ディズニー、2019年以来初めて年次報告書に「多様性」を記載しなかった

ディズニーはDEIについて話したくない。

Business Insiderが精査したSEC提出書類によると、マウスハウスは2025年の年次報告書で2019年以来初めて「多様性」について言及しなかった。また、「DEI」や「D&I」という言葉についても言及されていない。

この変更はその後に行われます ディズニーは DEI イニシアチブを刷新しました 2月と 「グローバル・ビロギング・ウィーク」を導入 10月のイベントシリーズ。この一連のイベントでは、「多様性」や「DEI」よりも「包摂」や「所属」といったフレーズが好まれました。 注目の政治問題 ドナルド・トランプ大統領の2期目。

ディズニーの10-Kフォーム公開会社として同社が年に一度提出するこの報告書は、リスク要因や役員報酬などの情報を含む同社の事業に関する洞察を投資家に提供する。会社 四半期収益を報告 木曜日の朝。

ディズニーの最新の10-Kには「ダイバーシティ」は含まれておらず、「インクルージョン」、「DEI」（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）、「D&I」（ダイバーシティとインクルージョン）という用語も含まれていない。 「株式」という単語は 130 回含まれていましたが、それは金融の文脈でのみでした。

ディズニーは「人的資本」と呼ばれるセクションで「インクルーシブ」という言葉に言及しました。同社は、人事プログラムは人材を育成し、「職場をより魅力的で包括的なものにすることを目的とした取り組みを通じて会社の文化を強化する」ことを目的としていると述べた。

また、2025会計年度に「新たな専門的コーチングの機会を含む、新たなリーダーシップ開発の機会」を立ち上げることにも言及した。

「多様性」などの言葉から遠ざけようとしているのはディズニーだけではない。 『Reimagine Inclusion』の著者で職場ストラテジストのミタ・マリック氏は以前、企業が「DEI」の代わりに「所属」や「文化」といった言葉を使う傾向があるとBusiness Insiderに語った。 より政治的な言語として見る。

ある調査によると、5月の時点で企業が「DEI」というフレーズを使用する割合は2025年に前年比で98％減少したという。 Gravity Researchからのレポートは、2023 年 1 月から 2025 年 5 月までのフォーチュン 100 企業の 1,378 件の公開文書の分析に基づいています。

マリック氏は以前、「これがビジネスの現実だ」と語った。

ディズニーが過去の 10-K 形式で多様性についてどのように言及したかは次のとおりです。

ディズニーの2024年年次報告書 (15ページ):

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI): 私たちの DEI の目標は、視聴者の人生経験を反映するチームを構築および維持しながら、クリエイティブ チームと制作チームで多様な意見を採用およびサポートすることです。

DEI の取り組みとプログラムの一部は次のとおりです。

• 過小評価されている経歴を持つ次世代のクリエイティブなエグゼクティブと関わることを目的としたエグゼクティブ インキュベーター プログラムとクリエイティブな人材育成プログラム
• Heroes Work Here、米軍退役軍人を雇用、訓練、サポートする取り組み
• 当社のグローバルな従業員を構成する多様なコミュニティを代表し、サポートする従業員主導の 100 を超えるグループ

ディズニーの2023年年次報告書 (2ページ目と3ページ目):

多様性、公平性、包括性 (DE&I): 私たちの DE&I の目標は、クリエイティブ チームと制作チームに多様な声を採用しサポートしながら、視聴者の人生経験を反映するチームを構築することです。当社の DE&I イニシアチブとプログラムには次のものが含まれます。

• Reimagine Tomorrow は、過小評価されている声を広めるための当社のデジタル目的地であり、ディズニーの DE&I の取り組みと活動の一部を特徴としています。
• Executive Incubator、Creative Talent Development and Inclusion、Disney Launchpad: Shorts Incubator は、過小評価されている経歴を持つ次世代のクリエイティブなエグゼクティブのパイプラインを作成するように設計されています。
• 過小評価されている人材のための従業員能力開発プログラムとフェローシップ
• 従業員、リーダー、ディズニーの人材、外部専門家間の対話を促す革新的な学習の機会
• 当社のグローバルな従業員を構成する多様なコミュニティを代表し、サポートする従業員主導の 100 を超えるグループ
• 従業員間の帰属意識の真の表現を奨励し、称賛する、より包括的な環境を育成するために更新されたディズニー ルックの外観ガイドライン

ディズニーの2022年年次報告書 (2ページ目):

多様性、公平性、包括性 (DE&I): 私たちの DE&I の目標は、クリエイティブ チームと制作チームに多様な声を採用しサポートしながら、視聴者の人生経験を反映するチームを構築することです。当社の DE&I イニシアチブとプログラムには次のものが含まれます。

• 当社の「Reimagin Tomorrow」の取り組みは、多様性、公平性、包括性に対するディズニーの長年にわたる取り組みに基づいており、過小評価されている声を広めるためのディズニー初の大規模プラットフォームであるウェブサイトを特徴としています。
• Executive Incubator、Creative Talent Development and Inclusion、Disney Launchpad: Shorts Incubator は、過小評価されている経歴を持つ次世代のクリエイティブなエグゼクティブのパイプラインを作成するように設計されています。
• 過小評価されている人材を対象とした育成プログラム
• 従業員、リーダー、ディズニーの人材、外部専門家間の対話を促す革新的な学習の機会
• 従業員主導の 100 を超える Business Employee Resource Group (BERG) は、当社の従業員を構成する多様なコミュニティを代表し、サポートしています。
• 従業員間の帰属意識の真の表現を奨励し、称賛する、より包括的な環境を育成するために更新されたディズニー ルックの外観ガイドライン

ディズニーの2021年年次報告書 (1ページ目と2ページ目):

多様性、公平性、包括性 (DE&I): 私たちの DE&I の目標は、クリエイティブ チームと制作チームに多様な声を採用しサポートしながら、視聴者の人生経験を反映するチームを構築することです。

• ダイバーシティ、公平性、包括性に対するディズニーの長年にわたる取り組みに基づく当社の「Reimagine Tomorrow」の取り組みを発表。過小評価されている声を広めるためのディズニー初の大規模プラットフォームであるデジタル デスティネーション「Reimagine Tomorrow」を開始
• Executive Incubator、Creative Talent Development and Inclusion、Disney Launchpad: Shorts Incubator などのプログラムを通じて、過小評価されている経歴を持つ次世代のクリエイティブなエグゼクティブのパイプラインを作成しました。
• 過小評価されている人材を対象とした育成プログラムを推進
• 従業員、リーダー、ディズニーの人材、外部専門家間の対話を促進する一連の革新的な学習の機会を主催
• 当社の従業員を構成する多様なコミュニティを代表しサポートする、従業員主導の 75 を超えるビジネス従業員リソース グループ (BERG) を後援しました。 BERG は、ネットワーキングと同僚とのつながり、アウトリーチとメンタリング、リーダーシップとスキル開発、異文化間のビジネス イノベーションを促進します。
• 文化変革の触媒として機能し、DPEP の伝統的な 4 つのキー、安全、礼儀、ショー、効率を強化するために、価値観の中核にインクルージョン キーを追加しました。
• 従業員間の帰属意識の真の表現を奨励し、称賛する、より包括的な環境を育むために、ディズニー ルックの外観ガイドラインを再考しました。

ディズニーの2020年年次報告書 (1ページ目と2ページ目):

ダイバーシティとインクルージョン (D&I)。私たちの D&I の目標は、視聴者の人生経験を反映するチームを構築すると同時に、クリエイティブおよび制作コンテンツに多様な声を採用しサポートすることです。

• 当社の D&I コミットメントの基盤となる 6 つの柱 (透明性、説明責任、表現、コンテンツ、コミュニティ、文化) を確立しました。
• エグゼクティブ インキュベーター、クリエイティブ タレント デベロップメント アンド インクルージョン (CTDI)、ディズニー ラウンチパッド: ショート インキュベーターなどのプログラムを通じて、過小評価されている経歴を持つ次世代のクリエイティブ エグゼクティブのパイプラインを作成
• 過小評価されている人材を対象とした育成プログラムを推進
• 従業員、リーダー、ディズニーの人材、外部専門家間の対話を促進する一連の文化変革、イノベーション、学習の機会を主催
• 当社の従業員を構成する多様なコミュニティを代表し、サポートする従業員主導の 70 を超えるビジネス従業員リソース グループ (BERG) を後援しました。 BERG は、ネットワーキングと同僚とのつながり、アウトリーチとメンタリング、リーダーシップとスキル開発、異文化間のビジネス イノベーションを促進します。