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ドイツに住む30年のダブリナー – アイルランド時代

スティーブン・ハーレーは、南ダブリンのセント・キリアンのドイツの学校に通った5歳からドイツ語に没頭しています。 彼は、DCUの組織心理学の教授として学業を終えたポリグロットの父親に感謝します。スティーブンが1996年にドイツに移り、アイルランドの酪農委員会で働いているとき、それはハンサムに報いることでした。途中で、ハーレーはUCDの科学の学士号を取得し、その後、食品科学の修士号が続きました。彼は現時点で科学ではなくマーケティングに強い関心を持ち、英国市場でグッドフェラスのピザを立ち上げたときに、グリーンアイルフーズの営業担当者としての最初の役割を果たしました。 「私たちは皆私たちの役割に慣れていたので、それは素晴らしい経験であり、エキサイティングでした」と彼は言います。 「私はイングリッシュミッドランズに大きな領土を持っていました。発売は大成功を収め、1年以内にブランドリーダーでした。」アイルランドの乳製品のヨーロッパでの地位が利用可能になったとき、ハーレーは応募しました。この役割はベネラックス地域でしたが、採用プロセス中に彼は言語の流encyさのために会社のドイツの部門に紹介され、そこに投稿されました。 ほぼ30年後、彼はまだそこにいて、現在はケリーゴールドブランドのマーケティングマネージャーです。 「私は今では完全に同化していると言う人もいるでしょう」と彼は言います。 「私は、ポジショニング、メディア、パッケージング、PR、オンラインプレゼンスの点でドイツのケリーゴールドブランドを管理しています。ブランドが市場に提示される方法に関するすべて。」 1996年に彼が参加した事業は3人のチームでしたが、ドイツでのOrnuaの人員は現在300人以上です。ドイツは、年間約35億ユーロの会社の世界的な売上高に大きく貢献しています。 ケリーゴールドは1973年にドイツで発売され、そのカテゴリのブランドリーダーです。ブランド認知は非常に高く、プレミアムブランドとして高く評価されています、とHurleyは言います。 「ケリーゴールドが何であるかを人々に尋ねると、彼らはそれが 良い バター。それは、それが美味しく、非常に広がっているという点で、その約束を提供します。それは単なるブランドではありません。」バターと乳製品のスプレッドは、ボリュームの主なドライバーのままですが、チーズはブランドポートフォリオの重要な部分でもあります。 列車のサービスは、時間厳守のレベルが低いことを開発しましたケリーゴールドは、ドイツでグリーンが非常に強いときに非常に有利な時期に立ち上げられ、その牛のブランドストーリーが外に飼育され、草を食べて、動物の非常に高いレベルのケアをして、強く共鳴しました。「ドイツの3人に約2人が、動物製品を少なくしますが、より良いものを食べるという点で、柔軟性と説明できます。消費者は何を食べるかを気にし、環境と動物の飼育方法と動物に給餌するものを心配しています。 「アイルランドでの農業の方法は、ドイツの方法とは大きく異なります。戦争と世界的な不安定性に関する懸念のために、持続可能性の問題は最近注目を集めたかもしれませんが、ここでの人々の心の重要な要因のままです。」 ホームは、オルヌアのドイツ本社への短い通勤であるデュッセルドルフの北西にある北ラインヴェストファリアのクレフェルド市にあります。 彼がドイツに引っ越したとき、ハーレーは当時アイルランドと比較してインフラストラクチャと明らかな効率に感銘を受けましたが、その視点が変わりました。長年の緊縮政策と過少投資により、教育の減少とともにインフラストラクチャの基準が低下しています。 アイルランドは現在、多くの点でドイツよりも先進的です、と彼は言います。「現在、ドイツには非常に貧弱な電話インフラがあります。ここでライン川を横切る橋のほとんどは、荒廃した状態にあります。列車サービスは、貧弱なレベルの時間厳守を発展させており、官僚主義は爆発し、すべてが非常に遅くなりました。建設業界は問題を経験しており、雇用主は見習いの役割を埋めるのが難しいと感じており、これは競争力に影響しています。 「彼らは熟練した労働者の数が限られているため、継続性に関する懸念があるため、建設業者、配管工、電気技師は彼らがやりたい仕事についてうるさくて選択し、その結果、価格は上昇しました」と彼は言います。人々はお互いに挨拶し、アイコンタクトを避けますドイツ人は物事を黒く描き、より良い日を振り返る傾向がありますが、現実には、物事はそれほど悪くないということです。生活水準はほとんどの人にとって非常に高いものであり、経済は大きくて堅牢です、と彼は言います。希望は、最近設置された政府が野心的な投資の約束を果たし、インフラストラクチャを改善することです。ハーレーは、彼の故郷では、彼は完全に「ドイツの宇宙の中」に住んでいるが、デュッセルドルフにはアイルランドの友人がいると言います。 「ドイツ社会の一部になり、他の人を理解し、理解したい場合は、言語を話すことが非常に重要です。私は流fluentです。これは大きな利点です。」 ドイツ人は近年形式的ではなくなっていると彼は言いますが、まだ控えめです。 「人々はお互いに挨拶することはなく、アイコンタクトを避けます。アイルランドでは、バーで見知らぬ人と会話をすることができます。それはここでは頻繁には起こりません。」しかし、多くの人々が考えることとは反対に、ドイツ人はユーモアのセンスを持っていると彼は言います。「ここで人々をスラグすることはできず、彼らはそれを面白いと思うだろうが、彼らは黒人のユーモアのセンスを持っている。ドイツ人は有名な時間厳守を愛しているが、現実は時々異なる。 #ドイツに住む30年のダブリナー #アイルランド時代

ドイツに住む30年のダブリナー – アイルランド時代

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2025-07-13 09:02:00

スティーブン・ハーレーは、南ダブリンのセント・キリアンのドイツの学校に通った5歳からドイツ語に没頭しています。

彼は、DCUの組織心理学の教授として学業を終えたポリグロットの父親に感謝します。スティーブンが1996年にドイツに移り、アイルランドの酪農委員会で働いているとき、それはハンサムに報いることでした。

途中で、ハーレーはUCDの科学の学士号を取得し、その後、食品科学の修士号が続きました。彼は現時点で科学ではなくマーケティングに強い関心を持ち、英国市場でグッドフェラスのピザを立ち上げたときに、グリーンアイルフーズの営業担当者としての最初の役割を果たしました。

「私たちは皆私たちの役割に慣れていたので、それは素晴らしい経験であり、エキサイティングでした」と彼は言います。 「私はイングリッシュミッドランズに大きな領土を持っていました。発売は大成功を収め、1年以内にブランドリーダーでした。」

アイルランドの乳製品のヨーロッパでの地位が利用可能になったとき、ハーレーは応募しました。この役割はベネラックス地域でしたが、採用プロセス中に彼は言語の流encyさのために会社のドイツの部門に紹介され、そこに投稿されました。

ほぼ30年後、彼はまだそこにいて、現在はケリーゴールドブランドのマーケティングマネージャーです。

「私は今では完全に同化していると言う人もいるでしょう」と彼は言います。 「私は、ポジショニング、メディア、パッケージング、PR、オンラインプレゼンスの点でドイツのケリーゴールドブランドを管理しています。ブランドが市場に提示される方法に関するすべて。」

1996年に彼が参加した事業は3人のチームでしたが、ドイツでのOrnuaの人員は現在300人以上です。ドイツは、年間約35億ユーロの会社の世界的な売上高に大きく貢献しています。

ケリーゴールドは1973年にドイツで発売され、そのカテゴリのブランドリーダーです。ブランド認知は非常に高く、プレミアムブランドとして高く評価されています、とHurleyは言います。

「ケリーゴールドが何であるかを人々に尋ねると、彼らはそれが 良い バター。それは、それが美味しく、非常に広がっているという点で、その約束を提供します。それは単なるブランドではありません。」

バターと乳製品のスプレッドは、ボリュームの主なドライバーのままですが、チーズはブランドポートフォリオの重要な部分でもあります。

列車のサービスは、時間厳守のレベルが低いことを開発しました

ケリーゴールドは、ドイツでグリーンが非常に強いときに非常に有利な時期に立ち上げられ、その牛のブランドストーリーが外に飼育され、草を食べて、動物の非常に高いレベルのケアをして、強く共鳴しました。

「ドイツの3人に約2人が、動物製品を少なくしますが、より良いものを食べるという点で、柔軟性と説明できます。消費者は何を食べるかを気にし、環境と動物の飼育方法と動物に給餌するものを心配しています。

「アイルランドでの農業の方法は、ドイツの方法とは大きく異なります。戦争と世界的な不安定性に関する懸念のために、持続可能性の問題は最近注目を集めたかもしれませんが、ここでの人々の心の重要な要因のままです。」

ホームは、オルヌアのドイツ本社への短い通勤であるデュッセルドルフの北西にある北ラインヴェストファリアのクレフェルド市にあります。

彼がドイツに引っ越したとき、ハーレーは当時アイルランドと比較してインフラストラクチャと明らかな効率に感銘を受けましたが、その視点が変わりました。長年の緊縮政策と過少投資により、教育の減少とともにインフラストラクチャの基準が低下しています。

アイルランドは現在、多くの点でドイツよりも先進的です、と彼は言います。

「現在、ドイツには非常に貧弱な電話インフラがあります。ここでライン川を横切る橋のほとんどは、荒廃した状態にあります。列車サービスは、貧弱なレベルの時間厳守を発展させており、官僚主義は爆発し、すべてが非常に遅くなりました。

建設業界は問題を経験しており、雇用主は見習いの役割を埋めるのが難しいと感じており、これは競争力に影響しています。

「彼らは熟練した労働者の数が限られているため、継続性に関する懸念があるため、建設業者、配管工、電気技師は彼らがやりたい仕事についてうるさくて選択し、その結果、価格は上昇しました」と彼は言います。

人々はお互いに挨拶し、アイコンタクトを避けます

ドイツ人は物事を黒く描き、より良い日を振り返る傾向がありますが、現実には、物事はそれほど悪くないということです。生活水準はほとんどの人にとって非常に高いものであり、経済は大きくて堅牢です、と彼は言います。希望は、最近設置された政府が野心的な投資の約束を果たし、インフラストラクチャを改善することです。

ハーレーは、彼の故郷では、彼は完全に「ドイツの宇宙の中」に住んでいるが、デュッセルドルフにはアイルランドの友人がいると言います。 「ドイツ社会の一部になり、他の人を理解し、理解したい場合は、言語を話すことが非常に重要です。私は流fluentです。これは大きな利点です。」

ドイツ人は近年形式的ではなくなっていると彼は言いますが、まだ控えめです。 「人々はお互いに挨拶することはなく、アイコンタクトを避けます。アイルランドでは、バーで見知らぬ人と会話をすることができます。それはここでは頻繁には起こりません。」

しかし、多くの人々が考えることとは反対に、ドイツ人はユーモアのセンスを持っていると彼は言います。

「ここで人々をスラグすることはできず、彼らはそれを面白いと思うだろうが、彼らは黒人のユーモアのセンスを持っている。ドイツ人は有名な時間厳守を愛しているが、現実は時々異なる。

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執筆者について: nipponese

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