テレワーク: 企業にとって資産に対する疑問がますます高まっている

「」のマスク ラビッド » 顔に CGT、Solidaires Informatique、または STJV (ビデオゲーム労働組合) の旗を掲げ、今週火曜日、10 月 15 日の午後、パリにある Ubisoft の社屋の前に数十人の従業員が集まっていました。マヌーと同じように、「」で15年間、 ウビ », 多くの人が初めて衝撃を受けます。 「 9月中旬に私たちは電子メールを受け取り、今後は少なくとも週に3日は社内で仕事に戻らなければならないと告げました。 」と彼は説明する。 「 新型コロナウイルス感染症以前は、私たちの仕事はテレワークには複雑すぎると考えていました。しかし、私たちはそれが機能すること、そしてそれが非常にうまく機能することを証明しました。それは、ユービーアイソフトがここ数年で最もよくやったことでもある。そして彼らはそれを私たちから取り上げたいのですが、それは理解できません。 »

ヴァランタンは、怒りと無理解を表現するために、わざわざトロワからオーブにやって来ました。 「 フランスの従業員の約 10% と同様に、私も 100% 在宅勤務で雇用されました。私たちの生活はここから遠く、時には国の反対側にあります。ドアツードア、2時間15分の移動時間があります 」と彼は言います。彼のチームのメンバーは誰もフランスで働いておらず、同僚は全員海外にいるため、対面に戻る差し止め命令にはなおさら理解している。労働組合は、この問題に関する真の社会対話が欠如していることを非難している。

偽装解雇の恐怖

彼らは、CEO のイブ・ギルモ氏の方式も念頭に置いています。 2022年、会社の困難に直面して、彼は会社の人件費を削減する必要性について言及した のおかげで」 自然減耗 »。 « テレワークにより、一部の従業員はフランスの反対側に定住して財産を手に入れたり、家族生活を再編成して子育てをしたりできるようになりました » と、Ubisoft で STJV に選出された Vincent Cambedouzou 氏は述べています。 「 私たちは彼らに、自分の必須条件と仕事のどちらかを選択するよう求めますが、明らかに彼らは仕事を選択しません。これは多かれ少なかれ彼らを追い出すことと同じです。 » と労働組合員は嘆く。

世界中のすべての上司が資本主義の救世主であるテレワークの美徳を称賛し始めた時代は終わりました。 「 これにより、採用に関する考え方が完全に変わりました »、 2020年をうれしく思いました アンディ・ジャシー氏、アマゾンの責任者に就任予定。 「 私たちは、世界中のどこにいても、誰かが会社に投資したいと思えば、非常に効果的に協力できることに気づきました。 » 4 年後、CEO に就任した Andy Jassy 9月中旬に発表 全従業員に対し、1月から週5日オフィスに戻るよう呼びかけた。

テレワーカーや「 テレビファン » ?

Amazon と Ubisoft も例外ではありません。Meta、Goldman Sachs、Google をはじめとする多くの企業が、テレワークの方針を転換しました。両社はメモの中で次のように語っています。 凝集 「新入社員研修の必要性」 創造性を刺激する 「……しかし、誰もそんなことはなかった」 クレールとトランスペアレント ブラックストーン投資ファンドの責任者であるスティーブン・シュワルツマン氏は次のように述べています。 誰が何と言おうと、人々はオフィスよりも仕事が少ないため、家にいることに慣れてきました。 » つまり、テレワーカーは「 テレビファン »。

テスラ社の社長であり、世界で最も裕福な人物であるイーロン・マスク氏は、 マルクス主義のアクセント 「を非難する」 テレワーカーのクラス » 他の人を犠牲にしてでも家にいたいと思っている人。 「 あなたの車を作る人は工場に行かなければならず、テレワークはできません。お弁当を届けてくださる方はテレワークはできませんが、家にいていただけますか？これは生産性の問題だけではなく、道徳的に間違っています。 »

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テレワークは甘やかされた子供の気まぐれですか？多くの職業が除外されているのは事実ですが、ほとんどの場合、低賃金の従業員が占めています。 最初の勤務 » – 、この主題に関する研究は、企業と社会にとってその利点が非常に現実的であることを示しています。それは職場での幸福、家族のバランス、女性の雇用維持、企業の多様性を促進します…上司の意思決定の中心となる生産性の問題が残ります。 まず関係者に聞いてみると従業員の大多数は、上司が反対を誓うにもかかわらず、リモートで働いた方が生産性が高いと答えます。では、誰を信じるべきでしょうか？

資格取得が生産性に与える影響

研究内容はまちまちです。結果は明らかに、部門、従業員間のコミュニケーションを促進するために企業が導入した手順やツールに依存します。 いくつかの 特に 100% リモートで働いている従業員の規律の欠如とコミュニケーションの問題により、生産性が 10 ～ 20% 低下していることに注目してください。逆に、労働者が邪魔されることが少なくなり、自分の仕事により集中できることを指摘する研究もあります。

この主題に関する最も包括的な研究 スタンフォード大学と深セン金融研究院によって実施された。研究者らは6か月間、IT企業の従業員の仕事習慣を観察した。それは組織の利点を明確に示しています。」 ハイブリッド オフィスと自宅を交互に勤務することは生産性に影響を与えないだけでなく、「 ひっくり返す »、従業員の離職率、他の場所に目を向ける傾向が低い。