トーマス サイクル – すばらしい新しい仕事の世界へようこそ

企業の役員室に新しいマネージャーが就任するとすぐに始まることが多い現象が、トーマス サイクルです。 これは、上司が無意識のうちに自分自身の反省点を設定する方法と、女性がそのポジションに就くチャンスがほとんどないことを説明しています。

初めまして、トーマス！

トーマスが昇格ラウンドに入ると、トーマスのサイクルが動き始めます。 私たち一人一人がこの「トーマス」を知っているでしょう。 彼は多くの場合50代半ばで、例えばフライブルク出身で、経営学を学び、大手自動車メーカーの重役フロアに快適な場所を確保した。

彼の経営陣は、どういうわけか全員が同じパターンに従う数人で構成されています。男性はほとんどがビジネス専門家かエンジニアで、全員が 1960 年代初頭に美しい西ドイツで生まれました。 ステファン、アンドレアス、マイケル、そしてもちろんトーマスといった名前がシーンを支配しています。 トーマス・サイクルがしっかりと確立されているため、ドイツ企業の上層部では何も珍しいことではありません。

一般的な現象としてのトーマスサイクル

トーマス サイクルの背後にあるものは比較的簡単に説明できます。 彼は、企業がどのようにトップマネージャーを採用し、多くの場合次の管理レベルに移行するかを示しています。

ドイツ人の上司は明らかに自分自身がお気に入りで、これは年齢、出身、学歴が非常に似ていることを意味します。 旧西ドイツに生まれ、ビジネスかエンジニアリングを学んだ50代のCEOが非常に多いのはそのためだ。

女性とイノベーションのための割り当ての不足

確かに、これは少し不合理に聞こえるかもしれません。 そうではありません。 ドイツとスウェーデンのオールブライト財団は、2023 年に設立します。 勉強 この論文は、フランクフルト証券取引所に上場している企業の取締役会に男性のモノカルチャーがいることを裏付けています。

そのため、しばらくの間、同じリーダーシップガードが繰り返されてきましたが、その革新的な強さ、反省、自己修正で正確に知られているわけではありません – 結局のところ、すべてのトーマセスはほぼ同じように考えています。

そして、女性の割り当てにもかかわらず、このパターンはほとんど変わっていません。 特に上位のポジションに関しては、フィット感が他の選択基準よりも重要であるようです。 実際、ドイツの取締役会には女性全体よりもトーマス氏とミカエル氏（5％）が多い。 オールブライトの報告書は、ドイツの上場企業160社のうち66社の取締役会に女性が一人もいないことを確認している。 女性の平等な参加はむしろ神話のようです。 トーマスはトーマスをサポートすることを好みます。

そこにはトーマス、マイケル、アンドレアス、ステファンが全員一緒に座っています。 彼らはビジネスを経営しているかもしれないが、ビジネスを推進しているのだろうか？ イノベーションを起こすために、外からの新鮮な空気が必要なときはありませんか? たとえ異なる考え方を持つ人々と接することが必ずしも快適ではないとしても、異なる考え方を持つことはあるでしょうか?

今ではクリスチャンと呼ばれているトーマスに反対するものは何もありませんが、多様なチームがより収益性が高く、より生産的で、より革新的に働くことが証明されました。 いくつかの上場企業はこのことを認識しており、取締役会の多様性と女性と男性の多彩な組み合わせにますます依存しています。

循環に浸透する

ドイツ社会は古くから多様でしたが、残念ながらそれは家族経営の経営には反映されていません。 ここで彼らは、よく知られた、実証済みの構造に囚われているようです – 「人間」は自分自身に留まります。 企業が将来、従業員、特に優秀な人材を引きつけたいのであれば、多様性と包摂的な企業文化を推進し、女性が指導的地位に就く道を開くための積極的な措置を講じるべき時が来ています。

一方、トーマス サイクルでは、管理職内で同質なチームが形成され、通常、これがイノベーションの妨げとなります。 多くの調査や研究では、多様なチームの方が革新的であり、リスクが少なく、パフォーマンスが高いことが示されています。 これは主に、異なる視点や背景が新しいアイデアやリスク認識の向上につながるためと考えられます。

トーマスサイクルを断ち切り、会社をより革新的にするために、管理職の匿名採用プロセスをお勧めします。 多様な企業文化への道は必然的に応募プロセスにつながります。

新入社員の選考は、トーマスサイクルにつながる人間の潜在意識の行動パターンや偏見に強く影響されます。 匿名のアプリケーションを通じて、この潜在意識のパターンを排除し、より多様な企業文化を社内に自動的に確立することができます。