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2024-09-13 15:43:00
6. まずは問題から始めましょう！
これが問題であり、出席者によって解決されるべきであることに全員が同意しますか?
問題をもう一度考えてみましょう。まず、問題を専門用語で定式化する必要があります。これに対する解決策はありますか?それぞれのアプローチを必ず書き留めて、全員が見えるようにしてください。
次に、問題を一般的な言語で定式化します。新しいアイデアはすでに自然発生的に生まれていますか?
7. 目標を決めよう！
たとえ目標が明確であることに全員が同意したとしても、目標を書面で（再）定式化することを主張してください。目標設定ツールを活用しましょう。目標が市場に関連しており、利用可能なリソースで達成可能であることが重要です。必要に応じて、目標の階層を決定する必要があります。
8. 問題とその環境を分析します。
ほとんどの人は知っていると思うでしょう。しかし、この知識は大きく異なります。共通の知識ベースを確立します。
場合によっては、分析が自発的な解決策に変わることもあります。スムーズな移行が理にかなっているかどうかを検討してください。遅くても新しい解決策が現れていないときは、体系的かつ意識的に解決策を開発する時期です。
9. 最初のソリューション開発に移ります。
解決策を達成するためにどのような方法、ツール、手順を使用できるかを考えてください。参加者を審議に参加させてください。直感的なテクニック、体系的な手段、または矛盾を重視した方法など、創造性テクニックのどのグループが役立ちますか?
10. 2 番目のソリューション開発を開始します。
問題をサブ問題に分割します。 1 つまたは別の副問題に対する解決策がすでに存在するか、または研究できるかを判断してみましょう。
おそらく解決しやすい副次的な問題を選択します。成功はインスピレーションを与えます。創造的なフェーズは何時間も続くわけではないことに注意してください。休憩を取ってください。時には同じように創造的に使用されます。
#チーム内で創造性を発揮し創造性の可能性を高めます