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2025-11-13 12:34:00
デニス・オブライエンのような一部の上級ビジネス界の人物の批判にもかかわらず、リモートワークとその従属であるフレキシブルワークは、定着しているように見えます。
中央統計局の最新の統計によると、今年半ば頃の少なくとも一部の時間帯では、ほぼ36％の人が在宅勤務をしており、パンデミックが発生して勤務形態が変わる前の2019年の同時期の20％から増加した。
パンデミック後にある程度の日常が戻った2022年以降、在宅勤務者の割合は比較的安定しているが、「ほとんどの時間」在宅勤務をしている人の数は「時々」在宅勤務をする人に比べて若干減少している。
つまり、週に 3 日の在宅勤務が 2 日になった人もいます。そして、 2025年調査 チャータード人材開発研究所（CIPD）の調査によると、雇用主の約 15 パーセントが今年従業員のオフィスで働く時間を増やすつもりだという。
また、調査では、リモート勤務ポリシーをラインマネージャーに任せるのではなく、組織内で一元的に管理する傾向があり、多くの雇用主が勤怠をより綿密に監視していると報告している。
人事コンサルティング会社 HR Suite のキャロライン・レディ氏は、その多くは、新型コロナウイルス感染症の緊急事態下で始まった新たな勤務体制の常態化であると述べています。しかし彼女は、状況はまだ解決していないと信じている。
今年初めに一部の国際企業がリモートワークを厳しく取り締まり、例えば JP モルガンが従業員をフルタイムでオフィスに呼び戻したほか、従業員が AIB などの組織の規則強化に反対する中で他の場所で緊張が高まっていることを受けて、レイディ氏は「まだそこまで到達していない」と感じている。
レイディ氏によると、企業は新たな取り決めが生まれるにつれて従業員と相談し続ける必要があると彼女は述べ、来年1月に向けて多くの企業が方針を再検討しているが、2026年にはオフィスで3日、自宅で2日というモデルが一般的になるため、リモートワークが全面的に後退する可能性は低いと彼女は考えているという。
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一方、公共サービスでは、多くの職員が週に３日は在宅勤務を続けており、火曜日にダブリンで開催されたビジネス・ポスト主催の会議でのオブライエン氏の講演でその点を強調した。
従業員には、2023 年の法律に基づいてリモート勤務またはフレキシブル勤務を申請する法的権利があり、職場関係委員会 (WRC) は 詳細な実践規範 これらのルールをどのように適用するかについて。
フレキシブルな働き方とは、幼い子供や介護が必要な家族の世話をする責任がある人を指します。一方、リモート勤務ルールは、すべての従業員を対象とした新型コロナウイルス感染症後の働く世界の枠組みを定めようとしています。
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これまでのところ、リモートワークへの申請の処理方法について従業員が苦情を申し立ててWRCに持ち込んだ訴訟のほぼすべてが、雇用主に有利な結果となっている。
従業員が購入した56件の苦情のうち認められたのは1件のみで、Salesforceは雇用主に1,000ユーロの補償金を支払うことになったが、この要求への対応方法が規則に違反したとみなされた。
この法律に基づく WRC の役割は、従業員がオフィスに必要かどうかについて議論の是非を判断することではなく、企業が適用するプロセスを監督することである。しかし、ルールの運用方法には批判もあり、WRCがより幅広い役割を担うことを可能にするために来年実施される見直しが進められる可能性がある。
RDJ弁護士のパートナーであるジェニファー・キャッシュマン氏は、今回の見直しは広範囲にわたるものであり、現在は介護責任のある人に限定されている柔軟な働き方を求める権利を全従業員に拡大する検討も含まれると指摘している。
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リモートワークに関するオイレアチャタスグループの議長を務めるファイン・ゲールTDのエマー・カリー氏は、この分野における企業の決定がより精査されるよう法律を強化するよう求めた。
説明資料で WRCが下した決定について、ルイス・シルキン弁護士のレイチェル・ジョーンズは、これらの決定は「雇用主が要求を承認するか拒否するかについて完全な裁量権を保持しているという重要な現実」を示していると述べた。
「今回の決定により、WRCは拒否が正当化されるかどうかではなく、雇用主が正しいプロセスに従ったかどうかのみを評価できることが確認された。最終的に、この決定は、従業員にはリモートワークを要求する権利はあるが、許可されない権利があるということを強化した。」と彼女は述べた。
これに関連して、RDJ によれば、WRC に相当するオーストラリア全国労働裁判所による最近の興味深い決定は、従業員がフレキシブルな勤務やリモート勤務を求める同様の権利を有するアイルランドを含む同様の管轄区域の関心を集めているという。
メルボルンのウエストパック銀行。写真：アサンカ・ラトナヤケ/ゲッティイメージズ
ナタリー・キングとキャッシュマンが執筆したブリーフィング同事務所の雇用弁護士であるカーリーン・チャンドラー氏の事件の概要を説明する。カーリーン・チャンドラー氏はオーストラリア最大の銀行の一つ、ウェストパックの従業員である。
チャンドラーさんは、会社の希望通り、週に2日は仕事に戻るのではなく、リモートで働き続けることを望んでいた。これが拒否されたとき、彼女は会社が彼女に出席を望んでいた市内中心部の本社ではなく、シドニー郊外の銀行支店に週に2日行くことを申し出た。
要求の根拠は、彼女に2人の6歳の子供の世話と学校の送り迎えを許可することでした。
銀行は電子メールで、「在宅勤務は育児の代わりにはならない」とし、彼女の勤務形態は会社の裁量に任されていると回答した。法廷は、ウエストパック社が要請を拒否するビジネス上の根拠を確立できなかったため、彼女の要請を認めるべきであり、状況を考慮すると彼女に有利な判決が公正であると判断した。
この発見の鍵となったのは、自宅からどのようにしてうまく働き、チームと交流することができるかについてのチャンドラーからの提出物でした。
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アイルランドではWRCが雇用主に要請に同意するよう命令することはできないが、この訴訟は雇用主にとって重要な教訓をもたらすとRDJは言う。ウェスパックは法廷から、チャンドラー氏への対応がややずさんだったことと、その従業員が特定の仕事に言及してなぜオフィスにいるべきかについて具体的な主張をしなかった「画一的な」アプローチをとったことで批判された。
この訴訟はまた、雇用主が従業員のニーズに留意し、潜在的な代替案を評価する必要性を示している、と弁護士らは言う。
また、アイルランドの制度が2026年にどのように改革されるのか、雇用主は従業員がリモート勤務やフレキシブル勤務の申請の処理方法だけでなく、その議論の是非にも異議を唱える権利があるという、より厄介な状況に直面する可能性があるのかという問題も明らかになった。
キャッシュマン氏は、総合的に見て、企業の決定が公正であったかどうかを調査するようWRCに求められたり、どのような取り決めを導入すべきかを決定する権限がWRCに与えられるとは思わないと述べた。
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しかし、この規則は雇用主に有利すぎるとの批判もあり、法律専門家は雇用省による来年の見直しを注意深く監視することになる。
ルイス・シルキンのジョーンズ氏は、「規範に対する最大の批判の一つは、従業員のリモート勤務やビジネスニーズに基づいた柔軟な勤務の要求を拒否する際に雇用主が高度な裁量権を持っていることである」と述べている。
彼女は、WRC が従業員の拒否の公平性を従業員が訴えることができるフォーラムに発展する可能性があると述べ、「従業員が最初の拒否後にリモートまたはフレキシブルな勤務形態を再要求できるかどうかを明確にする必要もあります。」と述べています。
いずれにせよ、この新しい仕事の世界は今後も存続しそうです。 HR Suite の Reidy 氏が言うように、企業は優秀なスタッフを引き付けるために、ある種のハイブリッドな取り決めを提供する必要があることに気づいています。
問題は、雇用市場が低迷し、より多くの力が雇用主に戻ったらどうなるかということだ。これはおそらく、新型コロナウイルス感染症の影響で仕事の世界が長期的にどれだけ生き残れるかという厳しい試練となるだろう。
#デニスオブライエンはリモートワークに関するオーストラリアの最新の裁判所の判決を気に入らない #アイリッシュタイムズ