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トンネルビジョンと激しい争いが穀物共和国を奈落の底に追いやった

De Graanrepubliekのディレクター、Niels Grootenboerからの回答 「聞くのがつらい」と、デ・グラーン共和国の(元)組合員による「経営不行き届き」や「不適切な管理」の非難について、ニールス・グローテンボーア氏は語る。グローテンボーア氏は破産するまで協同組合の理事長を務めていた。 「助成金提供者全員、メンバー、そして私自身、誰もがこれがリスクのある取り組みであることを知っていました。これにはもっと時間が必要だったのです。」そして彼は、「すべての決定は常にメンバーに伝えられ、メンバー会議でメンバーはそれを承認し、同意してきました」と強調しています。 グローテンボーア氏は、内部的には(財政的に)厳しい状況であったが、協同組合は外部に対して前向きなイメージを示したと語る。「私たちはここで達成したことを非常に誇りに思っています。また、それを外部に示すことができてうれしく思います。内部で解決していた問題には見通しがありました。私たちは、業績を回復できるという認識のもと、良い面を示しました。」拡大する赤字について:「1年半で黒字になるスタートアップはありません。私たちはゼロから100になり、コロナと大幅に高騰した建設費に対処しなければなりませんでした。本当に不運なことでした。しかし、数年以内に管理可能な状態に保ち、持続可能な体制を整えることができると期待していました。」「当社はビールブランドを展開し、ウイスキーブランドをさらに発展させていました。2024年の初めには、さらなる取り組みが実現するかもしれません。そうすれば、ゲームが動き始め、売上が上がり、より多くの製品を作り始めるでしょう。私たちはまだその一歩を踏み出すことができていません。」 2024-07-07 08:02:35 1720346336 #トンネルビジョンと激しい争いが穀物共和国を奈落の底に追いやった

トンネルビジョンと激しい争いが穀物共和国を奈落の底に追いやった

De Graanrepubliekのディレクター、Niels Grootenboerからの回答

「聞くのがつらい」と、デ・グラーン共和国の(元)組合員による「経営不行き届き」や「不適切な管理」の非難について、ニールス・グローテンボーア氏は語る。グローテンボーア氏は破産するまで協同組合の理事長を務めていた。

「助成金提供者全員、メンバー、そして私自身、誰もがこれがリスクのある取り組みであることを知っていました。これにはもっと時間が必要だったのです。」

そして彼は、「すべての決定は常にメンバーに伝えられ、メンバー会議でメンバーはそれを承認し、同意してきました」と強調しています。

グローテンボーア氏は、内部的には(財政的に)厳しい状況であったが、協同組合は外部に対して前向きなイメージを示したと語る。「私たちはここで達成したことを非常に誇りに思っています。また、それを外部に示すことができてうれしく思います。内部で解決していた問題には見通しがありました。私たちは、業績を回復できるという認識のもと、良い面を示しました。」

拡大する赤字について:「1年半で黒字になるスタートアップはありません。私たちはゼロから100になり、コロナと大幅に高騰した建設費に対処しなければなりませんでした。本当に不運なことでした。しかし、数年以内に管理可能な状態に保ち、持続可能な体制を整えることができると期待していました。」

「当社はビールブランドを展開し、ウイスキーブランドをさらに発展させていました。2024年の初めには、さらなる取り組みが実現するかもしれません。そうすれば、ゲームが動き始め、売上が上がり、より多くの製品を作り始めるでしょう。私たちはまだその一歩を踏み出すことができていません。」

2024-07-07 08:02:35
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執筆者について: nipponese

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