは、企業がこれらのイベントをカバーに使用する1つの方法にすぎません。
別の方法は、パンデミックの後に始まったものを仕上げることです：ダウンサイジング。
2022年、企業がパンデミックブームの間に誇張していることに気付いたため、レイオフの波が企業の世界、特にハイテク産業を吹き飛ばしました。
そして、この傾向はまだ今日の意思決定に重点を置いています。
たとえば、Meta（Meta）では、同社はスタッフをull cullし続け、パフォーマンスの低い人と見なしているものを押し出していると伝えられています。
AIは、労働力を再構築する企業の加速剤でもあります。そして、すべての人の仕事のために来るAIに関する予測は時々双曲線ですが、この新しい技術スタックが言葉で開くことができる効率は 回避 そもそもいくつかの雇用がポップアップし始めています。
今週初め、Shopify CEOのTobi Lutke 新しい一連の原則を概説しました 会社のスタッフがAIを自分の仕事に組み込む必要があることについて。 Lutkeの重要なポイントの1つは、チームが人間が必要だと思う余分な仕事をすることができないことを証明するまで、チームは人員を求めることができないと述べました。
それは私たちを関税に戻します。
ビジネスサイクルのすべてのスイング（より高い料金、不況、関税など）は、企業管理のために2つのドアを開きます。
最初 必要 この新しい変数をナビゲートする方法を見つけ出すビジネス。これは私たちが今日いるステージです。
2番目 許可します とにかく彼らが望んでいたかもしれない決定を下すための管理チーム。
マーク・ザッカーバーグの2022年を取ります メタスタッフへのメモ それは、11,000人の雇用が削減されていると発表しました。
「この新しい環境では、より資本効率を高める必要があります」とZuckerbergは書いています。
「AIディスカバリーエンジン、広告、ビジネスプラットフォーム、メタバースの長期的なビジョンなど、より多くのリソースをより多くの高優先度成長エリアにシフトしました。バックバック予算のスケーリング、特典の削減、実際の不動産フットプリントの縮小など、ビジネス全体でコストを削減しました。
はい、この発表は、同社の株価が記録的な高値から約60％下落しました。インフレが急増するにつれて金利が上昇していました。ビジネスを行うための文字通りのコストは上がっていました。資本効率は、ソーシャルネットワークの実行のより大きな部分になりました。
しかし、効率を向上させるために組織構造を変更し、特典を切断し、予算を削減し、不動産のフットプリントを縮小しますか？
これらは、いずれのコーポレートファイナンスチームがいつでもエグゼクティブに提供する準備ができている計画です。言葉を言うだけです。
Zuckerbergのメモから過去2年半から、Metaのビジネスは活況を呈しており、その株価は現物で対応しています。
会社が2022年11月に11,000人を行かせることを決定したとき、それは持っていました 報告されています わずか数週間前に、その人員が合計87,314でした。 1月、会社 報告されています その校長は、2024年の終わりに74,067でした。
2022年9月30日に終了する3か月間の純利益は44億ドルでした。 2024年12月31日に終了した四半期では、純利益は208億ドルでした。
それが効率です。
そして、効率的なドライブを行うすべての企業がこれらの種類の結果を認識しているわけではありませんが、幹部のような変更エージェントがショットを撮らずに出入りすることはできません。
パンデミックと同様に、AI Boomは、新しい市場のロックを解除するための技術を活用することを約束して、新しい成長プロジェクトに行くためにいくつかの企業をカバーしました。
そして、その後のインフレ体制やダウンサイジングの傾向のように、関税とその付随する不確実性は、企業がパンデミック後の世界で効率を高めるために別の亀裂を取るための十分なスペースを提供します。
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